【正文】 37 薄薂袇芄芄螇螃羈莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈羄羈莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅葿肄羆芅蚅羀羅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞肇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀膇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蕆蒅螁羋芇蟻螇芇荿薄肅。 感謝在我畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中給予我?guī)椭椭С值耐瑢W(xué)們，特別要感謝河北省遵化市東方建筑公司天之潤(rùn)花園二期工程項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)及同事，他們給我提供了大量的資料信息，我的畢業(yè)論文的圓滿完成與你們的支持和幫助是分不開的。劉老師一再地為我解答畢業(yè)論文設(shè)計(jì)中的疑問，孜孜不倦地進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我的畢業(yè)論文提出了許多寶貴的意見，才使我最終順利地完成了畢業(yè)論文。雖然過程艱苦，但堅(jiān)持就是一種勝利。在這幾個(gè)月的論文撰寫過程中，我學(xué)到很多，不只課本知識(shí)面的充實(shí)，還有很多為人處事的態(tài)度。但是，隨著我國(guó)改革開放步伐的加快，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程規(guī)模日益 龐大，新材料、新工藝不斷出現(xiàn)， 34 施工技術(shù)也更加先進(jìn)和復(fù)雜，以及我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)日益建立，特別是我國(guó)在建設(shè)工程管理中已全面實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入制、項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、工程質(zhì)量監(jiān)督制和工程合同管理制，傳統(tǒng)的公路建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理制度并沒有系統(tǒng)地上升到工程項(xiàng)目管理理論和現(xiàn)代管理科學(xué)來認(rèn)識(shí)，還存在著諸多違背現(xiàn)代管理科學(xué)原理的弊端，需要改革才能適應(yīng)這種變革，這已是勢(shì)在必行了。本論文的主旨是對(duì)該工程土建部分的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，通過在工程中的實(shí)習(xí)，找出問題，發(fā)現(xiàn)問題，并且運(yùn)用觀點(diǎn)對(duì)此項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，對(duì)造成工程工期延誤的客觀與主觀原因進(jìn)行分析，并結(jié)合論點(diǎn)解決問題，并畫出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。 通過對(duì)此次論文的撰寫，讓我們了解到施工組織的重要 性，及編制施工組織設(shè)計(jì)的重要性。 2）公司倉(cāng)庫(kù) 33 結(jié) 論 建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙，按照工程項(xiàng) 目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動(dòng)中人工、材料、機(jī)械、資金和施工方法等五大要素，對(duì)全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等做出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。 c）加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入 1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。 2）確定項(xiàng) 目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。在施工當(dāng)中，則是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合；協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。 對(duì)于工期延誤解決方案 為了使本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位 的要求，與土建隊(duì)伍精心施工、相互配合，應(yīng)采取以下措施： 30 a） 加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制 圖 5 進(jìn)度控制程序圖 b）向管理要工期 1）具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。 3）掌握重要單位工程和關(guān)鍵工序的施工作 業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況，做好施工資源調(diào)度工作，做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)工種之間相互配合關(guān)系。各專業(yè)技術(shù)（工長(zhǎng)）人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。 b）解決方案 29 1）項(xiàng)目經(jīng)理在施工月、旬作業(yè)計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行交底，并對(duì)施工隊(duì)和分承包方下達(dá)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條件，公平合理地確定造成進(jìn)度拖延的原因是承包商原因，還是非承包商原因，這對(duì)承包商和業(yè)主都十分重要。 因此，一切損失由承包商自己承擔(dān)。 6）土方工程施工組織不利，致使土方工程到本月 11 日才全部完工，開挖用了 20 多天，而且連續(xù)幾天的多雨天氣，使驗(yàn)槽工作一拖再拖達(dá)一周的時(shí)間，更重要的是施工圖紙的變更結(jié)果未出，所以造成了形象進(jìn)度遠(yuǎn)沒有達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求的結(jié)果。 4）基礎(chǔ)砼澆筑由于商混供應(yīng)的原因停工 3天。 2）施工方的材料供應(yīng)遲遲不到位。政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、 28 工程月進(jìn)度及施工工期拖延原因分析及解決方案 本工程 4月份實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較分析原因 a）進(jìn)度分析 4 月施工計(jì)劃與施工實(shí)際完成情況相比，施工實(shí)際完成工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比，推遲了10天。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對(duì)業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。 d）資金的影響 工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。 c）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。本工程開發(fā)商甲方供料內(nèi)容越來越多、越來越細(xì)，甲方供料的交接、驗(yàn)收、保存、結(jié)帳等方面的環(huán)節(jié)，加大了開發(fā)商的工作量，造成承包方的依賴性，而且承包方將工程質(zhì)量、工期責(zé)任歸結(jié)于甲方；甲方供料的質(zhì)量問題及供應(yīng)滯后，給施工方工程質(zhì)量問題、工期拖延造成理由，而且會(huì)產(chǎn)生承包商索賠，加大工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本。本工程開發(fā)商為了集中整合、利用社會(huì)資源，集中采購(gòu)便于節(jié)約成本、節(jié)約投資，也為了 保證工程項(xiàng)目所用主要材料、設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在工程施工合同中約定了甲方供料的內(nèi)容。事實(shí)上，只要是 26 與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主，設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 原因分析及解決方案 a）施工條件、自然因素的影響 本工程在施工過程中，遭遇到天氣變化、雨水、地震等因素的影響，影響到工程施工進(jìn)度，而承包單位由于自身施工組織不當(dāng)沒有完全克服不利影響，造成了工期延 誤，雖然在日后的施工中盡量彌補(bǔ)由此造成的工期延誤，但自然因素的影響不可避免，因此可以向甲方進(jìn)行必要的索賠。 施工總進(jìn)度延誤原因分析及解決方案 為 了對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有效地控制，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)話成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。本工程采用的這種流水方式，在施工過程中即使由于各種原因使工期 25 延誤，但如果組織了合理的流水施工那么不會(huì)影響到工期的變化。此外，這種作業(yè)方式降低了工程成本，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榱魉┕す?jié)約了工程的直接費(fèi)用，減少了臨設(shè)工程費(fèi)和施工管理費(fèi)。本工程是 D D2座同時(shí)進(jìn)行，采用的是流水組織方式，由進(jìn)度計(jì)劃表中可以看出，這種流水方式使建筑安裝生產(chǎn)活動(dòng)有節(jié)奏的、連續(xù)和均衡的進(jìn)行，這樣就加快了各專業(yè)施工隊(duì)的施工進(jìn)度，減少了時(shí)間間歇，特別是相鄰專業(yè)施工隊(duì)，在開工時(shí)間上，最大限度地、合理地搭接起來，充分地利用了工作面，做到了盡可能早的開始工作，從而達(dá)到縮短工期的目的。 24 月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施關(guān)系到工程總進(jìn)度計(jì)劃，若月進(jìn)度計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)，那么工程的總進(jìn)度計(jì)劃必將受到影響，若月進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整合理，那么不會(huì)影響到總的進(jìn)度計(jì)劃。 月（旬、周）施工進(jìn)度 作業(yè)計(jì)劃要明確本月（旬、周）應(yīng)完成的各項(xiàng)施工任務(wù)，完成計(jì)劃所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。 工程月進(jìn)度計(jì)劃分析 施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按整個(gè)項(xiàng)目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月（旬、周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的 [2] 。 調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系和資 源供應(yīng)。 檢查內(nèi)容包括：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；項(xiàng)目 23 經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃納入進(jìn)度控制范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對(duì)進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)等。它的內(nèi)容包括：