車間主任質(zhì)量職責(zé)(參考版)
2024-10-27 08:12本頁面
【正文】 ，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。，安排維修人員工作。、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。、績效考核和考勤工作第五篇：車間主任職責(zé)。、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。，管理制度《車間主任職責(zé)》。，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。安全員要保持相對穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行個體防護(hù)用品和保健津貼的發(fā)放。發(fā)生傷亡事故時，要緊急搶救，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報并查明原因，采取防范措施，避免事故擴大和重復(fù)發(fā)生。按時編制安全技術(shù)措施計劃上報，審批通過后負(fù)責(zé)組織實施。經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育，嚴(yán)格貫徹三級安全教育制度，注意職工的思想動態(tài)，提高安全意識制，止違章作業(yè)。每月主持一次全車間的安全活動和進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查和評比。車間主任質(zhì)量工作職責(zé)7，生產(chǎn)效率提升，按計劃生產(chǎn)，按時供貨。制定部門團(tuán)隊建設(shè)與員工發(fā)展方案，落實對團(tuán)隊成員的培養(yǎng)責(zé)任。組織正確使用和保養(yǎng)本部門的生產(chǎn)設(shè)備，并使其處于完好狀態(tài)。組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗證工作。根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。
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