電子廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-27 04:42本頁面
【正文】 10．完成班長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。8．保守公司秘密。6．發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報。4．檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。2．嚴(yán)格按工藝規(guī)程進行操作。5．其他工作：（1）負責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3．班組物料控制：（1）負責(zé)對本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作；（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制；（3）對班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫情況進行管理。班長崗位職責(zé)1．生產(chǎn)任務(wù)分配：（1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求，主持班前例會；（2）總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時研究解決，主持班后會議。7．車間員工管理：（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。5．車間生產(chǎn)安全管理：（1）負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。3．生產(chǎn)過程管理：（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。針對不規(guī)范的情況執(zhí)行整改措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確認最后效果第五篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。，執(zhí)行預(yù)防措施。根據(jù)設(shè)備點檢指導(dǎo)書，實施設(shè)備月點檢、年點檢并確認效果，參與設(shè)備軟件、硬件安全工作，執(zhí)行安全管理規(guī)定。對于異常重大設(shè)備故障及時反饋給pM工程師處理。，提出改善對策并指導(dǎo)員工實施，杜絕批量性不良產(chǎn)品發(fā)生。參與文件資料的制定與編寫。(人員、物料、技術(shù)、圖紙、流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等)。《生產(chǎn)管理看板》。、準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄。SMT線長(組長)工作職責(zé)及生產(chǎn)流程(進、出、存、退、補)。，并對其工作考核評價。、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備***、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比，工作總結(jié)《電子廠生產(chǎn)主管工作》。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表。、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作。，與市場部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。、季、月度生產(chǎn)
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