調(diào)度崗位職責(zé)[推薦](參考版)
2024-10-27 01:43本頁(yè)面
【正文】 。1及時(shí)了解出貨托盤(pán)回收情況。1及時(shí)掌握了解現(xiàn)場(chǎng)貨源情況，以便調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保貨源充足。1發(fā)貨費(fèi)用單據(jù)按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)賬，發(fā)貨記錄及時(shí)整理裝訂成冊(cè)，歸檔保存以便查驗(yàn)。1負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量裝車(chē)是查驗(yàn)及清點(diǎn)工作，遵循先生產(chǎn)先出庫(kù)的原則。并做好發(fā)貨記錄。平衡司機(jī)的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計(jì)；協(xié)調(diào)銷(xiāo)售根據(jù)客戶(hù)的運(yùn)輸要求，安排督促司機(jī)及時(shí)完成。登記司機(jī)出行情況，記錄好司機(jī)的出車(chē)情況及車(chē)輛的動(dòng)態(tài)情況。由于原材料原因，不能及時(shí)完成計(jì)劃單計(jì)劃要及時(shí)做好記錄，并調(diào)整作業(yè)計(jì)劃便于車(chē)間正常生產(chǎn)。根據(jù)銷(xiāo)售部下達(dá)的計(jì)劃及生產(chǎn)工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制生產(chǎn)計(jì)劃單，經(jīng)車(chē)間當(dāng)班主任批準(zhǔn)后再確定第二天的生產(chǎn)工作計(jì)劃。第五篇：調(diào)度崗位職責(zé)調(diào)度崗位職責(zé)自覺(jué)遵守、推行公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。 提、送貨單據(jù)錯(cuò)誤的處理：提派貨過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)單據(jù)錯(cuò)誤，調(diào)度需及時(shí)反饋給客戶(hù)并收集正確單據(jù)，安排單據(jù)傳遞、補(bǔ)充、簽發(fā)和回收，對(duì)單據(jù)錯(cuò)誤原因進(jìn)行調(diào)查、記錄和報(bào)告。調(diào)度對(duì)承運(yùn)商車(chē)輛晚到需進(jìn)行記錄，以便定期考核。 異常處理 承運(yùn)商車(chē)輛信息反饋滯后的處理：承運(yùn)商接收調(diào)度調(diào)車(chē)指令后應(yīng)在1 小時(shí)內(nèi)反饋車(chē)輛信息，如果不能及時(shí)反饋，調(diào)度需通知部門(mén)經(jīng)理，考慮其他供應(yīng)商資源，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并記錄承運(yùn)商信息反饋不及時(shí)，以便定期考核。如果預(yù)計(jì)會(huì)對(duì)提貨和派貨時(shí)效產(chǎn)生影響，需通知業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)客戶(hù)工作，調(diào)度記錄車(chē)輛和承運(yùn)商運(yùn)輸資源異常。 調(diào)度接收業(yè)務(wù)員提供的各項(xiàng)目客戶(hù)提貨需求訂單指令后，根據(jù)業(yè)務(wù)員開(kāi)具的《托運(yùn)單》以及客戶(hù)的提貨單據(jù)，及時(shí)開(kāi)具《運(yùn)輸委托書(shū)》并與承運(yùn)商進(jìn)行訂單指令交接和確認(rèn)。 非正常接單: 調(diào)度人員接到客戶(hù)臨時(shí)訂單需求，需向部門(mén)經(jīng)理反饋，確認(rèn)價(jià)格是否合理，由部門(mén)經(jīng)理下達(dá)操作指令，調(diào)度人員在接到指令后，完
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