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正文內(nèi)容

起重事故應(yīng)急預(yù)案(參考版)

2024-10-25 13:13本頁面
  

【正文】 。本救援預(yù)案針對(duì)有可能發(fā)生的起重機(jī)安全事故,組織實(shí)施緊急救援工作并協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性文件,可在實(shí)施過程中根據(jù)不同情況隨機(jī)進(jìn)行處理。,形成材料上報(bào)上級(jí)安檢部門。檢查安全措施貫徹情況。,應(yīng)第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、職能部門、職能個(gè)人按職責(zé)迅速進(jìn)入搶救狀態(tài),并向集團(tuán)公司安監(jiān)局報(bào)告事故情況;需要時(shí)緊急調(diào)動(dòng)公司重大事故應(yīng)急救援組織立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入緊急救援狀態(tài)。五、救援程序,事故現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)最高的負(fù)責(zé)人應(yīng)立即指揮現(xiàn)場(chǎng)人員利用可利用工具進(jìn)行救援工作,如有傷員應(yīng)立即向就近醫(yī)院求援,實(shí)施搶救。:急調(diào)大型吊車、準(zhǔn)備充足人員等,盡量減少事故損失和造成更嚴(yán)重后果。,減少人員傷亡。現(xiàn)場(chǎng)人員立即關(guān)閉事故周圍電源。,要及時(shí)向事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。(4)對(duì)難以解決的緊急情況做出反映安排。(2)做好事故救援的指揮和協(xié)調(diào)工作。④.現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長由領(lǐng)導(dǎo)小組委派,負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的事故處理。②.組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任,是應(yīng)急救援全過程的全權(quán)指揮,下達(dá)指令,組織本項(xiàng)目可動(dòng)用力量參與救援,向上級(jí)和地方政府有關(guān)部門通報(bào)情況,協(xié)調(diào)消防、救護(hù)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與救援。救援突擊隊(duì)隊(duì)長由吳剛擔(dān)任,成員由項(xiàng)目部職工擔(dān)任。應(yīng)急救援辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部,辦公室主任由劉洪海擔(dān)任。、吊點(diǎn)不適合、幫匝方法不正確,致使物體墜落。,技能低,不會(huì)識(shí)別和預(yù)測(cè)危險(xiǎn)性,導(dǎo)致判斷決策失誤。,不按要求去操作,圖省力,習(xí)慣作業(yè)。第五篇:起重吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案起重吊裝作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案編寫:審核:批準(zhǔn):一、編制依據(jù)為加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)安全事故的防范,及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作,最大限度地減少事故造成的損失,維護(hù)正常的社會(huì)秩序和施工秩序,根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,特制定本項(xiàng)目起重吊裝安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5)向所有人員進(jìn)行事故教育。3)制定有效的預(yù)防措施,防止此類事故再次發(fā)生。事故后處理工作1)查明事故原因及責(zé)任人。二、應(yīng)急響應(yīng)防大型起重吊裝事故發(fā)生,項(xiàng)目部成立義務(wù)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員,各專業(yè)工長為組員,主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條有理的進(jìn)行搶救或處理,外包隊(duì)管理人員及后勤人員,協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備:簡(jiǎn)易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。各組員按其職責(zé)分工,協(xié)調(diào)配合完成演練。六、聯(lián)系電話:范明:*** 方可祝:*** 王軍:*** 婁山:*** 徐廣森:*** 張依民:*** 王曼:*** 張建新:*** 馬文鑫:*** 安保部:24251817 總醫(yī)院:60362447 石油基地醫(yī)院:25924238批準(zhǔn):范明張學(xué)強(qiáng):*** 王鑫:*** 候文利:*** 吳世榮:*** 急救中心:120 骨科醫(yī)院:28332775 批準(zhǔn)日期:2007年3月1日 27第四篇:大型起重吊裝應(yīng)急預(yù)案大型起重吊裝應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)項(xiàng)目部大型起重吊裝事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項(xiàng)目經(jīng)理組員:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員值班電話:3136398(2)大型起重吊裝事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)大型起重吊裝事故的應(yīng)急處理。外人不準(zhǔn)進(jìn)入。,綁扎傷害部位上方血管進(jìn)行止血,并進(jìn)行簡(jiǎn)單包扎。,失血引起的休克以及軟組 織壞死后的分解產(chǎn)物被吸收而中毒。反之,往往會(huì)造成誤診、滑診而錯(cuò)失搶救時(shí)機(jī),斷送傷員生命,造成終生內(nèi)疚和遺憾。例如軟組 織外傷出血時(shí),可伴有神經(jīng)、肌健或骨的損傷。例如左側(cè)常可招致脾臟破裂出血,右側(cè)又可能招致肝臟破裂出血,后背力量致傷可能引起腎臟損傷出血。例如傷員胸壁皮膚完好無傷痕,但已有肋骨骨折存在,甚至還伴有外傷性氣胸和血胸,要高度提高警惕,以免誤診,影響救治。因?yàn)椋瑥囊酝鹿士?,有相?dāng)一部分傷者往往忽視這些癥狀,有的傷者自我感覺較好,但不久就因搶救不及時(shí)導(dǎo)致死亡。凡屬高處墜落致傷時(shí)還要介紹墜落高度,傷員最先著落地部位或間接擊傷的部位,墜落過程申是否有其他阻擋或轉(zhuǎn)折。,應(yīng)向醫(yī)生詳細(xì)介紹受傷經(jīng)過。,若疑有脊椎受傷可能的,一定要使傷員平臥在硬板上搬運(yùn),切忌只抬傷員的兩肩與兩腿或單肩背運(yùn)傷員。宜在止血包扎固定后再搬運(yùn),防止骨折斷端可因搬運(yùn)震動(dòng)而移位,加重疼痛,再繼發(fā)損傷附近的血管神經(jīng),使創(chuàng)傷加重。不正確的搬 運(yùn),可導(dǎo)致繼發(fā)性的創(chuàng)傷,加重病痛,甚至威脅生命。在肢體骨折時(shí),又可借助繃帶包扎夾板來固定受傷部位上下二個(gè)關(guān)節(jié),減少損傷,減少疼痛,預(yù)防休克。若傷口仍繼續(xù)出血,則再重新扎緊止血帶加壓止血,但要注意過長時(shí)間地使用止血帶,肢體會(huì)因嚴(yán)重缺血而壞死。同時(shí)記錄上止血帶的具體時(shí)間,爭(zhēng)取在上止血帶后2小時(shí)以內(nèi)盡快將傷員轉(zhuǎn)送到醫(yī)院救治,若途中時(shí)間過長,則應(yīng)暫時(shí)松開止血帶數(shù)分鐘,同時(shí)觀察傷口出血情況。如當(dāng)肪骨上1/3段或股骨中段嚴(yán)重創(chuàng)傷骨折時(shí),常伴有動(dòng)脈出血,傷情緊急,這時(shí),就先抬高肢體,使靜脈血充分回流,然后在創(chuàng)傷部位的近心端放上彈性止血帶,在止血帶與皮膚間墊上消毒紗布棉墊,以免扎緊止血帶時(shí)損傷局部皮膚。該方法簡(jiǎn)便、迅速有效,但不持久。(1)壓迫止血法:先抬高傷肢,然后用消毒紗布或棉墊覆蓋在傷口表面,在現(xiàn)場(chǎng)可用清潔的手帕、毛巾或其他棉織品代替,再用繃帶或布條加壓包扎止血。、模板、支架拆裝要嚴(yán)格遵守《作業(yè)指導(dǎo)書》。,合同書必須約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)。,堅(jiān)持持證上崗制度。不得任意改變。(鏈條、麻繩)、吊鉤(吊環(huán))等應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。、軌道末端車擋立柱、緩沖器等應(yīng)齊全、可靠。、信號(hào)裝置等應(yīng)工作正常。、牽引機(jī)械和輔助重要工具,要標(biāo)明最大負(fù)荷量,以避免超載運(yùn)行。、吳秉軍總經(jīng)理任副組長、組員由安保部、人力資源中心、工程部、資產(chǎn)部、行政部有關(guān)人員組成。、安保部、資產(chǎn)等有關(guān)部門組成的事故調(diào) 查小組,對(duì)事故進(jìn)行分析,查出事故原因及事故責(zé)任者并提出初步處理意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。,首先向主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理、公司總經(jīng)理及公司法人報(bào)告并趕往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步調(diào)查,同時(shí)將事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、傷亡情況,初步原因分析等事故概要向城建集團(tuán)安保處報(bào)告,最遲不得超過二十四小時(shí)(特大事故不準(zhǔn)超過12小時(shí))。,立即向公司安保部報(bào)告。,應(yīng)立即向分公司經(jīng)理報(bào)告。發(fā)生起重吊裝事故的應(yīng)急預(yù)案,事故現(xiàn)場(chǎng)要迅速撤離與事故處理無關(guān)的人員及群眾,安全員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離,保護(hù)。以上三個(gè)系統(tǒng)都要落實(shí)具體人員。b)現(xiàn)場(chǎng)
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