【正文】 排 水 管 理 所二00九年十一月。在新時代的競爭階段，企業(yè)將面臨著不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，在工作中也存在著新的挑戰(zhàn)和考驗，這些都有待企業(yè)在今后的工作中逐步探索和完善。同時深化職工愛崗敬業(yè)的時代風尚，提高職工的整體素質，發(fā)動職工參加管理，鼓勵廣大職工無私奉獻，充分發(fā)揮職工的各項潛能，在社會經濟發(fā)展中建立新功。同時要加強對單親職工的動態(tài)管理，把單親困難職工納入幫扶視線，力爭做到幫扶不落一人。職工有病，家里有事，做為工會都要前去慰問,送去工會對職工的關懷之情。我們的企業(yè)應當是一個和諧的大家庭，單位要關心職工生活，體諒職工的疾苦。在效能方面要號召職工開展節(jié)約風尚，從工作的點點滴滴做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。使職工以極高的熱情參與到各項活動中去，展現(xiàn)職工和諧、向上的精神面貌。企業(yè)要廣泛征求社會各界的意見和建議，為單位工作的進一步發(fā)展奠定基礎。開展“創(chuàng)新型”班組，是單位建設在以往的一個提高。經常對職工進行崗位培訓，在工會的指導下舉行崗位練兵活動。在各班組建立安全生產記錄本，由所安全生產監(jiān)督小組進行檢查。在狠抓工作質量的同時，應時刻不忘把安全生產當做一個重要問題來抓。以此提高班組的工作質量，增強職工的工作危機感和責任意識。要經常帶領職工進行學習，努力提高職工政治思想水平，使職工把科學發(fā)展觀、《公民思想道德建設實施綱要》等精神食糧融入到工作中去，為社會做好排水服務。要求職工遵守社會公德，遵守各項法律法規(guī)，無任何違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。在生產管理上，排水所要求各班組不僅要遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，還要全面、按時、保質保量地完成任務指標，為人民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。排水所的做法是，首先要明確指導思想，肯定開展“五型班組”活動在整體工作中的重要位置，組織職工認真學習了“五型班組”的標準和內涵，號召大家積極行動起來，以嶄新的面貌、飽滿的熱情投入到班組建設中去；其次在生產任務完成、勞動紀律、質量檢查、安全生產、精神文明建設、環(huán)境衛(wèi)生等幾個方面制定標準，根據(jù)考核情況展開評比，在職工中形成一種良好向上的工作氛圍。為了把企業(yè)建設成為一個和諧、向上的集體，把握各項工作向著健康有序的方向發(fā)展，正確引導職工樹立良好的社會主義人生觀、道德觀，更好的服務社會，企業(yè)應當樹立全局觀念，做到以人為本，大力推動“五型班組”建設和工會基礎建設，黨政齊抓共管，共同把新時期的班組建設工作推向高潮。排水管理所全體職工奮發(fā)向上，開拓進取，在努力構建社會主義和諧社會的基礎上，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，不斷增強整體隊伍建設，為打造“管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，為構建和諧社會做出了努力。希望通過充分挖掘員工潛能，實現(xiàn)團隊的綜合素質、管理水平以及勞動價值的協(xié)調提升。創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了良好的團隊精神。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設備利用率。確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。真正做到了清潔生產，文明生產。認真完成領導分配的任務，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認真負責。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。為應對突發(fā)情況，在工段長等的指導下，班員們積極參與各種危險演練，提高了面對突發(fā)情況的應變能力。安全型建設：他們始終堅持“安全第一”的信念，寧可不生產，也要保安全。在經常組織學習公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術知識及技能的練習，并定期進行測試和評優(yōu)。在保證安全生產的同時，提高了工作效率。開展多彩文化活動，設置班組活動專項費用。走出去、進社區(qū)（漁港）和建立“***供電搶修服務隊”，塑造電力服務品牌。舉辦以“提升班長素質，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，各部門推薦的“標桿”班組和6個特色典型班組在論壇上用現(xiàn)場演講或其他形式展示相結合的新穎形式，暢談班組建設經驗。創(chuàng)新地推出“班組建設信息系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)與公司門戶網(wǎng)站相鏈接，方便領導、各職能部門、單位管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學化、規(guī)范化開展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。按照國網(wǎng)公司最新班組會務（安全會、班務會）記錄模式，制定統(tǒng)一電子錄入格式，切實提高班組工作效率，減輕班組負擔。嚴格按照公司考核評價標準的要求，建立健全基礎資料，補充完善各類規(guī)程制度。（電氣設備及作業(yè)安全知識、6S應用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。一、體系構建在嚴格落實國網(wǎng)公司考核評價標準各項要求的基礎上，鼓勵班組結合自身實際，圍繞安全生產、基礎管理、技能培訓、技術創(chuàng)新、效益提升與和諧團隊等方面開展“六型”班組創(chuàng)建，將班組建設領導小組辦公室的職能分解為班組安全生產、基礎管理、技能培訓、質量創(chuàng)新、效益提升、和諧團隊六個專業(yè)組，組長由班組辦主任、副主任擔當，明確分工，掛鉤指導，形成以班組建設領導小組和辦公室、各專業(yè)管