【正文】 。（三）勤政為民領導班子成員，要勤于政事，積極工作，多動腦動手，多出點子，多深入實際，多了解民情，做到勤政為民，權為民所用，情為民所系，利為民所謀。發(fā)揚同志之間的友愛精神。堅持批評與自我批評的作風。一要緊密團結，樹立“一盤棋”思想，凡重大問題___研究決定；二要班子成員分工明確，工作中互相支持，互相配合，不拆臺，不爭權力大小，不論職務高低，不搞各自為政；三要加強黨性修養(yǎng)，顧全大局，服從___，服從整體利益，確保上級文件、縣委、縣政府各項決定及各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。團結才能凝聚力量，團結才能出效益，團結才能出人才。班子成員每年要對本單位職工的政治業(yè)務學習和形勢政策教育，進行一次以上的宣講或輔導報告。堅持理論聯(lián)系實際的原則，要學習理論知識，抓住根本，武裝頭腦；學習歷史知識，搞好傳承、溝通關系；學習現(xiàn)實知識，深入實際，服務中心；學習未來知識，與時倶進，開拓創(chuàng)新。對各種干部培訓參學率累計達___%以上。堅持集中學習制度。能按照上級黨___的部署和要求，按時完成學習、培訓任務。一、內容和要求開展創(chuàng)“四好”活動，要按照“___”重要思想和黨的___大及___中、__中全會精神要求，以加強領導班子和領導干部作風建設為著重點和突破點，在豐富內容、嚴格要求上下功夫。通過開展創(chuàng)“四好”班子活動，使領導班子真正成為“學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”，密切聯(lián)系群眾，全面貫徹黨的路線、方針和政策的堅強___。第五篇：2021年創(chuàng)四好班子工作總結范本2021年創(chuàng)四好班子工作總結范本撰寫人：___________日期：___________2021年創(chuàng)四好班子工作總結范本開展創(chuàng)“四好”班子活動，是新形勢下加強領導班子思想作風建設，提高領導班子整體素質的好形式和好途徑，是激勵領導班子內在動力，提高解決自身問題能力，加強黨內外民主監(jiān)督，調動領導干部積極性的有效方法。領導班子成員經常深入基層、深入生產經營一線調查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經營、施工生產和群眾生活中遇到的困難和問題。兩級領導班子把確保職工在生產過程中的勞動保護、生產安全與職業(yè)健康作為維護職工切身利益的重要內容，在各施工項目上___開展勞動保護監(jiān)督檢查，強調安全生產責任制的落實；注重關心女職工切身利益，___月份安排___名女職工進行了身體檢查；支持工會___開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工___次，送慰問金___元；救濟困難職工___人次，發(fā)放救濟金___萬元；在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款___元；幫助職工或職工家屬料理喪事___件；圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪___件。公司全年沒有發(fā)生一起職務犯罪案件，也沒有收到關于黨員干部違法違紀的___訪或___電話。（二）、廉潔從業(yè)，嚴于律已，黨風建設和___倡廉各項制度健全，無違法違紀現(xiàn)象。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。對職工代表提出的議案，經過公司___領導班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協(xié)作，班子協(xié)調，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘；四、作風形象好，領導班子在職工群眾中有較高威信（一）、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結，工作協(xié)調，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。達到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強團結，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。班子成員自覺參加“雙重”___生活。經常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。企業(yè)生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子___討論決定。同時加強后備干___伍建設，對后備干部實行動態(tài)（范本）管理，有意識地進行教育培訓，形成了核心決策層、經營管理者、專業(yè)技術人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。堅持選聘干部主要看其在市場競爭中所發(fā)揮的作用和業(yè)績，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。堅持對干部實行動態(tài)（范本）管理。圍繞二十冶“__五”發(fā)展規(guī)劃，從機制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進人才。（六）、全面推進人才強企戰(zhàn)略。杭浦高速公路工程項目部新班子進駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協(xié)調力度，凝聚人心，加強現(xiàn)場管理，著力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。張家港項目部同時承擔著浦項不銹鋼三期擴建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，建安工作量___億多元，項目部從___月至___月底，僅用___個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主___次給項目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質獎”并獎勵質量獎___萬元。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進度、質量、安全、文明施工一直處于領先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續(xù)___次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務創(chuàng)出了良好信譽。（五）、在建工程樹立了良好形象。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標、安全責任明確；管理部門加強了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改；安全生產管理體系運轉正常；安全生產責任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強化了安全教育培訓；安全技術措施和技術交底到位；建立了重大危險源管理方案和應急預案；對外協(xié)隊伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。安全生產管理中實現(xiàn)了工傷事故為零的目標。工程質量管理中，堅持對施工管理人員強化質量意識方面的教育，加強施工過程的質量控制，提高了工程實體質量與軟件資料管理，認真開展質量月活動，深化貫標工作，保證了質量體系的有效運行，進一步解決了質量管理粗放問題，在內審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項，完成了公司質量管理目標。財務管理嚴格執(zhí)行公司各項財務管理制度，進一步加大財務檢查力度，加強了公司內部資金的統(tǒng)一調度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉，提高了資金的使用效果。經營計劃部結合公司經營工作實際，編制下發(fā)了《市政分公司經營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預結算、統(tǒng)計報量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊伍選擇等各個方面有章可循。各項管理制度健全，經營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產保值增值。在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領導班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實際困難有機結合，取得了好的效果。全年共辦理解除或終止勞動合同___人。經過為時三個月大量艱苦細致的政策解釋、思想疏導工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。機械處___多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發(fā)展。取消工程處建制納入項目管理的軌道。人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差距，留住高技能和關鍵管理部門、崗位人才。在項目管理為核心的經營機制改革基本完成以后，以資金為重點進一步加強了對項目的管理?？朔刂乩щy，終于完成了全年營銷任務。（二）、營銷工作取得較好成績。（一）、各項經濟技術指標勝利完成全年計劃完成營銷指標___億元，實際完成___億多元，完成年計劃的___%；計劃完成施工生產總值___億元，實際完成___億元，完成計劃的___%；年平均在崗員工___人，勞動生產率為___萬元/，比去年增長___萬元/。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功___個；三等功個人___名；先進個人___名。公司黨委圍繞企業(yè)施工經營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發(fā)揮群眾___特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團___獨立自主地開展各種有益