【正文】 剛進入團學(xué)時，學(xué)長學(xué)姐們就對我說：如果你有智慧，就請奉獻你的智慧；如果你有汗水，就請奉獻你的汗水；如果你什么都不奉獻，那么請你離開團學(xué)。所以我會隨著工作經(jīng)驗的增加，不斷調(diào)整和補充自己的想法和方法。這樣，在接下來的工作中，我們就能預(yù)見到可能遇到的問題，并有充分的時間進行解決，從而提高部門的工作實效。對工作拖拉、完成任務(wù)較差的進行適時溝通、指導(dǎo)，或黃牌通報。假如我有幸任職社會實踐部部長，那么首先，我需要對成員進行全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流溝通，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。在工作中，我有時過于心急，沒能好好控制自己，在其它許多方面，我也與歷屆實踐部部長有很大的差距。我認為，自己已具備了一定的工作能力，組織能力，創(chuàng)新能力和人格魅力。第三，要具有一定的人格魅力，為同學(xué)服務(wù)，為成員做好榜樣，平等待人，公道正派，誠實守信，集思廣益，尊重，關(guān)心部里的每一個成員，盡力激發(fā)成員的能力，并將其凝聚在一起。首先，要全面掌握實踐部的一切業(yè)務(wù)，熟悉工作流程，組織領(lǐng)導(dǎo)和管理協(xié)調(diào)部門的一切工作。能夠為實踐部，翻譯系貢獻出自己的智慧與汗水，讓每一次活動的成功都有自己的一份力量，就是我最大的動力。而在這之前，我們總會經(jīng)歷一次漫長，艱辛而繁瑣的工作。有些人認為實踐部是一個光鮮的部門，不錯，我們是學(xué)校與社會連接的橋梁，我們有更多的機會接觸外面的社會。我們曾一次次被別人拒之門外，也曾遭到別人的懷疑和否定，但部里的每一個成員，從未想過放棄。在這一年的工作中，我們付出了汗水與淚水，經(jīng)歷了成功與挫折，也收獲了經(jīng)驗與掌聲。同時，也讓我認識到自己離勝任這一份工作，還有很大的差距。在最初的一個多月，學(xué)長學(xué)姐們對我進行了全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并讓我嘗試著自己組隊尋找合作伙伴。部里的每一個成員都像親人般給予我支持和幫助，帶給我無盡的感動與動力。當(dāng)時的我雖有滿腔熱情，卻稚嫩，無知，對這份工作完全不了解?，F(xiàn)竟聘翻譯系團學(xué)社會實踐部部長一職，請領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們審核。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我應(yīng)聘成功，我將用我的思想和激情、膽識和韌勁來回報各位的期待和信任，以百倍的信心和努力，為我行的發(fā)展開拓出新局面。為了更好的開展工作，我將通過加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)。其次還要提高他們應(yīng)對安全隱患的能力，我會定期在我站內(nèi)部開展安全技能培訓(xùn)，提高工作人員應(yīng)對風(fēng)險的能力。四是加強培訓(xùn)，提高工作人員安全防范能力。做好基礎(chǔ)臺帳管理是加強道路運輸業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的基本要求，也是做好我們安保部工作的基礎(chǔ)。同時還要把責(zé)任落實到人，誰出問題誰負責(zé)，職責(zé)分明才能激發(fā)工作人員的動力和工作效率，從而確保工作質(zhì)量。二是創(chuàng)新思維模式，做好安全保衛(wèi)工作。二是與安保人員多溝通，熟悉實際情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上安保部部長的工作崗位，我將做好以下工作：一是扮好三個角色。經(jīng)過*年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，具備了獨擋一面的能力。這是我的經(jīng)歷，也是我的優(yōu)勢，更是我做好這項工作的有力跳板。*年里，我先后從事過多個工作，其中也從事過基層安全保衛(wèi)工作。二是具有豐富發(fā)安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗。我深知做為一名安全保衛(wèi)人員，身肩站領(lǐng)導(dǎo)的囑托和乘客的信任，參加工作五年來，我總是把責(zé)任放到第一位，始終不忘自己的責(zé)任，時刻牢記自己的使命，始終把領(lǐng)導(dǎo)放心、乘客滿意放在第一位。一是具有較強的責(zé)任心和無私奉獻的精神。車站人員雜亂的特殊情況，對我們安保部提出了更高的要求。”今天，我正是為了追求與****共發(fā)展、為實現(xiàn)人生價值的理想，才走上了這個挑戰(zhàn)自我的講臺，參加安保部部長的競聘。第四篇：安保部部長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我這個展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會?！币虼?，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。管理部肩負著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)場、細致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。就是以人為本，按照pDCA的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位KpI績效管理，績效管理不等同于考核。圍繞著“細致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。這是對管理支持工作具體要求?？倓?wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見，去完善工作。標準來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標準實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務(wù)。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設(shè)計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！當(dāng)然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不