【正文】 1)審核網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成的設(shè)計、實施單位與人員的資質(zhì)是否符合合同要求。5）根據(jù)合同進行網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)驗收，包括綜合布線系統(tǒng)文檔。3）綜合布線系統(tǒng)進度考核。1）審核綜合布線系統(tǒng)設(shè)計、施工單位與人員的資質(zhì)是否符合合同要求。衡量乙方的方案是否滿足甲方的需求。了解甲方的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和整體投資概況等；了解甲方數(shù)據(jù)量的大小、數(shù)據(jù)的重要程度、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的安全性、實時性及可靠性等要求。對甲方實施綜合布線的相關(guān)建筑物進行實地考察，由甲方提供建筑工程圖，了解相關(guān)建筑物的建筑結(jié)構(gòu)，分析施工需要解決的問題和達到的要求；需了解的其它數(shù)據(jù)包括：中心機房的位置、信息點數(shù)、信息點與中心機房的最遠距離、電力系統(tǒng)供應(yīng)狀況、建筑接地情況等。二、網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理實施步驟根據(jù)以往的經(jīng)驗，將網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理的實施步驟劃分為合同簽訂階段、綜合布線建設(shè)階段、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成階段、驗收階段和保修階段共五個階段。嚴格遵循相關(guān)標準，對信息系統(tǒng)進行包括布線、網(wǎng)絡(luò)等各方面的測試工作。 九、監(jiān)理與各方關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關(guān)系；監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；質(zhì)量監(jiān)督站與監(jiān)理單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系；監(jiān)理單位與設(shè)計，勘察單位無直接關(guān)系，一般情況下，監(jiān)理需通過業(yè)主與設(shè)計，勘察單位聯(lián)系，但當業(yè)主授權(quán)后也可直接聯(lián)系。每周舉行一次監(jiān)理例會邀請業(yè)主代表、承包單位代表參加例會，由總監(jiān)主持主要討論解決施工中存在的問題，檢查上次例會決定的落實情況。開工前總監(jiān)主持監(jiān)理交底會，參加人員：業(yè)主代表、總承包單位項目經(jīng)理部各職能人員、分包單位負責(zé)人、項目監(jiān)理部全體人員。八、會議制度開工前請業(yè)主主持召開第一次工地會議，參加人員有：業(yè)主代表、總包單位項目經(jīng)理部各職能人員、分包單位負責(zé)人、項目監(jiān)理部全體人員。監(jiān)理著重檢查的內(nèi)容是：臨時用電、腳手架及安全網(wǎng)、起重機械安裝、電氣焊施工防護。承包單位應(yīng)經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的教育，工地要有明顯的安全生產(chǎn)宣傳設(shè)施。承包單位在工地應(yīng)設(shè)有專職（或兼職）安全員，承擔(dān)日常的安全管理工作?？⒐ず箜椖勘O(jiān)理部應(yīng)向監(jiān)理公司送交一份乙類監(jiān)理檔案（參見監(jiān)理檔案編制規(guī)程）。監(jiān)理人員所有的監(jiān)理活動，都應(yīng)逐日及時地寫入監(jiān)理日記。項目監(jiān)理部每月末填報本月“監(jiān)理月報”報業(yè)主及監(jiān)理公司，用遼統(tǒng)監(jiān)表C5。文件、資料、圖紙等書面材料的傳遞應(yīng)各自辦理收發(fā)登記。各方宜指定專人（或兼職）負責(zé)信息檔案的管理。（四）由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。（二）當建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位： 1．承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項； 2．按批準的采購計劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項； 3．承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費用； 4．承包單位所有人員的合理遣返費用； 5．合理的利潤補償；6．施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。（四）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。（二）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。（七）附：費用索賠管理基本程序。（五）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并及時作出答復(fù)（建設(shè)單位提出索賠申請的程序和用表以及審批程序和用表均同上）。（三）承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理： 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書（遼統(tǒng)監(jiān)表A7）一式四份并附有關(guān)資料； 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； 承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表（遼統(tǒng)監(jiān)表A8）并附有關(guān)資料； 總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合《監(jiān)理規(guī)范》； 總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商； 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表（遼統(tǒng)監(jiān)表B5），或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，按本條的第6款的程序進行。（七）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份（八）附：工程延期管理的基本程序六、費用索賠的處理：（一）項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容： 國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)； 2 本工程的施工合同文件； 國家、部門和地方有關(guān)的標準、規(guī)范和定額； 4 施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。（五）工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)范》。（三）項目監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。五、工程延期管理及工程延誤的處理：（一）當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理。（八）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。（六）由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時，承包單位填寫“工程復(fù)工報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A1）一式四份并附有關(guān)資料交項目總監(jiān)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請、有關(guān)材料及工程，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。（五）由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況。（三）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。四、工程暫停及復(fù)工管理 ：（一）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。（五）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。（三）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變單之前，承包單位不得實施工程變更。（二）項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：1．項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件簽字；2．在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；3．在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。3．總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估： 1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； 2）確定工程變更項目的工程量； 3）確定工程變更的單價或總價；4．總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。三、工程變更的管理：（一）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理變更：1．設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，需填寫“工程變更報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A11）一式四份，并附有關(guān)工程變更聯(lián)系單交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。附：工程計量和支付基本程序 工程竣工結(jié)算基本程序五、合同管理一、開工前業(yè)主向監(jiān)理提供施工合同、訂貨合同、協(xié)議等有關(guān)工程的合同副本?，F(xiàn)場簽證：凡施工圖設(shè)計之外的或施工合同約定增減的工程都應(yīng)辦理現(xiàn)場簽證，由提出增減單位填寫簽證單（用遼檔統(tǒng)表）交監(jiān)理審查計量，內(nèi)容應(yīng)包括：什么事、什么原因、工程內(nèi)容、工程量計算式，必要時附草圖。監(jiān)理單位應(yīng)合理、公正地處理因設(shè)計變更、技術(shù)洽商、合同變更所引起的增減以及索賠問題。在合同約定的可增減條件下，按實際發(fā)生進行調(diào)整。附：事故處理監(jiān)理程序四、工程造價控制一、工程造價控制的依據(jù)：施工合同及協(xié)議以及合同或協(xié)議的補充或變更；經(jīng)監(jiān)理認定的設(shè)計變更或技術(shù)洽商記錄；遼寧省預(yù)算定額、取費標準及省建設(shè)廳發(fā)布的價格信息；監(jiān)理簽認的分項、分部工程質(zhì)量報驗單；承包單位按約定時間向監(jiān)理填報“完成工程量/工作量報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A14）一式三份，并附工程量計算書等有關(guān)資料。整改完成后，報法定檢測單位進行質(zhì)量鑒定。質(zhì)量事故的調(diào)查處理由政府主管部門負責(zé)。發(fā)生事故后，總監(jiān)應(yīng)向監(jiān)理公司報告并填寫“事故核查報告”。凡直接經(jīng)濟損失在五千元及其以上的質(zhì)量問題都為質(zhì)量事故。對重大質(zhì)量隱患或可能造成質(zhì)量事故時，監(jiān)理應(yīng)及時下達暫停工令，由承包單位提出整改方案，經(jīng)總監(jiān)審批后整改，各專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，承包單位即提出復(fù)工申請，由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。處理完承包單位應(yīng)報監(jiān)理復(fù)驗，合格后由監(jiān)理填寫處理記錄（遼統(tǒng)監(jiān)表C2）。整改復(fù)查達到預(yù)定質(zhì)量目標后，總監(jiān)主持提出質(zhì)量評估報告，并在承包單位填寫的“竣工驗收報告表”等有關(guān)表上簽署意見后，交業(yè)主組織竣工驗收。各分項工程功能試驗，參照上述的程序向監(jiān)理報驗。有些分項工程的部分質(zhì)量保證資料（如砼、砂漿的試塊強度報告單），不可能在三天內(nèi)提出，此分項仍先報驗，將能評的部分先評，暫不作結(jié)論，待資料齊全后再做等級確認。如雙方評定的等級不同，協(xié)商不成，可聯(lián)合進行檢查再評，如意見仍不一致，可報質(zhì)量監(jiān)督站檢驗評定。48小時內(nèi)未經(jīng)監(jiān)理檢查同意而隱蔽者必須打開，保證監(jiān)理能實施全面檢查，其后果由自行隱蔽者承擔(dān)。砼拆模后修補前按隱蔽工程規(guī)定報監(jiān)理檢驗后才能進行修補。合格后監(jiān)理記入臺帳。凡按規(guī)定應(yīng)進行現(xiàn)場同條件養(yǎng)護的，則另留一組試塊。溝槽、路床開槽至設(shè)計深度時，承包單位邀請監(jiān)理會同有關(guān)單位（如業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站）聯(lián)合對地基承載力進行核查認定，由承包單位填寫“核查記錄”交各方簽認，監(jiān)理留存一份。如有不合格處參照第1款質(zhì)量問題處理程序辦。如果當天整改或復(fù)查未完，不論拖后幾天，都將整改及復(fù)查結(jié)果補寫在問題發(fā)生日的記錄后面，使記錄有始有終。巡視或旁站檢查的情況（如檢查時間、檢查部位、實測數(shù)據(jù)、質(zhì)量狀況、評語或同檢人員等等）不論有沒有問題都應(yīng)如實寫入監(jiān)理日記中。較大較復(fù)雜較費時的問題要求承包單位提出整改方案、整改實施進度計劃，報監(jiān)理審查后再整改，整改完后報監(jiān)理復(fù)查認定合格后才允許繼續(xù)施工。1附質(zhì)量控制的一些基本程序： 1）分包單位資格審查程序；2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序；3）主要或特殊材料、構(gòu)配件和設(shè)備訂貨控制程序；三、施工過程中的質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施：各專業(yè)監(jiān)理人員對施工全過程的每一道工序都進行有目的地巡視檢查或旁站檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位馬上改正。砼、砂漿使用外加劑必須按照試驗室出具的配合比進行配置（監(jiān)理將配合比記入臺帳）。監(jiān)理寫入監(jiān)理日記。1對磅稱等施工計量設(shè)施的準確度，監(jiān)理人員每天至少抽查一次。業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備進場后由供貨單位或使用單位按前述要求履行報驗手續(xù)，監(jiān)理組織供貨，施工（安裝）或接收單位聯(lián)合檢驗。進口的材料、設(shè)備到場后還應(yīng)提供海關(guān)和商檢的證明以及中文使用說明書，進場后三天內(nèi)由各專業(yè)監(jiān)理工程師組織訂貨，供貨、施工（安裝）或接收單位聯(lián)合進行檢驗，寫出檢驗報告各方簽字，避免有問題時錯過索賠時限。對不常使用的或特殊的材料及設(shè)備，承包單位在訂貨前應(yīng)提出訂貨申請交監(jiān)理會同有關(guān)單位（如業(yè)主、設(shè)計單位）先進行考察寫出考察報告，確認符合本工程技術(shù)經(jīng)濟要求后由總監(jiān)簽署意見才能訂貨。凡新材料，新產(chǎn)品在選用前由提出選用單位報監(jiān)理組織有關(guān)單位共同進行考察：查是否具有省級以上鑒定書，查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)過程，查已在其它工程上使用的效果，查是否具備材質(zhì)標準，是否有使用說明，寫出考察報告，確認符合本工程技術(shù)經(jīng)濟要求經(jīng)總監(jiān)批準后才能采用。如合格即在報驗單上簽署意見批準使用并寫入“材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)計表”和“材料復(fù)試臺帳”上。所有材料構(gòu)配件進場的同時，承包單位立即填寫“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A9）一式四份，連同材料準用證，出廠合格證等資料交各專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理人員按國家材料標準首先進行外觀檢查，合格后對不須復(fù)試的材料即簽署意見批準使用并登記在“材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)計表”（遼統(tǒng)監(jiān)表C3）上。軸線控制樁和水準點要再復(fù)查無誤后，在報驗單上簽署意見。承包單位的技術(shù)負責(zé)人對每個分項工程要編制技術(shù)交底書，在向班組交底前交各專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出修改建議，使質(zhì)量管理措施落實到每個操作人員身上，提高全體人員的質(zhì)量意識和操作水平，必要時各專業(yè)監(jiān)理人員可要求參加技術(shù)交底會，通過交底會了解操作人員的熟練程度，以便有針對性地提出改進意見。凡施工組織設(shè)計中沒有的分項工程施工措施或措施不完善者，都需在分項工程施工前另行編制施工方案并報監(jiān)理審查后方可施工。協(xié)助業(yè)主處理施工圖中的問題，對提出的問題會同有關(guān)單位落實處理意見。核查所委托的試驗室資質(zhì)是否與本工程的規(guī)模相符。項目總監(jiān)主持對分包單位的資質(zhì)，業(yè)績及質(zhì)量保證體系進行核查，并在分包申請表簽署審批意見。核查分包單位或?qū)I(yè)隊伍的資質(zhì)承包單位擬將部分工程分包時，應(yīng)在分包項目開工前7天，由總承包單位填寫“分包單位資格報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A3）一式三份，并附分包單位的資質(zhì)資料（如營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級證，業(yè)績，外埠進本地備案許可