【正文】 這就需要廣大青年刻苦學習，努力成為學習型青年、學習型干部，不斷攀登科學高峰，大力促進科技成果的推廣和應用，為推動遼中的全面進步發(fā)揮更大的作用。而知識的創(chuàng)新，科技的發(fā)展，經濟和社會各項事業(yè)的進步，關鍵在人才，特別要靠一代又一代青年人才的不斷涌現(xiàn)。科學技術正在深刻影響著人們的生產方式和生活方式，推動著經濟結構、生產組織和經營模式的變革，帶來生產力質的飛躍。要充分認識到，把我縣建設成工業(yè)強縣、農業(yè)大縣的過程不是一帆風順的，在建設小康遼中的整個過程中，廣大青年要逐步建立并牢固樹立法制觀念、環(huán)境觀念、道德觀念，努力推動適應社會主義市場經濟的新文化和新風氣的誕生。廣大青年要發(fā)揮思維敏捷，敢為人先，最少陳舊觀念，最具創(chuàng)造活力的優(yōu)勢，努力形成適應時代發(fā)展潮流和方向的新思維和新觀念，敢于沖破傳統(tǒng)落后的束縛，成為解放思想、更新觀念的排頭兵。愛國主義作為一個歷史范疇，它在社會發(fā)展的不同階段、不同時期有不同的內涵。在此，向全縣廣大青年提幾點希望。全縣各級團組織要進一步增強緊迫感和使命感，繼承五四以來的光榮傳統(tǒng)，更加自覺地肩負起黨交給的光榮責任。新世紀，新任務為青年一代提供了施展才華、建功立業(yè)的廣闊舞臺。實踐充分證明，青年是推動歷史發(fā)展和社會進步的一支生機勃勃、積極向上的力量。90年前，在中華民族生死存亡的緊要關頭，廣大青年高揚科學和民主的旗幟，掀起了一場波瀾壯闊的愛國主義運動，揭開了中國歷史的新篇章。借此機會，我代表縣委向獲得“五四獎章”和“五四獎狀”的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向在座的青年朋友，并通過你們向辛勤工作在全市各條戰(zhàn)線上的廣大青年致以節(jié)日的問候和良好的祝愿！一年來，全縣各級團組織按照縣委的要求，不斷加強理論學習，緊緊把握住振興東北老工業(yè)基地的良好機遇，帶領廣大青年銳意創(chuàng)造、奮力拚搏，為遼中的經濟發(fā)展與城鎮(zhèn)建設作出了積極貢獻。今天受表彰的先進集體和個人是我縣青年在社會主義物質文明、精神文明和政治文明建設中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀代表，充分展示了新一代青年奮發(fā)有為、拼搏進取的嶄新形象，是全縣青年學習的榜樣。任重而道遠，在新的一年里，希望大家再接再厲、自加壓力、敢于爭先、真抓實干，充分實踐**的責任文化，為全面完成2012年目標任務而努力奮斗。要繼續(xù)發(fā)揚自加壓力、敢于爭先的精神，發(fā)揮電池電源公司的優(yōu)勢，在各子公司中，力爭做到最好。從提高保衛(wèi)人員工作責任意識入手，強化崗位責任意識；從提高員工法制意識入手，強化員工自覺遵紀守法的意識。繼續(xù)堅持“預防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強管理，加強防范，加強檢查，積極做好廠區(qū)禁煙管理，果斷處置糾紛事件。各單位要簽訂安全生產責任狀，安全生產責任狀要簽到班組，加強對生產過程中各個環(huán)節(jié)的管控，做好員工的安全教育，強化安全意識；做好檢查工作，天天查、周周查、月月查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，狠抓落實，保證安全隱患在控制范圍內。職防工作要全體員工共同參與，層層抓落實，一級抓一級，實行齊抓共管。應結合2012總體生產目標，科學、合理地布置工位，保證硬件設施完善，設備有效運行，確保職業(yè)衛(wèi)生防治的有效性。四、明確責任、常抓不懈，切實提升職防水平根據目前電池公司鉛含量情況，2012年把鉛超標的控制納入各個車間考核，以車間為單位進行管控，實行“問責制”，對于管控不力的車間負責人予以嚴肅處理。全面控制成本，首先就要在員工中樹立成本意識，通過早會、宣傳欄、培訓等方式向員工宣貫成本控制的意義；其次通過建立制度，讓成本與每個員工的切身利益息息相關，把成本管理納入部門、個人的考核，把控制成本作為一種責任。三、全員參與、多管齊下，全面控制成本成本控制不是哪幾個部門，哪幾個人的事情，是全公司每個人的責任。要完成2000萬的目標任務，一定要統(tǒng)一“一切工作都要為生產服務”的認識：為生產服務，是為生產工作服務，工作才是服務對象，部門和個人是工作的載體，要從有利于工作的角度出發(fā)去服務部門和個人；為生產服務，不僅僅是為產量服務，還要為質量、安全、環(huán)保、職防、成本等多個方面服務，要全面的為生產服務；為生產服務，不代表放棄原則，在工作中一定要堅持原則，這樣生產任務才能高質量的完成。工程設備部門要做好重要設備的日常巡查和維護保養(yǎng)，確保設備正常運轉。質量部門不僅要發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用，更要在工作中樹立“質量是預防出來的”理念，鉆研工作方法，提升質量管理工作的水平。二、緊咬目標、鼓足干勁，確保完成2000萬目標任務 拉足產能一直以來都是企業(yè)的核心任務，我們要緊緊咬住2000萬的目標任務不放松。所以說，今年是十分關鍵的一年，必須成功。為全面完成2012年2000萬的目標任務，我代表集團董事會向大家提幾點要求：一、認清形勢、統(tǒng)一思想，一切從大局出發(fā)隨著國家對鉛酸蓄電池行業(yè)環(huán)保整治力度的加強，行業(yè)內進行了洗牌，規(guī)模企業(yè)的管理能力、技術能力及質量水平都得到了加強，市場競爭日趨激烈，呈白熱化態(tài)勢，我們面臨的形勢不容樂觀。知不足而奮起，希望大家都能經常審視工作，反省自己，不斷在工作中完善自己。學習能力有待于進一步加強。工作效率有待于進一步提高。在環(huán)保綜合整治之后，做好成果的鞏固工作，不斷提升職防水平是一項長期工作。2011年產品質量情況總體上較上一年是有提升的，但也存在著很多風險，尤其在產能擴大的情況下，如何有效的加強過程控制，保證產量和質量同步提升，是一項非常重要的工作，也是明年的重點工作。第二部分：工作中存在的不足在為驕人成績而喜悅時，大家也要保持清醒的頭腦，客觀的認識到不足之處，在工作中不斷完善。新車間局部廠房開始調試、充電C車間實現(xiàn)擴產、電源新充電車間進展順利。在過去的一年里，公司組織了廣大干部員工深入學習了“責任”文化，在實際工作中要求樹立服務理念，強化服務意識，改進工作方式，轉變工作作風，以行動踐行**的核心價值觀，建設強有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是**的靈魂，是推動**發(fā)展的不竭動力，核心就是“責任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀。在這里，我還要告訴大家，電池電源公司第四季度的完成情況在各子公司中是最好的，集團領導也給予了大家高度評價。2011年對于生產是十分困難的一年，停產整頓、人員分流、極板供應不穩(wěn)定像三座大山壓在大家身上，面對壓力，大家緊咬目標不放松，通過有效的組織、合理的安排，出臺激勵政策、采取靈活措施，明確目標責任、狠抓落實，實現(xiàn)了生產能力上的突破。2011年是環(huán)保年，環(huán)保安全職防水平決定了企業(yè)的生死存亡，是容不得討價還價、必須不折不扣做好的長期核心工作。在董事長的正確領導下，史總、周總分別在兩個核心階段，帶領和組織全體干部員工，經受住了環(huán)保風暴的考驗，克服了停產分流的困難，奪取了四季度目標任務的完成，電池、電源公司取得了可喜的成績。首先，我代表集團董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過你們向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工和員工家屬表示真切的問候！今天我的總結報告主題是“拉足產能、提升質量、嚴控成本、落實責任，為全面完成2012年的各項目標任務而努力奮斗”。（3）芮城住宅樓：按照市場價格，作為商品房，對于公司員工，適當優(yōu)惠。1住宅樓建設（1）風陵渡四棟住宅樓：上半年交工。（8）加強各級、各部門的考核，用成績說話，用數(shù)據說話，考核面前人人平等。（6）加強法律知識培訓，提高法律意識，減少合同糾紛。（4）加強信息化建設、手機、計劃。（2）加強各公司、各部門的協(xié)調配合能力，反對本位主義。（4）完善制度、流程的建設，檢查制度流程中的偏差，及時修正、提高。（2）根據國際國內醫(yī)藥發(fā)展，提供戰(zhàn)略情報，修訂完善戰(zhàn)略計劃。（6）加強員工福利體系建設，智者多得，多勞多得，企業(yè)發(fā)展，個人收入才能增長。（4）建立績效考核體系，形成有效地激勵和退出機制。（2）抓好三定工時。（5）加強對管理人員財務知識培訓，每月進行財務分析，每季度進行季度分析擴大會議。（3）加強成本核算，做到生產批批核算，出現(xiàn)正負5%以上偏差，核算員要8小時內上報。財務管理工作（1）保證資金使用，不能資金短缺或過剩，合理調配資金，使管理費用最低化。（3）爭取3400萬元政府扶持資金。投資管理工作（1）并購23家醫(yī)藥企業(yè)。股票增發(fā)融資工作（1）。（5）三分公司片劑膠囊生產線3月底要提交歐盟認證資料。（3）三分公司原料藥生產線8月底要通過新版GMP認證。生產質量管理認證工作（1）三分公司塑料瓶生產線5月底要通過新版GMP認證。（5）風陵渡工業(yè)園350KV變電站：力爭5月底完工。（3）太原制藥生物平臺：三季度開工，年底主體完工。（2）清開靈項目：成立專門領導組負責建設進程。技術改造工作（1）芮城工業(yè)園：成立專門領導組負責建設進程。（8）積極配合新產品中試工作，保證未來大生產工藝穩(wěn)定，保證產品質量。（6）控制采購成本：及時掌握信息，分析預測市場，嚴格比價采購，進行ABC分類采購，降低差旅費用。（4）降低人力成本：抓好三定工作；壓縮非生產人員；提高工作效率，合理調配人員；及時調整工時定額。（2）保質量，保證出廠產品100%合格，強化過程控制，不抱僥幸心理，杜絕人為管理質量事故。（10）化學合成要要提高收率，改進工藝，降低成本。（8）不斷提高質量標準升級：集團公司各部門要積極主動地升級知識產權，另外也要及時配合國家要求的質量 標準升級。（6）獲得生產批件9個以上，其中，保健品4個。（4）抓中試：今年有50