加強能源計量與統(tǒng)計工作(參考版)
2024-10-25 07:10本頁面
【正文】 。（3）、審批公司節(jié)能項目。節(jié)能領導小組工作職責（1）、貫徹執(zhí)行上級能源管理方針、政策和有關精神。2 安徽六國化工股份有限公司行政組織結(jié)構(gòu)圖3 第二章 能源計量基礎工作概況 第一節(jié)、公司能源管理機構(gòu)及職責公司設有節(jié)能工作領導小組，該工作領導小組為企業(yè)能源管理工作的領導機構(gòu)，公司總經(jīng)理任組長，分管生產(chǎn)和設備的副總?cè)胃苯M長，總工程師、財務部、設備動力部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心負責人任成員，領導小組下設辦公室于設備動力部，全面負責公司日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。公司有9個控股、參股子公司，公司下設16個部門和10個車間單位及分廠。財務總監(jiān)一名，負責公司財務管理；協(xié)調(diào)、監(jiān)管各子公司相應財務工作。黨委副書記一名，協(xié)助黨委書記主持公司黨群日常工作，副總經(jīng)理3名，分別負責公司企業(yè)管理、質(zhì)量管理、制度建設和法律事務和協(xié)助常務副總經(jīng)理做好生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)保、技術管理工作以及負責公司市場營銷和農(nóng)化服務；主持本部及相關子公司營銷整體策劃、融合、提升工作。公司主要消耗煤、電、天燃氣和水等能源。堅持化肥，更要走出化肥。公司是安徽省標準化良好行為4a級企業(yè)，先后被授予“全國五一勞動獎章”、“全國職工模范之家”、“全國文明單位”等榮譽稱號。成功注冊“六瑞”、“六國之星”、“六國肥娃”等46件商標，“l(fā)andgreen”商標成功在印度、韓國、印度尼西亞、臺灣等八個國家和地區(qū)注冊，為公司走國際化道路打下了良好的品牌基礎。公司大力實施品牌戰(zhàn)略，切實提供優(yōu)質(zhì)的“六國”牌產(chǎn)品，讓顧客滿意。公司本部現(xiàn)有四套高濃度磷復肥生產(chǎn)裝置，年產(chǎn)能120萬噸。公司主要從事磷礦采選，磷復肥、精細磷化工、合成氨和甲醇等生產(chǎn)與銷售。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)52億元，年銷售收入60億元。2000年12月28日，由銅陵化學工業(yè)集團公司為主發(fā)起人并控股，設立安徽六國化工股份有限公司。前身為銅陵磷銨廠，始建于1987年，是國家“七五”計劃重點項目。公司濱臨長江黃金水道，鐵路專用線直達廠區(qū)，公路運輸四通八達。通過公司幾年的發(fā)展歷程表明，能源計量工作始終是企業(yè)節(jié)能減排的基礎工作，隨著科學精細化管理要求的提高，能源計量工作的作用更加凸顯，本公司能源計量工作雖然取得了一定的成績，但與先進同行業(yè)企業(yè)相比，仍還存在一定的差距，我們將在相關部門的指導幫助下，多向先進企業(yè)學習借鑒，不斷提高計量管控水平，為企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮積極的推動作用。計量隊伍建設管理近兩年來，在各廠部配置專、兼職計量人員參加計量管理，按計劃定期組織計量人員對“計量法規(guī)手冊、檢定規(guī)程、能源計量器具配備和管理導則”等培訓學習，增強了計量人員對計量法律法規(guī)的意識和了解，提高了對能源計量管理工作的認識。能做到生產(chǎn)運行、統(tǒng)計、財務報表中能源消耗計量數(shù)據(jù)真實、一致；實行能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理，有專職人員對能源數(shù)據(jù)進行審核，利用計算機技術實行能源計量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡化管理，按生產(chǎn)周期（班、日、周）及時更新能源計量數(shù)據(jù)，并計算出其單位產(chǎn)品的各種主要能源消耗量及各產(chǎn)品工序能耗。加強計量設備運行監(jiān)控，定期開展比對、校驗工作，堅持點巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備運行異常情況，保證計量設施處于有效可控狀態(tài)。具體配量如下表：流量計量是企業(yè)計量測試工作中的難點，近年來，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索既能滿足準確度要求，又便于安裝維護的計量方式，如生產(chǎn)水計量選用超聲波流量計，煤氣計量選用智能靶式流量計，實現(xiàn)了按表計量結(jié)算。凡經(jīng)檢定不合格和超過檢定周期的計量器具一律不準使用。按規(guī)定制定檢定周期并進行檢定/校準，保證計量數(shù)據(jù)的真實性和有效性。(3)能源計量及計量管理工作有專門的組織機構(gòu)負責。(2)加強能源計量基礎管理，領導是關鍵，制度是保證，公司成立了以總經(jīng)理為組長、各生產(chǎn)廠計量員為成員的能源計量管理領導小組。計量體制建設管理(1)公司成立了質(zhì)量計量管理部計量管理科，對全公司進出廠，過程計量工作進行歸口統(tǒng)一管理，在計量設備配備、計量過程監(jiān)控、計量新技術推廣、計量人員培訓等方面強化職能管理。2012年112月月平均自發(fā)電量754萬度，約占本公司用電量的32%。目標：實現(xiàn)能源管理標準化，制度化，力爭能耗水平跟上行業(yè)步伐。一直以來，公司領導高度重視能源計量管理工作，認真按照《中華人民共和國節(jié)約能源法》，逐步完善用能單位、次級用能單位、基本用能單元的三級能源計量器具的配置，開展了形式多樣的節(jié)能宣傳培訓工作，大大提高了廣大員工對節(jié)能重要性的認識，鼓勵員工積極主動參與節(jié)能活動，通過經(jīng)濟責任制、戰(zhàn)役責任狀、成本效益行考核與工資掛鉤，有效地將節(jié)能減排指標落實到每一道生產(chǎn)工序，層層分解到各個工作崗位，使能源計量管理工作有序開展，從而促進公司節(jié)能工作的穩(wěn)步推進。按發(fā)展規(guī)劃，公司計劃總投資30億元，建成集鎳合金、型材、制品為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。第五篇：能源計量自查報告篇一：能源計量自查報告報告編號：重點用能單位能源計量審查
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