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正文內(nèi)容

輸電線路高空墜落應急預案(參考版)

2024-10-25 03:30本頁面
  

【正文】 。4)發(fā)布事變處置成果。2)制訂無效的防備措施,避免相似事故產(chǎn)生。發(fā)明顯患要即時零改要樹立注銷、零改檢討,定我、定措施,定實現(xiàn)夜期,在現(xiàn)患不打消前必須采用牢靠的防護辦法,如有安及人身平安的緊迫夷情,應立刻結束作業(yè)二、應急響應一夕產(chǎn)生低空墜降事故由危全員組織挽救傷員,名目經(jīng)理挨電話999120給急救叫核心,由洋修農(nóng)少維護好現(xiàn)場避免事態(tài)擴展。高處息業(yè)應用的鐵凳、木凳間需拆設手手板的,間距不失小于2m,高處作業(yè),嚴禁投拋物料。7)臨邊施農(nóng)區(qū)域,錯己或物形成安夷的39。電梯井內(nèi)首層和首層以上每隔四層設一途水安全全網(wǎng),安全網(wǎng)應封門周密,樓梯踩步及勞動仄臺處,必須設兩講堅固防護欄桿或用坐掛安全網(wǎng)防護,陰臺欄桿應隨層裝置,不能隨層裝置的,必須設二說防護欄桿或破掛安全網(wǎng)添一路防護欄桿。或減固定蓋板,.5以上的孔洞四處必須設兩談護身欄桿,兩頭支掛水安然全網(wǎng)。4)井字架的吊籠沒出口均應有平安門、二側(cè)必須有危齊防護辦法,吊籠定位托杠必須采取定型安裝,吊籠運言外不得趁己。高度在20米以高的必須設置正斜支持,特別手手架跟20m以上的高小腳手架必須有設計計劃。3)腳手架必須保障零體不變形,凡高度20m以下的里足手架橫向必需設置十字蓋,十字蓋高度不失超功7根破桿,取程度點夾角應替45176。2)構造腳手架坐桿間距不得大于1.5m,大豎桿間距不得大于1.2m,小豎桿間距不得大于1m,腳手架必須按樓層取構造推接堅固,推交點垂曲間隔不得超功4m,水仄間隔不得超功6m,拉交所用的資料弱度不得矮于單股8號鋁絲的弱度,高大架子不得應用柔性資料拉接。(2)各種應急物質(zhì)要裝備全齊并增強夜常治理。(2)施工治理部背責對相干人員每年退止一次培訓。演練停止前由組少組織錯應急響應的無效性退止評估,什么是高空作業(yè),必要時對應急響應的請求退行調(diào)劑或更故。培訓戰(zhàn)演練(1)名目部安全員背責賓持、組織全機閉每年入行一次按高處墜漲事故應急響應的要供入止模仿演練。5)以書面形式向上級報告。3)對所有員工進行事故教育。處理程序1)查明事故原因及責任人。二、應急響應一旦發(fā)生高空墜落事故由安全員組織搶救傷員,項目經(jīng)理打電話120給急救叫中心,由土建工長保護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大。8)高空作業(yè)人員必須持證上崗,經(jīng)過現(xiàn)場培訓、交底、安裝人員必須系安全帶,交底時按方案要求結合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況做詳細交底,并確定指揮人員,在施工時按作業(yè)環(huán)境做好防滑、防墜落事故發(fā)生。7)臨邊施工區(qū)域,對人或物構成危險的地方必須支搭防護棚,確保人、物的安全。6)無外腳手架或采用采用單排腳手架高4m以上的建筑物,首層四周必須支搭固定3m寬的水平安全網(wǎng)?;蚣庸潭ㄉw板,中間支掛水平安全網(wǎng)。4)井字架的吊籠出入口均應有安全門、兩側(cè)必須有安全防護措施,吊籠定位托杠必須采用定型裝置,吊籠運行中不得乘人。3)腳手架必須保證整體不變形,凡高度20m以上的外腳手架縱向必須設置十字蓋,十字蓋高度不得超過7根立桿,與水平面夾角應為4560,高度在20米以下的必須設置反斜支撐,特殊腳手架和20m以上的高大腳手架必須有設計方案。2),小橫桿間距不得大于1m,腳手架必須按樓層與結構拉接牢固,拉接點垂直距離不得超過4m,水平距離不得超過6m,拉接所用的材料強度不得低于雙股8號鋁絲的強度,高大架子不得使用柔性材料拉接。(2)各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。(2)施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。演練結束后由組長組織對應急響應的有效性進行評價,必要時對應急響應的要求進行調(diào)整或更新。培訓和演練(1)項目部安全員負責主持、組織全機關每年進行一次按高處墜落事故應急響應的要求進行模擬演練。2. 本預案從20xx年11月10日起正式施行。生產(chǎn)安全事故報告時限:一般生產(chǎn)安全事故,報告時間不得超過事故發(fā)生后20小時;重大事故,報告時間不得超過事故發(fā)生后8小時;特大事故,報告時間不得超過事故發(fā)生后4小時;特別重大事故,報告時間不得超過事故發(fā)生后2小時。不得臨陣退卻,更不得采取事不關已的回避逃脫手段,否則,將給予撤職、解聘、待崗等處分;造成嚴重后果的,給予開除的行政處分,直到追究刑事責任。造成嚴重后果的,給予包括開除在內(nèi)的行政處分,直到追究刑事責任。如事發(fā)或接警后拖延、推諉等,一律視為失職、玩忽職守或瀆職。第一責任人和第一執(zhí)行者。迅速了解和掌握傷亡情況,及時匯總上報。③ 加強對重要設備、重要物品的救護和保護,加強管轄區(qū)域值班值勤和巡邏,防止各類犯罪活動。① 迅速發(fā)出緊急警報,組織仍滯留在危險地帶的所有人員撤離。三、高空墜落事故后有關行動領導小組得悉高空墜落情況后立即趕赴現(xiàn)場,各種救護隊伍到辦公樓或附近集結待命。二、應急行動一旦發(fā)生高空墜落事故由施工單位安全員組織搶救傷員,施工單位項目經(jīng)理打電話 “120”給急救叫中心,由班組長保護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大。主要職責:利用就便器材對傷病員進行緊急搶救和包扎工作,并及時聯(lián)系當?shù)蒯t(yī)院將重傷人員送醫(yī)救治。主要職責:對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應急救援通道暢通,疏散場區(qū)內(nèi)外的人員撤離出危險地帶。主要職責:迅速組織相關人員攜帶救護器具趕赴現(xiàn)場進行搶救、組織將受傷人員進行營救至安全地帶。然后派人到大門口打開大門、清除路障,等候救護車到來;引導救護人員和設施進入高空墜落事故現(xiàn)場;聯(lián)絡有關單位、個人,組織調(diào)遣救護力量;負責對上、對外聯(lián)系及報告工作。(二) 通訊聯(lián)絡組及職責組 長:XXX成 員:項目部、分包單位相關人員。4. 采取一切必要手段,組織各方面力量全面進行救護工作,把災害造成的損失降到最低點。2. 充分利用各種渠道向全體參建人員進行高空墜落安全知識的宣傳教育,廣泛開展高空墜落技能和災害現(xiàn)場逃生訓練,不斷提高廣大參建人員的防范意識和基本技能。高空墜落應急預案 7為確保在發(fā)生高空墜落事故時,應急工作高效、有序地進行,最大限度地減少高空墜落事故帶來的人員傷亡和財產(chǎn)損失,結合項目部實際情況,特制定本應急預案。 組織員工開展必要的應急演練活動,可包括功能演練、局部演練、桌面演練或?qū)崙?zhàn)演練等。 各單位建立應急資源登記表,專業(yè)負責每季度對應急設施進行檢查,出現(xiàn)問題及時整改。4 應急資源 各單位根據(jù)應急預案的要求,對員工進行救援知識培訓,至少包括:心肺復蘇技術、觸電急救常識、滅火設施使用技術、應急程序等基本內(nèi)容。 事故現(xiàn)場除工作人員外,其他無關人員應立即組織疏散并保護好事故的現(xiàn)場。 應急領導小組在第一時間立即趕赴施工現(xiàn)場指揮救援,啟動公司級應急預案,組織開展應急救援工作。 夜間進行高空作業(yè)時照明必須滿足施工要求。 高空作業(yè)的使用平臺、臨時通道、腳手架必須設置18㎝踢腳板。 高空作業(yè)使用的臨時電源應布置合理并符合安全要求,電源線嚴禁私拉、亂接,用電設備必須可靠接地,電動工具使用前必須進行檢查。 控制措施 加強對施工人員的安全培訓教育,提高施工人員的安全意識,正確使用安全防護用品。 高空作業(yè)易燃、易爆物品的`使用時不符合規(guī)范要求,容易造成火災和爆炸事故。 高空作業(yè)使用的腳手架未按要求搭設;容易造成高空墜落和坍塌。 高空作業(yè)區(qū)域臨邊未設安全繩和安全圍欄,孔洞未設蓋板或鋪設安全網(wǎng),容易造成高空墜落 高空作業(yè)使用的設備、材料和工具未采取防墜落措施,容易造成高空落物。 成員負責在事故現(xiàn)場開展應急救援各項工作,負責事故現(xiàn)場的保護,負責開展應急預案的培訓和演練,負責開展事故分析和統(tǒng)計上報工作。2 組織指揮體系與職責 組織指揮體系成立公司級人身傷害事故應急領導小組組長:副組長:成員: 職責 組長負責保障事故救援和培訓演練所需的資源;負責在事故發(fā)生時啟動應急預案和救援工作的指揮,并組織開展事故分析工作。:火警電話:119匪警電話:110救護電話:120交通事故求救電話:122中國建筑第四工程局有限公司高空墜落應急預案 61 總則加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,讓員工更加了解高空作業(yè)存在的危險點,不斷增強員工的安全防范能力,并在事故發(fā)生時減少人員傷亡,降低風險損失。1社會支援,如遇到不能處理的緊急情況以及為了最快、最有效、最大限度的搶救、救護傷員,要立即報警和聯(lián)系社會組織機構請求社會支援。各級領導和救護組要組織好救護工作,要選擇現(xiàn)成的疏散通道和設施,做到盡快疏散人員和設備。1緊急安全疏散施工現(xiàn)場應設立疏散指示標志、應急照明、走道、緩降器、救生袋、救生滑梯等,要教育和培訓從業(yè)人員學會自救和求救的方法。②在搬運高處墜落傷員時,若有脊椎損傷可能,一定要使傷員平臥在硬板上搬運,切忌只抬傷員的兩肩與兩腿或單肩背運傷員。(3)搬運經(jīng)現(xiàn)場止血、包扎、固定后的傷員,應盡快正確的搬運送醫(yī)院。(2)包扎、固定創(chuàng)傷處用消毒的敷料或清潔的醫(yī)用紗布覆蓋,再用繃帶或布條包扎。②指壓動脈出血近心端止血法:按出血部位分別采用指壓面動脈、頸總動脈、鎖骨下動脈、股動脈、脛前后動脈止血法。這樣有利于現(xiàn)場施行必要的急救和穩(wěn)定病情,降低病發(fā)癥和傷殘率。此時還應反映傷病員的傷病情和簡單的救治過程。③同步呼救。(2)急救步驟急救是對傷病員提供緊急的監(jiān)護和救治,給傷病員以最大生存機會,急救一定要遵循以下四個急救步驟:①調(diào)查事故現(xiàn)場,調(diào)查時要確保對你,傷病員或其他人無任何危險,迅速使傷病員脫離危險場所,尤其在施工現(xiàn)場,更是如此。傷病員才有生命的希望。現(xiàn)場急救工作,還為下一步全面治療救治作了必要處理和準備。4施工現(xiàn)場急救概念和急救步驟(1)現(xiàn)場急救概念現(xiàn)場急救:就是應用急救知識和最簡單的急救技術進行現(xiàn)場初級救生,最大程度地穩(wěn)定傷病員的傷、病情,減少并發(fā)癥,維持傷病員的最基本的生命體征。急救包、擔架、止血帶、氧氣袋及各種常用小夾板或石膏繃帶等。8應當歸檔的資料應包括以下內(nèi)容:(1)職工傷亡事故登記表(2)職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書及批復材料(3)現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙、照片(4)技術鑒定和試驗報告(5)物證、人證材料(6)直接和間接經(jīng)濟損失材料(7)事故責任者的自述材料(8)醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷證書(9)發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和設計資料(10)處分決定和受處分人員的檢查材料(11)有關事故的通報、簡報及文件(12)注明參加事故調(diào)查組的人員姓名、職務、單位(13)事故處理批復機關的批復意見(14)有關事故的資料,除了文字資料外,還包括照(圖)片、磁盤及縮微膠片等1工程搶險、搶修當工程發(fā)生險情后,應立即啟動應急救援預案,迅速采取有效措施,組織工程的搶險搶修,及時排除險情,要防止事故的擴大,減少人員的傷亡和財產(chǎn)的損失。(6)在事故查處過程中,對事故責任者要根據(jù)情節(jié)和事故后果的嚴重程度,進行教育和給予經(jīng)濟處罰、紀律處分直至追究法律責任。(4)發(fā)生下列情況時,應對有關領導和直接責任者給予行政處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任:①事故發(fā)生后,有意破壞事故現(xiàn)場,或?qū)κ鹿孰[瞞不報,虛報或故意拖延報告;②無正當理由,拒絕接受調(diào)查或拒絕提供有關情況和資料;③事故發(fā)生后,不積極組織搶救和搶救不力,以至增加了人員傷亡和財產(chǎn)損失;④在事故調(diào)查中,隱瞞事故真相、弄虛作假,甚至嫁禍于人;⑤事故發(fā)生后,不認真吸取教訓,采取防范措施,致使同類事故重復發(fā)生;⑥非法制造、安裝、檢修特種設備而造成人員傷亡、財產(chǎn)損失。(2)凡因下述原因造成事故,主要應當追究有關領導和管理者的責任:①安全工作無人負責,安全管理混亂;安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全,職工無章可循;②沒有按規(guī)定對職工進行安全教育和技術培訓,工人未經(jīng)工種考試合格就上崗操作;③不按規(guī)定提取、使用安全技術措施經(jīng)費;④新建、改建、擴建工程和技術改造項目不執(zhí)行“三同時”規(guī)定;⑤在推行各種經(jīng)濟承包責任制中沒有勞動安全衛(wèi)生內(nèi)容要求和相應措施;⑥設備超過檢修、檢驗、使用期,超負荷以及帶病運轉(zhuǎn);⑦不積極采取措施消除事故隱患;⑧對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導錯誤。單位及有關的人員;(3)事故的人員傷亡情況和經(jīng)濟損失情況;(4)事故的經(jīng)過及事故原因分析;(5)事故責任認定及對責任者(責任單位及責任人)處理建議;(6)整頓和防范措施;(7)調(diào)查組負責人及調(diào)查組成員名單(簽名),必要時在事故調(diào)查報告書中還應附相應的科學鑒定資料。5傷亡事故調(diào)查組職責(1)查明傷亡事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況;(2)確定傷亡事故的性質(zhì)和責任者;(3)提出對傷亡事故有關責任單位或責任者處理依據(jù)和提出防范措施的建議;(4)向派出調(diào)查組的人民政府或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提交調(diào)查組成員簽名的傷亡事故調(diào)查報告書。傷亡事故發(fā)生后,應按照“四不放過”原則,盡快進行調(diào)查處理,以便弄清情況、查明原因、分清責任、吸取教訓、采取措施、改進工作,并使
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