【正文】 開始開始關(guān)系（SS 型）：前序活動(dòng)開始后，后續(xù)活動(dòng)才能開始 178。 結(jié)束開始關(guān)系（FS 型）：前序活動(dòng)結(jié)束后，后續(xù)活動(dòng)才能開始（重點(diǎn)掌握，要求給出表格，可以對應(yīng)的畫出圖）178。當(dāng)項(xiàng)目范圍說明書不夠充分，不能將工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)某分支向下分解到工作組合水平時(shí)，該分支最后分解到的組成部分可用來制定這一組成部分的高層次項(xiàng)目進(jìn)度表（向下分不好分了，就可用這部分制定上一部分的進(jìn)度表）（輸出）(1)活動(dòng)清單(2)活動(dòng)屬性(3)里程碑清單（重要節(jié)點(diǎn)）（4）請求的變更 活動(dòng)排序：識(shí)別與記載計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 （輸入）此過程的輸入為活動(dòng)定義階段的輸出（1）項(xiàng)目范圍說明書（2）活動(dòng)清單（3）活動(dòng)屬性（4）里程碑清單（5）批準(zhǔn)的變更請求 （工具）（1）前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法（PDM）也被稱作單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法（AON）用于關(guān)鍵路徑法（CPM），是用于編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的一種方法，它使用方框或者長方形（被稱作節(jié)點(diǎn)）代表活動(dòng)，它們之間用箭線連接，現(xiàn)實(shí)彼此之間存在邏輯關(guān)系。基線其實(shí)是一些重要的里程碑，但相關(guān)的交付物要正式評審，并作為后續(xù)工作的基線和出發(fā)點(diǎn)。178。 識(shí)別出項(xiàng)目的所有活動(dòng)178。 范圍控制的輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃；工作績效數(shù)據(jù)；績效報(bào)告；已批準(zhǔn)的變更請求； 輸出變更請求；工作績效；組織過程資產(chǎn)更新；更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃。變更控制的焦點(diǎn)問題；1）確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生；2）對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認(rèn)可；3）當(dāng)范圍變更發(fā)生時(shí)，對實(shí)際的變更進(jìn)行管理。范圍控制涉及以下內(nèi)容：影響導(dǎo)致范圍變更的因素，確保所有被請求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理，范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更。 范圍控制 范圍控制的工作內(nèi)容范圍控制是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)如項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)的過程，也是控制變更的過程。檢查有時(shí)被稱為審查、產(chǎn)品評審、審計(jì)和走查。范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同，范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的接受問題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié) 果正確與否，質(zhì)量控制一般在范圍確認(rèn)之前完成，當(dāng)然也可以并行進(jìn)行。 輸入詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書；項(xiàng)目管理計(jì)劃；組織過程資產(chǎn)； 創(chuàng)建 WBS 的工具和技術(shù)分解；工作分解結(jié)構(gòu)模板；WBS 中工作包的格式；滾動(dòng)波式計(jì)劃； 輸出WBS 和 WBS 字典；范圍基準(zhǔn)；更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃；范圍基準(zhǔn)：項(xiàng)目范圍說明書、與之聯(lián)系的 WBS 以及 WBS 字典作為項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)，在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，這個(gè)范圍基準(zhǔn)被監(jiān)控、核實(shí)和確認(rèn)。7）應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作。4）工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容 5）便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要。2）一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免交叉從屬。2）列表形式，類似于書籍的分級(jí)目錄，最好是直觀的縮進(jìn)格式，如圖 71；優(yōu)點(diǎn)：該表格能反映出項(xiàng)目所有的工作要素，缺點(diǎn)：直觀性較差；適用于大的、復(fù)雜的項(xiàng)目中。常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式有兩種：1）分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，類似于組織結(jié)構(gòu)圖,如圖 71；優(yōu)點(diǎn)：層次清晰，非常直觀，結(jié)構(gòu)性很強(qiáng)；缺點(diǎn)：不是很容易修改，對于大的、復(fù)雜的項(xiàng)目也很難表示出項(xiàng)目的全景。WBS 的最底層的工作單元被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項(xiàng)目組織、設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制費(fèi)用、估算時(shí)間周期和安排進(jìn)度的基礎(chǔ)。2）WBS 的組成元素有助于項(xiàng)目干系人檢查項(xiàng)目的最終產(chǎn)品。 制定工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的目的和意義：是一個(gè)把項(xiàng)目可交付物和項(xiàng)目工作逐步分層分解為更小的、更易于管理的項(xiàng)目單元的過程，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。 輸入項(xiàng)目章程和初步的項(xiàng)目范圍說明書；項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃；組織過程資產(chǎn)；批準(zhǔn)的變更申請。項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目其他知識(shí)域中的相關(guān)分計(jì)劃的集合。注意：項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃可以是正式的或非正式的、詳細(xì)的或粗略的。3）關(guān)于正式確認(rèn)和認(rèn)可已完成可交付物方法的詳細(xì)說明。項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容：1）根據(jù)初步的項(xiàng)目范圍說明書編制一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書的方法。 范圍規(guī)劃范圍管理計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃工具，用以描述該團(tuán)隊(duì)如何定義項(xiàng)目范圍、如何制定詳細(xì)的范圍說明書、如何定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)，以及如何驗(yàn)證和控制范圍。范圍：產(chǎn)品范圍：表示產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的特性和功能。項(xiàng)目范圍確認(rèn)——即范圍核實(shí)，正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果的過程。范圍規(guī)劃——制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，記載如何確定、核實(shí)與控制項(xiàng)目范圍，以及如何制定與定義工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）范圍定義——制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書，作為將來項(xiàng)目決策的依據(jù)。它主要關(guān)心的是確定與控制哪些應(yīng)該（哪些不應(yīng)該）包括在項(xiàng)目之內(nèi)。（6）可交付物。（4）已批準(zhǔn)的預(yù)防措施。（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃。4 整體變更控制的工作成果（輸出）(必會(huì))整體變更控制的工作成果包括：（1）變更申請的審批結(jié)果。4）執(zhí)行變更。2）變更的整體影響分析。2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 3）專家判斷。（4）可交付物。（3）工作績效信息。任何控制過程或者項(xiàng)目整體管理過程都可產(chǎn)生變更申請。（輸入）(必會(huì))（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃。（5）基于質(zhì)量報(bào)告，控制項(xiàng)目質(zhì)量使其符合標(biāo)準(zhǔn)。（3）維持所有基線的完整性。 整體變更控制，主要工作內(nèi)容包括：（1）識(shí)別可能發(fā)生的變更。（2）項(xiàng)目報(bào)告。作為計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，可能因擴(kuò)大、調(diào)整或減少項(xiàng)目范圍而提出變更申請。專家判斷被項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)用來監(jiān)控項(xiàng)目。掙值管理方法提供了一種基于過去的結(jié)果來預(yù)測未來績效的手段，可以測量項(xiàng)目從開始到結(jié)束的績效。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)用來監(jiān)控項(xiàng)目管理計(jì)劃中活動(dòng)執(zhí)行的工具，也可用來進(jìn)行新的預(yù)測。項(xiàng)目管理方法論幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)監(jiān)督和控制項(xiàng)目使其按照項(xiàng)目管理計(jì)劃來執(zhí)行?？冃?bào)告由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來準(zhǔn)備，包括完成的活動(dòng)、成果、里程碑、發(fā)現(xiàn)的事件與問題。工作績效信息就是實(shí)際的績效數(shù)據(jù)，用來與計(jì)劃的績效進(jìn)行比較。經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的項(xiàng)目管理計(jì)劃就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。分析、跟蹤和監(jiān)督項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)被識(shí)別、狀態(tài)已經(jīng)匯報(bào)，并采取了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案。(7)確定批準(zhǔn)的變更已經(jīng)被實(shí)施。(5)布已批準(zhǔn)的變更。(3)節(jié)變更申請的流程。 監(jiān)控項(xiàng)目工作（了解）(1)比較實(shí)際項(xiàng)目指標(biāo)和項(xiàng)目管理計(jì)劃。（6）已實(shí)施的缺陷修復(fù)。（4）已實(shí)施的糾錯(cuò)措施。（2）請求的變更。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)作為一個(gè)工具軟件，被項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所規(guī)劃的活動(dòng)。項(xiàng)目管理方法論為指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行提供了方法。已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)是對在質(zhì)量審查的修復(fù)項(xiàng)已經(jīng)被接受或被拒絕的通知。已批準(zhǔn)的變更申請就是對擴(kuò)大或縮小項(xiàng)目范圍而授權(quán)的指導(dǎo)文件，經(jīng)過批準(zhǔn)的變更申請由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來安排措施。已批準(zhǔn)的預(yù)防措施就是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性而需要的指導(dǎo)文件。已批準(zhǔn)的糾正措施就是為了使預(yù)期的項(xiàng)目績效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求所形成的指導(dǎo)文件。項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的主要依據(jù)。（9）收集和記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及執(zhí)行批準(zhǔn)的過程改進(jìn)活動(dòng)。（7）管理風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對活動(dòng)。（5）產(chǎn)生項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)以方便預(yù)測，這些數(shù)據(jù)諸如成本、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量和狀態(tài)等實(shí)際數(shù)據(jù)。（3）配置、培訓(xùn)并管理分配到項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員。工作說明書需要說明如下事項(xiàng): 2）內(nèi)容(不需要掌握)：項(xiàng)目章程 編制項(xiàng)目初步范圍說明書（了解）(1)項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)(2)產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性(3)項(xiàng)目的需求和可交互物(4)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(5)項(xiàng)目的邊界(6)項(xiàng)目約束條件(7)項(xiàng)目假設(shè)(8)最初的項(xiàng)目組織(9)最初定義的風(fēng)險(xiǎn)(10)進(jìn)度里程碑(11)對項(xiàng)目工作的初步分解(12)初步的量級(jí)成本估算(13)項(xiàng)目配置管理的需求(14)審批要求 （必會(huì)）編制項(xiàng)目初步范圍說明書的輸入包括(1)項(xiàng)目章程(2)項(xiàng)目工作說明書(3)環(huán)境和組織因素(公司政策)(4)組織過程資產(chǎn)(經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),文檔)（必會(huì)）（1）項(xiàng)目管理方法論（2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（3）專家判斷 （必會(huì)）項(xiàng)目初步范圍說明書 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃(整體計(jì)劃)整體計(jì)劃與分項(xiàng)計(jì)劃相互促進(jìn)，相互迭代，是制定各分項(xiàng)管理計(jì)劃的輸入 (了解)(1)項(xiàng)目背景如項(xiàng)目名稱,客戶名稱,項(xiàng)目的商業(yè)目的等(2)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo),客戶方聯(lián)系人,客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組(即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì))和項(xiàng)目實(shí)施小組人員.(3)項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案(4)對用于完成這些過程的工具和技術(shù)的描述(5)選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段(6)項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)(7)進(jìn)度計(jì)劃(8)項(xiàng)目預(yù)算(9)變更流程和變更控制委員會(huì)(10)溝通管理計(jì)劃(11)對于內(nèi)容,范圍和時(shí)間的關(guān)鍵管理評審,以便于確定懸留問題和未決決策 （必會(huì)）(1)項(xiàng)目章程(2)項(xiàng)目初步范圍說明書(3)預(yù)測(4)環(huán)境和組織因素(5)組織過程資產(chǎn)(6)工作績效信息 （必會(huì)）(1)項(xiàng)目管理的方法論(2)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(3)專家判斷（必會(huì)）(1)項(xiàng)目管理計(jì)劃(2)配置管理系統(tǒng)(3)變更控制系統(tǒng) 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行（了解）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，主要工作內(nèi)容包括：（1）按列入計(jì)劃的方法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)完成項(xiàng)目要求。（2）項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人或投資人發(fā)布。促進(jìn)信息的合理流動(dòng)。：（了解讀一遍有印象）（1）項(xiàng)目合同書（2）國際慣例（3）國家標(biāo)準(zhǔn)（4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（5）國家和企業(yè)的相關(guān)政策法規(guī) （了解讀一遍有印象）（1）工作成果（2）成果說明 （了解讀一遍有印象）系統(tǒng)測試也叫初驗(yàn) 承建單位（自檢）（了解讀一遍有印象）系統(tǒng)測試合格后即開始進(jìn)入試運(yùn)行階段，試運(yùn)行包括數(shù)據(jù)遷移和日常維護(hù)（建設(shè)單位（業(yè)主）組織，承建單位配合并做好記錄）（了解讀一遍有印象）試運(yùn)行合格后，承建單位（施工單位）收集項(xiàng)目的技術(shù)和管理資料，逐步提交監(jiān)理或建設(shè)單位進(jìn)行審核，合格后雙方簽字。一般先由承建單位對項(xiàng)目進(jìn)行自檢，自檢合格的基礎(chǔ)上通過監(jiān)理方提請建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目正式驗(yàn)收包括：驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品、文檔和已經(jīng)完成的交付成果。（2）編制項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（3）范圍定義：范圍說明書（先了解一下，后面有專門的章節(jié)講）1）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2）活動(dòng)定義3）活動(dòng)排序。2）啟動(dòng)過程組的內(nèi)容：（必會(huì)，包括項(xiàng)目章程和初步的項(xiàng)目范圍說明書）：a)項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目實(shí)施組織外部級(jí)別合適的，并為項(xiàng)目出資的以為項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人發(fā)出。這些信息應(yīng)反映在項(xiàng)目章程和干系人登記冊中。2）五大過程組的關(guān)系（必會(huì)）圖 73 講項(xiàng)目管理過程組映射到 PDCA 循環(huán)（2）啟動(dòng)過程組：（必會(huì)）1）啟動(dòng)過程組的作用：啟動(dòng)過程組包含獲得授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段。（3）PDCA 循環(huán)的基本模型（圖重點(diǎn)）：（必會(huì)，掌握 5 個(gè)過程組的定義+內(nèi)容）（1）五大過程組的定義及相互關(guān)系（必會(huì)）1）五大過程組的定義：：定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段：定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的技術(shù)方案 和管理計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)和范圍 ：整合人員和其他資源，在項(xiàng)目的生命周 期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，并得到輸出與成果：要求定期測量和監(jiān)控進(jìn)展、識(shí)別實(shí)際績效與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差、必要時(shí)采取糾正措施，或管理變更以確定項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成。3）C(Check)檢查。2）D(Do)執(zhí)行。計(jì)劃評審技術(shù) PERT 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）包括 42 個(gè)基本項(xiàng)目管理過程 （必會(huì)）歸結(jié)為：狗子整范進(jìn)，成人風(fēng)采（必會(huì)）PMO 項(xiàng)目管理辦公室，需要指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理工作 個(gè)過程組（戴明環(huán)）PDCA（必會(huì)）（1）啟動(dòng)（2）計(jì)劃（3）執(zhí)行（4）控制（5）結(jié)束 項(xiàng)目管理的一般知識(shí) ：項(xiàng)目環(huán)境是項(xiàng)目管理的基本要素之一包括（1）社會(huì)環(huán)境（2）自然環(huán)境（3）政治環(huán)境 （1）領(lǐng)導(dǎo)力（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（3）激勵(lì)（4）溝通（5）影響力（6）決策（7）政治和文化意識(shí)（8）談判 本章需要掌握的內(nèi)容 （與產(chǎn)品生命周期比較） 大管理、5 個(gè)過程組第 7 章項(xiàng)目管理過程組 項(xiàng)目啟動(dòng)過程組（包括 PDCA 和 5 大過程組 2 個(gè)大問題） 循環(huán)：（戴明環(huán)）（必會(huì)，掌握內(nèi)容和循環(huán)）（1）定義：是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛應(yīng)用。（大型項(xiàng)目，工期長，技術(shù)復(fù)雜，投資規(guī)模大項(xiàng)目型）圖 63 項(xiàng)目型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（必會(huì)）（1）該種組織形式的有點(diǎn)1）目標(biāo)明確，統(tǒng)一指揮 2）有利于項(xiàng)目的控制 3）有利于培養(yǎng)全面型人才（2）缺點(diǎn)：1）機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源閑置 2）不利于技術(shù)水平提升 3）成員不穩(wěn)定 矩陣型項(xiàng)目組織形式是只能型組織形式和項(xiàng)目型組織形式的結(jié)合，它在職能型組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項(xiàng)目型組織的水平結(jié)構(gòu)，能夠最大限度的兼顧兩者的優(yōu)點(diǎn)，在現(xiàn)代大型項(xiàng)目管理中應(yīng)用最為廣泛。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要屬性衍生出來的（必會(huì)）（2）獨(dú)特性：每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無二的，時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)外部環(huán)境等（必會(huì)）（3）目標(biāo)確定性：項(xiàng)目的目標(biāo)包括時(shí)間性目標(biāo)、成果性目標(biāo)、約束性目標(biāo)等（有一定的變動(dòng)幅度，可以適當(dāng)?shù)男薷哪繕?biāo)）（4）組織臨時(shí)性和開放性:項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目的全過程中，其人數(shù)和成員職責(zé)是在不斷變化的（必會(huì)）（5）成果不可挽回性（6）活動(dòng)的整體性：項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個(gè)整體 項(xiàng)目的生命周期：項(xiàng)目，作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的，項(xiàng)目從始至終的整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。輔助區(qū)面積宜為主機(jī)房面積的 倍；單臺(tái)設(shè)備占用面積是 （考計(jì)算選項(xiàng)）；(6)所有進(jìn)入電磁屏蔽室的電源線纜應(yīng)通過電源濾波器進(jìn)行；進(jìn)出電磁屏蔽室的網(wǎng)絡(luò)線宜采用光纜或屏蔽纜線，光纜不應(yīng)帶金屬加強(qiáng)芯；非金屬材料傳過屏蔽層時(shí)應(yīng)采用波導(dǎo)管，波導(dǎo)管的截尺寸和長度應(yīng)滿足電磁屏蔽；要求截止波導(dǎo)通風(fēng)窗內(nèi)的波導(dǎo)管宜采用等邊六角形，通風(fēng)窗的截面積應(yīng)根據(jù)室內(nèi)換氣次數(shù)計(jì)算（7）對人流和出入安全考慮內(nèi)容如下（是宜不是必須），建筑入口至主機(jī)房應(yīng)設(shè)置通道，通道凈寬度不小于 ：（1）分開供電：供電和照明（2）緊急供電：UPS（3）機(jī)房外部防盜：采取加固防護(hù)措施，必要時(shí)安排專人看管，（設(shè)置自動(dòng)封閉裝置，自動(dòng)封閉通道是不對的）（1）檢測監(jiān)視系統(tǒng)：應(yīng)該建立門