【正文】 作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者，以上是我向各位領(lǐng)導(dǎo)展示的一個(gè)真實(shí)的我。② 實(shí)行半成品、成品的在庫(kù)管理。② 正負(fù)激勵(lì)。① 對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，形成部門內(nèi)作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃需具體到日、小時(shí)、工段、班組，詳細(xì)規(guī)定執(zhí)行過(guò)程、甚至各零部件、工序的進(jìn)度安排。② 明確生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)處理流程，嚴(yán)格進(jìn)行每次異常的處理記錄并保存。第四部分：我的施政大綱以上是我就個(gè)人對(duì)競(jìng)聘部門的認(rèn)識(shí)、及其存在的問(wèn)題與不足作了一個(gè)講解，主要施政要點(diǎn)有：① 建立內(nèi)部質(zhì)量信息采集點(diǎn)。5）質(zhì)量管理：根據(jù)我個(gè)人的日常接觸及理解，認(rèn)為目前生產(chǎn)造存在的不足之處主要有3點(diǎn)：未完善對(duì)生產(chǎn)線物料類的定量定置管理，以及不合格品隔離、處理不迅速；物品的放置區(qū)不明確、狀態(tài)與數(shù)量上未做到一目了然。1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)部門管理工作當(dāng)中最重要和最基礎(chǔ)的管理，只有管好了現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品的質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)定，成本和效率才會(huì)有保障，從某種意義上講，現(xiàn)場(chǎng)的好壞反映了企業(yè)管理水平的高低。本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；，保證生產(chǎn)有序地開展，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題； ，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 進(jìn)和消化 、監(jiān)督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織本班組的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要； ，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 我將不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助生產(chǎn)主管做好各項(xiàng)工作！全面完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！努力帶領(lǐng)本班組員工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭(zhēng)取使生產(chǎn)班組管理和班組建設(shè)再上新臺(tái)階！謝謝大家！篇五：競(jìng)聘報(bào)告書關(guān)于競(jìng)聘生產(chǎn)部主管崗位的施政方案張萬(wàn)俊 2011年08月17日非常感謝公司舉辦此次競(jìng)聘活動(dòng)，并給了我一個(gè)展示與提升自己的機(jī)會(huì)。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。的第二關(guān)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。在投產(chǎn)前期我就被借調(diào)到項(xiàng)目部做現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)車間里的設(shè)備型號(hào)、工藝流程了如指掌。自進(jìn)入公司后我接受過(guò)公司內(nèi)外的培訓(xùn)無(wú)數(shù)，并考回了中控證。親眼鑒定了荊州飼料廠從基土建設(shè)到設(shè)備安裝到順利投產(chǎn)。我叫劉膠，現(xiàn)年35歲，現(xiàn)任中控崗位。首先讓我對(duì)參加竟聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺(tái)和給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)！公司對(duì)干部的提拔實(shí)行公平、公正、公開，地競(jìng)爭(zhēng)上崗。三、競(jìng)聘工作安排自薦報(bào)名，提交競(jìng)聘**產(chǎn)品經(jīng)理方案（物業(yè)公司經(jīng)理崗位競(jìng)聘稿）。假如我能夠競(jìng)聘成功，我將以求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公的態(tài)度，真抓實(shí)干，在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，以公司的發(fā)展為自己終身的奮斗目標(biāo)，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)?。∽龅健耙詾闋?zhēng)位，以位促為”，用出色的表現(xiàn)回報(bào)大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠(chéng)，攀登東方鹽業(yè)的更高峰！當(dāng)然，如果我競(jìng)崗落選，說(shuō)明我還有差距，但這也不會(huì)影響我的工作熱情，我決心以這次競(jìng)聘為契機(jī)，用十足的勤奮對(duì)待工作！用感恩的心態(tài)對(duì)待公司！用堅(jiān)定的信心對(duì)待自己！產(chǎn)品經(jīng)理競(jìng)聘方案公司為了管理創(chuàng)新，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為探索新的銷售渠道，提升公司贏利能力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委：幾分鐘的競(jìng)聘演講，并不能盡述我對(duì)作好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對(duì)對(duì)公司的熱愛。某種意義上說(shuō)，正是因?yàn)檫@種基于個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出現(xiàn)成為可能。合作能增強(qiáng)企業(yè)的生存力：不管你是多么優(yōu)秀的組織者，通過(guò)個(gè)人的魅力，你可以暫時(shí)把一個(gè)團(tuán)體的看法統(tǒng)一起來(lái)，使他們以統(tǒng)一的看法行事。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會(huì)爬的更高。五、搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。四、積極出謀劃策。安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時(shí)要做好安全管理工作，生產(chǎn)開發(fā)部要督促各場(chǎng)（分公司副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘稿）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人，對(duì)于安全要進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系，特別是易燃易爆危險(xiǎn)品的使用和生產(chǎn)廠；對(duì)于職工主要解決認(rèn)真實(shí)行規(guī)章制度問(wèn)題。并與各場(chǎng)簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度充分調(diào)動(dòng)各場(chǎng)積極性。抓生產(chǎn)。我是一個(gè)熱愛公司的人，我希望有更廣闊的舞臺(tái)為公司的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。千帆競(jìng)技，百舸爭(zhēng)流。五、我科班出身，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。平時(shí)非常注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策水平。二、有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神和雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加油站儲(chǔ)備站經(jīng)理競(jìng)聘，地處北大洼的山東菜央子鹽場(chǎng)培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)。一、有良好的政治素養(yǎng)。2011 思念設(shè)備部 員工：張綱 年6月6日 篇三：競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)理范文生產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委：大家好!一條好的渠道，會(huì)引來(lái)一池活水；一個(gè)好的用人機(jī)制，能使無(wú)數(shù)人才脫穎而出。這樣才能，正思維，正見，正語(yǔ)，正精進(jìn)。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象。杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。科學(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。所以作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人或者說(shuō)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境，營(yíng)造一種氛圍，創(chuàng)造一個(gè)公平的、和諧的工作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一個(gè)對(duì)下屬充分了解以發(fā)揮每一個(gè)成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。本著這個(gè)理念，我們能把這項(xiàng)工作做得更好?？梢哉f(shuō)，對(duì)內(nèi)工作做得越好，我們就越有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對(duì)外業(yè)務(wù)，說(shuō)到對(duì)外業(yè)務(wù)，如何做？我想這和各種備件的采購(gòu)管理，大修項(xiàng)目管理，技改項(xiàng)目管理，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個(gè)理念。既然是服務(wù)，就要講究個(gè)高效率和高質(zhì)量，同時(shí)考慮到我們的團(tuán)隊(duì)是一支技術(shù)型的團(tuán)隊(duì)，所以，逐步建立一個(gè)扁平化，授權(quán)型，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要，在設(shè)備部現(xiàn)有四個(gè)工段的這個(gè)組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運(yùn)行組、設(shè)備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心，這個(gè)中心將把前面幾個(gè)小組對(duì)設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進(jìn)行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個(gè)工段的工作，從而可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。二、制訂工作計(jì)劃：首先，明確我們?cè)O(shè)備部的任務(wù)是：對(duì)內(nèi)作好修理維護(hù)，對(duì)外開展業(yè)務(wù)。因此，必須實(shí)施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合。設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)：如果競(jìng)聘上崗，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管，針對(duì)設(shè)備部的現(xiàn)實(shí)情況，我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作：一、現(xiàn)狀分析：作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒(méi)有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí)，有的設(shè)備已做改動(dòng)而圖紙資料沒(méi)有更新，在工作和學(xué)習(xí)中勢(shì)必帶來(lái)不便。工作經(jīng)歷：2010年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機(jī)械機(jī)電維修工作，2005年5月至2010年華中科技電子有限責(zé)任公司（國(guó)營(yíng)七九四廠）設(shè)備部從事機(jī)電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師。二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)三、我的工作設(shè)想如果這次能夠競(jìng)聘成功，我一定服從管理，團(tuán)結(jié)同事，努力做到加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。為適應(yīng)企業(yè)日新月異的發(fā)展和提升自己的業(yè)務(wù)水平，我也一直注意學(xué)習(xí)施工規(guī)范和新的施工方法。始終努力學(xué)習(xí)：參加工作后，我于2007年獲得國(guó)家注冊(cè)安全工程師的執(zhí)業(yè)資格，2011年通過(guò)了一級(jí)建造師的考試。第五篇：生產(chǎn)主管競(jìng)聘書篇一：生產(chǎn)管理部項(xiàng)目主管競(jìng)聘發(fā)言競(jìng) 聘 發(fā) 言——北京工程處 文清 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！一、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)施工經(jīng)驗(yàn)豐富：我99年分配到公司工作，在油氣管線安裝工崗位上工作了5年，2005年開始在北京工程處負(fù)責(zé)安全工作，在做好本職工作的同時(shí)還參與現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，近三年在泰青威天然氣管道泰安站負(fù)責(zé)施工和技術(shù)，同時(shí)負(fù)責(zé)淄博站和萊蕪站、泰安站的甲供材料的領(lǐng)用發(fā)放，三個(gè)站的消防、防雷、壓力容器的報(bào)審和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)呼石化500萬(wàn)噸改造的全廠工藝及熱力管網(wǎng)三個(gè)圖幅安裝工程項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)管理、甲供工藝材料的領(lǐng)用發(fā)；負(fù)責(zé)蘭州“四站一庫(kù)”項(xiàng)目工藝部分的施工和技術(shù)；以及燕化各廠的施工的安全和現(xiàn)場(chǎng)管理等。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我會(huì)努力完善自我，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在工作之余加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)。學(xué)生成績(jī)的好壞部分取決于我們的孩子的智商，但在素質(zhì)教育方面一定要貫穿，我們輔導(dǎo)的學(xué)生成績(jī)未必要是第一名，但素質(zhì)一定要硬。不要讓學(xué)生浪費(fèi)美好的童年。加強(qiáng)周一到周五下午輔導(dǎo)的時(shí)間管理，一定要合理利用，監(jiān)督每個(gè)學(xué)生，在最短的時(shí)間內(nèi)做好自己的功課。個(gè)別學(xué)生一定要和家長(zhǎng)達(dá)成共識(shí)來(lái)保障學(xué)生的心理以及學(xué)習(xí)的發(fā)展。定期與家長(zhǎng)溝通。轉(zhuǎn)變觀念，提高教學(xué)質(zhì)量。考核一定要落到實(shí)處。實(shí)行考核制。學(xué)生的座位要采用一強(qiáng)一弱，來(lái)帶動(dòng)學(xué)習(xí)； 學(xué)生的樂(lè)趣很關(guān)鍵，就我們輔導(dǎo)班，光靠教師而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，務(wù)必要發(fā)揮出優(yōu)帶劣的作用。不要產(chǎn)生偏科目的現(xiàn)象，引導(dǎo)學(xué)生來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于一些差生一定要有耐心。全面發(fā)展學(xué)生。遇到問(wèn)題沉著冷靜、迅速解決。定期與個(gè)別學(xué)生進(jìn)行單獨(dú)溝通，多鼓勵(lì)學(xué)生，使學(xué)生從心理上喜歡學(xué)習(xí)。加強(qiáng)溝通。要成為一名優(yōu)秀的主管，僅具備良好的管理經(jīng)驗(yàn)是不夠的，還應(yīng)有過(guò)硬的教學(xué)技術(shù)。篇五：主管競(jìng)聘書(張)尊敬的李老師： 主管競(jìng)聘書二、作為一名主管應(yīng)起到良好的模范帶頭作用，帶領(lǐng)同事一起完成各項(xiàng)工作任務(wù)，一起鉆研教學(xué)方法，幫助各科教師積極上進(jìn)，提高工作效率。,所謂近水樓臺(tái)先得月,使我對(duì)辦公室的工作情況比較了解,對(duì)其工作流程較為熟悉,能夠在上任之后盡快的使本部門工作走上正軌.競(jìng)聘后的幾點(diǎn)想法： 1另外，對(duì)office等辦公軟件能熟練操作，企業(yè)辦公自動(dòng)化方面應(yīng)該不成問(wèn)題，在對(duì)新技術(shù)使用方面，在今年的學(xué)平險(xiǎn)的收費(fèi)管理中，還首次了使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理，大大減少了相關(guān)人員的工作量，提高了工作效率。由于現(xiàn)在從事的是財(cái)務(wù)工作，我對(duì)財(cái)務(wù)工作比較熟悉，已順利取得了會(huì)計(jì)師資格證。此外，由于工作需要，我還負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門，質(zhì)量監(jiān)督局，公積金中心及銀行等其他公司外部單位協(xié)調(diào)關(guān)系，使公司的工作能順利有效的進(jìn)行。