【正文】 。成立領導小組，由我本人負總責，紀工委為成員，金正峰書記具體抓，做好指導、協調和督促；各局辦“一把手”對本部門負責，切實擔負起第一責任人的職責，共同努力，確保各階段目標任務落到實處。針對性的開展企業(yè)施工環(huán)境專項治理行動，重點打擊強討惡要、強裝強卸、強攬工程等嚴重阻礙施工的違法行為，進一步優(yōu)化投資環(huán)境。加快塘雅變和石泄變建設進度，全力做好相關政策處理及管道建設工作，積極與相關部門溝通，優(yōu)化用電環(huán)境，服務轄區(qū)企業(yè)。加快項目報批，對已上報待批的項目，加強跟蹤敦促，爭取盡快獲批；加快項目供地，妥善做好土地征用政策處理工作，解決好遺留問題。繼續(xù)抓好要素保障工作。全力以赴開展土地征用工作。切實抓好清閑促產工作。繼續(xù)抓好基礎配套設施建設。按照“簽約項目抓落地、落地項目抓開工、開工項目抓進度、施工項目抓竣工、竣工項目抓投產、投產項目抓效益”的工作思路，要繼續(xù)嚴格實行項目聯系制度，對在建工程，搶抓時間，加快進度；對條件尚未成熟的，剖析原因，找出問題，全力以赴幫助逐項解決，倒排開工時間，切實加大項目推進力度。繼續(xù)抓好項目落地。110月份，開發(fā)區(qū)實現工業(yè)總產值115億元，同比增38%，完成全年計劃48億元的88%；完成規(guī)上工業(yè)產值71億元，其中開發(fā)區(qū)本級規(guī)模企業(yè)106家(其中億元產值企業(yè)6家)，同比增69%，完成全年計劃40億元的89%；引進外資1000萬美元，完成全年任務數的50%；；，%，完成全年計劃的80%，%，%。今年的各項目標任務有的已基本完成，有的還距離很遠，請各部門會后認真對照，分析原因，找出癥結，加快進度，確保各項目標任務能夠圓滿完成。三、改進作風、落實責任，全力推動各項工作開展。重點是通過準確評價廉政風險防控和政府自身建設工作成效，集中解決一些存在的突出問題，有效深化廉政風險防控機制建設和政府自身建設。要求在12月10日前完成。要結合懲防體系構建有關制度建設要求，圍繞重點領域、重點行業(yè)、重點部門和關鍵環(huán)節(jié)，建立健全制度規(guī)范，推動形成有效防控廉政風險的“制度鏈條”。健全防控機制，規(guī)范權力運行。此階段工作時間要求在11月20日前完成。五 是要建立風險檔案。四是要評估風險等級。三是要豐富查找手段。二是要細化查找內容。風險排查是廉政風險防控機制建設和政府自身建設的一項重要內容和基礎性工作，在查找過程中具體要把握好以下五個方面：一是要明確查找對象。各局辦首先要組織好學習交流，并開展加強風險防控和自身建設討論，引導每位干部、職工充分認識全面推進廉政風險防控機制建設的重要性，深刻領會風險防控的目的意義、方法步驟和任務要求，自覺增強風險意識和自律意識，做到真心查、認真防。當前，我們開發(fā)區(qū)正處于經濟高速發(fā)展的關鍵期，廉政風險防控機制建設事關經濟社會發(fā)展全局，是提高政府凝聚力、執(zhí)行力和公信力的必然要求，是建設為民、務實、高效、清廉政府的重要抓手，是開發(fā)區(qū)實現跨越式發(fā)展的重要保障。開展廉政風險防控機制建 設，就是運用現代化管理理念特別是運用量化指標、質量管理、風險控制的方法，將各項工作落實到具體的人和崗位，增強工作的創(chuàng)新性、科學性和可操作性。二是營造廉潔干事氛圍的有力保障。提出了“更加注重治本、更加注重預防、更加注重制度建設”三個更加注重的要求，確定了“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針。做好廉政風險防控機制的建設工作意義重大：一是從源頭上預防腐敗的重要舉措。按照區(qū)委統一安排，今天我還要對開發(fā)區(qū)全面開展廉政風險防控機制建設作動員部署。借用徐市長的話說：“凡占著公共崗位、拿著納稅人的錢而出工不出力、消極怠工、懶政的人，其人必麻木不仁”，對于開發(fā)區(qū)的發(fā)展，我們在座的每一位都應增強責任感和緊迫感，為它的今天和未來勤耕不輟，奮斗不息。我們指出問題，查找差距，不是要否定和縮小取得的成績，而是為了下一步進一步明確方向，樹立目標，提振精神，凝心聚力。缺乏擔當，逃避責任，推諉扯皮，無視大局，部門利益至上；二是制度執(zhí)行不到位。一是領導干部老爺作風。工作無思路，事事要上級拿主意，見到困難就躲，遇到矛盾就繞，有承諾無反饋，講過就算，隔夜就忘，對上級部署的工作，遲遲沒有進展、遲遲不見成效，推一下動一下。部分同志工作上畏首畏尾，抱著一種“以不變應萬變”的態(tài)度，處理問題靠經驗，想當然，按部就班、墨守成規(guī)，不愿看遠一步、想深一步，從而導致工作遲遲推不開、難有起色；二是業(yè)務不精、水平不高。二是工作上的差距。四是服務意識不強、服務不到位。三是作風渙散、紀律松弛。二是精神不振，缺乏擔當。歸納起來主要有以下四個方面：一是心浮氣躁、忙于應付。近年來，開發(fā)區(qū)管委會圍繞“五年翻三番”的戰(zhàn)略目標，按照“做大規(guī)模、提升能級、優(yōu)化結構、完善功能”的工作思路，抓住土地利用總體規(guī)劃調整、產業(yè)集聚區(qū)建設、黃土丘陵改造等重大機遇，以大項目招引為主攻方向，大力引進優(yōu)質重大項目，多措并舉抓項目落地，傾盡全力完善基礎配套設施，取得了經濟總量翻番、質量大步提升、產業(yè)初步集聚，效益持續(xù)增強、環(huán)境不斷優(yōu)化等眾多喜人的成績，但是，面對“標兵漸遠，追兵漸近”、“逆水行舟、不進則退”的嚴竣社會環(huán)境，我們必須清醒地看到，在我們的干部隊伍建設上，在我們的政府自身建設上，仍然存在許多的問題與垢病，與上級政府對我們的要求還有一定的差距，與人民群眾對我們的期望還有較大的距離，我們要時刻保持清醒的頭腦，帶著感情和責任，拿出勇氣和決心，直面差距，認清不足。第五篇：在廉政風險防控機制建設工作動員會上的講話在廉政風險防控機制建設暨加強政府自身建設工作動員會上的講話同志們：今天我們召開全體干部會議，主要任務有三個，一是對照政府自身建設，對各部門當前存在的問題進行剖析；二是學習十七屆中央紀委六次全會和全省廉政風險防控機制建設電視電話會議精神；三是步署下步工作任務。三是要務求工作實效。二是要注重搞好結合。領導干部是廉政風險防控的重點對象，也是防控制度落實的具體責任人。著力解決推進機制“不夠有力、延伸不廣”的問題。三要實行問責倒查。二要實行責任連帶。一要實行風險捆綁。建立完善領導干部帶頭執(zhí)行廉政風險防控制度的工作機制，解決執(zhí)行制度不力的問題，做到制度面前人人平等，執(zhí)行制度沒有例外。建立包括內控項目、監(jiān)控內容、風險評估、業(yè)務流程(工作程序)、監(jiān)控措施、監(jiān)控方法等六方面內容的內控機制，注重把信息技術融入廉政風險防控制度設計之中，借助分級授權、在線運行、不可逆操作和電子監(jiān)控等技術手段，把廉政風險防控制度固化為操作流程，形成環(huán)環(huán)相扣的權力運行監(jiān)控流程，做到下一道程序對上一道程序有效控制。從腐敗現象易發(fā)多發(fā)的重點部門、重點領域和關鍵環(huán)節(jié)入手，探索質量管理PDCA（策劃、實施、檢查、采取行動）循環(huán)模式，建立包括廉政教育、風險預警及處置、檢查考核、監(jiān)督問責等內容的防控制度體系，提高廉政風險防控制度化、科學化水平。著力解決防控制度“流于形式、約束無力”的問題。二是應全面查找。一是應分類查找。按照權責明晰、易于操作、便于監(jiān)督、提升效能的原則，對所有權力實施流程再造，繪制權力運行流程圖，細化權力行使過程中每個關節(jié)點的流程控制和監(jiān)管責任，確保權力行使公開透明、廉潔高效。對保留的每一項行政權力，依照有關法規(guī)和政策，明確權力依據、權力行使的范圍、自由裁量權基準以及除外條款，細化權