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正文內(nèi)容

五比一創(chuàng)匯報(bào)材料(參考版)

2024-10-24 20:20本頁(yè)面
  

【正文】 XXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部2015年1月15日。使勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮,掀起了一個(gè)又一個(gè)競(jìng)賽高潮,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案中,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì),確保勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與項(xiàng)目部實(shí)際緊密結(jié)合;十月份又根據(jù)前半段的競(jìng)賽考核情況,對(duì)考核指標(biāo)再次進(jìn)行了優(yōu)化。為此,為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情,我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。三、抓好競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮激勵(lì)作用,促進(jìn)活動(dòng)持久性。施工班組也經(jīng)常進(jìn)行安全自檢,同時(shí)將安全情況按時(shí)匯報(bào)至項(xiàng)目部。此外,項(xiàng)目部總工與責(zé)任工程師對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,項(xiàng)目部安全環(huán)境部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督,保證安全技術(shù)交底落實(shí)到位。項(xiàng)目部將勞動(dòng)競(jìng)賽的安全考核與日常管理緊密聯(lián)系,項(xiàng)目部安全環(huán)境部多次組織施工班組進(jìn)行安全教育,同時(shí)每天監(jiān)督施工班組班前活動(dòng)的進(jìn)行。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑不規(guī)范的現(xiàn)象對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo),采用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式對(duì)大家進(jìn)行講解學(xué)習(xí),使大家了解混凝土澆筑應(yīng)注意的事項(xiàng),有效提升了混凝土澆筑的質(zhì)量。避免出現(xiàn)各管一段,不顧大局的現(xiàn)象。三抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和競(jìng)賽辦公室人員深入到各部門(mén)、各施工班組,建立分工包保和指導(dǎo),使競(jìng)賽中遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓、有人管。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式,能真正取得好的效果,我們把“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓,同時(shí)與“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等一起開(kāi)展,一起考核。各部門(mén)、各施工隊(duì)利用會(huì)議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。明確提出了“通過(guò)開(kāi)展‘五比一創(chuàng)’建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)工程建設(shè)又好又快地進(jìn)行,把工程項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”的競(jìng)賽目標(biāo)?,F(xiàn)將項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下:一、認(rèn)真組織,搞好宣傳動(dòng)員,結(jié)合實(shí)際抓好競(jìng)賽 在接到XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司《關(guān)于開(kāi)展‘五比一創(chuàng)’勞動(dòng)競(jìng)賽和確定2014年勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武示范項(xiàng)目的通知》的文件后,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,立即召開(kāi)了會(huì)議進(jìn)行傳達(dá),成立了以項(xiàng)目書(shū)記任組長(zhǎng),項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)任副組長(zhǎng),其他各部門(mén)經(jīng)理為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)成立了由項(xiàng)目部其他相關(guān)人員組成的“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室,在參照XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案的前提下,針對(duì)項(xiàng)目部實(shí)際情況,制定了以“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司第五篇:“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部 “五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)在2014年我項(xiàng)目部開(kāi)展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái),項(xiàng)目部公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,結(jié)合我項(xiàng)目部自身實(shí)際,確保項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,項(xiàng)目部、施工隊(duì)齊抓共管,各負(fù)其責(zé),積極開(kāi)展了“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。,選樹(shù)典型。競(jìng)賽活動(dòng)要與其他活動(dòng)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展,促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)都取得成果。同時(shí),要及時(shí)解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的問(wèn)題。立功競(jìng)賽活動(dòng)要與中心管理緊密結(jié)合起來(lái),杜絕形式主義。要充分發(fā)揮每名員工的聰明才智,善于在各個(gè)環(huán)節(jié)中創(chuàng)新,提高工作效率、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。立功競(jìng)賽活動(dòng)要著眼于創(chuàng)新,提高科技含量。項(xiàng)目將對(duì)開(kāi)展“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行回顧總結(jié),評(píng)選出“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀個(gè)人”,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各分包單位、各班組要按照本分會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案,“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)總體要求,大干250天,努力完成各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目將組織各分包單位、各班組結(jié)合各自實(shí)際,細(xì)化“五比一創(chuàng)”內(nèi)容和條件,制定創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案,進(jìn)行動(dòng)員部署,做到組織機(jī)構(gòu)、競(jìng)賽計(jì)劃和宣傳發(fā)動(dòng)三落實(shí)。質(zhì)量方面,要確保青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、青島杯,爭(zhēng)創(chuàng)山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、綠色工地通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,精品工程的目標(biāo)。我項(xiàng)目要有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),組織動(dòng)員參建員工積極投身合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng),努力在工程建設(shè)中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,提高施工項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平(要有具體的創(chuàng)新成果2項(xiàng)以上,專利5項(xiàng)以上)。依托基建管控系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、手機(jī)微信、BIM技術(shù)應(yīng)用等現(xiàn)代化平臺(tái),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理雙重、分區(qū)網(wǎng)格化管理。在保證安全質(zhì)量的前提下,按期完成建設(shè)任務(wù)。我項(xiàng)目要深入開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和安全培訓(xùn)工作,增強(qiáng)安全投入,落實(shí)安全措施,消除安全隱患;安全目標(biāo)明確,各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范,降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率,杜絕違章作業(yè),抵制違章指揮,確保不出重大傷亡事故,減少一般事故。在全體職工中廣泛開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng),避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容,活動(dòng)以百分制計(jì)分方式進(jìn)行考核。四、競(jìng)賽形式及范圍:以作業(yè)單位、個(gè)人之間展開(kāi)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)競(jìng)賽的方式進(jìn)行,對(duì)獲勝項(xiàng)目部和個(gè)人通報(bào)表?yè)P(yáng)并發(fā)給獎(jiǎng)金。三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為保證“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展,機(jī)械五比一創(chuàng)成立“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和考評(píng)、表彰與獎(jiǎng)懲。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞五比一創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,堅(jiān)持以科技為先導(dǎo),安全為天新理念;堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持規(guī)范操作,安全文明施工。其中人防建筑面積為14636平方米??偣て诩s為550天,。建筑結(jié)構(gòu)形式:住宅為剪力墻結(jié)構(gòu),地下為框架結(jié)構(gòu),幼兒園為框架結(jié)構(gòu)。供排水車間生產(chǎn)二班第四篇:“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽方案競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案一、工程概況城陽(yáng)東郭莊西地塊住宅樓及配套項(xiàng)目(二期)項(xiàng)目,本項(xiàng)目位于青島市城陽(yáng)區(qū)東郭莊社區(qū)北側(cè),西城匯社區(qū)東南。五、比節(jié)能降耗供排水車間水電的消耗最大,崗位員工要根據(jù)天氣變化,出水溫度的變化及時(shí)啟停風(fēng)機(jī),以達(dá)到節(jié)水節(jié)電的目的,還要根據(jù)水質(zhì)分析數(shù)據(jù)及時(shí)減量投加藥劑,這些都需要我們從點(diǎn)滴做起,精打細(xì)算才能做到。四、比現(xiàn)場(chǎng)管理班組的屬地管理職責(zé)明確,包括在屬地內(nèi)施工人員的管理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等各個(gè)方面,要求崗位員工要以主人翁的責(zé)任感參與到屬地管理的工作中來(lái),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔規(guī)整,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。崗位人員要充分利用各種檢測(cè)工具消除運(yùn)行設(shè)備潛在的隱患。要精心操作將各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi),對(duì)個(gè)別超指標(biāo)的參數(shù)要及時(shí)判明原因,班組處理不了的要及時(shí)上報(bào)車間。二、比平穩(wěn)操作在日常工作中首先要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,杜絕習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。堅(jiān)決落實(shí)屬地管理和直線責(zé)任制度,它的內(nèi)容包括日常工作中的方方面面。并組織員工進(jìn)行討論,分析案情,講出自己對(duì)案例的看法,深入剖析引發(fā)事故的原因,結(jié)合各自崗位的實(shí)際,舉一反三使員工真正受到教育。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面,項(xiàng)目部在高溫天氣購(gòu)買西瓜、綠豆、藥品等防暑降溫物品分發(fā)給各個(gè)施工隊(duì)伍,并建議施工隊(duì)伍早起一個(gè)鐘,晚回一個(gè)鐘,避開(kāi)一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時(shí)分,讓職工休息好,養(yǎng)足精神,提高工作效率,農(nóng)民工在項(xiàng)目部得關(guān)愛(ài)下煥發(fā)出沖天的干勁和激情,與項(xiàng)目部一道并肩戰(zhàn)斗,共同努力干好項(xiàng)目。八、做好后勤保障工作,確保工程的順利進(jìn)行為了保障項(xiàng)目部員工安心工作,把主要精力投入施工現(xiàn)場(chǎng),解決職工后顧之憂,項(xiàng)目部在食堂管理上非常用心,每日由專人采購(gòu)新鮮的蔬菜肉類禽蛋,聘用口碑好的食堂管理人員精心準(zhǔn)備每一餐,做到葷素搭配營(yíng)養(yǎng)科學(xué),食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生,讓大家吃的放心舒心可口,逢年過(guò)節(jié)還給職工加餐會(huì)餐,職工們?cè)谝黄鹌錁?lè)融融,使得關(guān)系更加融洽,凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強(qiáng)。七、嚴(yán)格合同管理,嚴(yán)肅施工進(jìn)度計(jì)劃,獎(jiǎng)罰分明,鼓舞士氣,取得了良好的效果項(xiàng)目部與各個(gè)分包隊(duì)伍都簽訂了承包合同,使得管理契約化規(guī)范化,合同中將條
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