【正文】 質(zhì)量管理系統(tǒng)。從項(xiàng)目經(jīng)理到炊事員共168個(gè)崗位，全部實(shí)行競(jìng)聘上崗，取消檔案工資和崗位工資，代之以績(jī)效工資。此外，該項(xiàng)目部還充分發(fā)揮科技在成本管理中的重要作用，向科技要效益，按照科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，集思廣益編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，做好路面試驗(yàn)段，為施工提供科學(xué)的依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，避免了廢料、返工、窩工及其它浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。除物資外，機(jī)械費(fèi)用也是成本控制的又一重大板塊，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行單機(jī)核算，根據(jù)不同類型設(shè)備定出不同的出勤率、油耗和維修費(fèi)用，并建立設(shè)備物耗、能耗臺(tái)帳，每月根據(jù)節(jié)超情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。在漳詔高速公路路面工程中，原材料就占了工程直接成本的70%以上，從某種意義上來(lái)講，漳詔之戰(zhàn)打的主要就是物資仗，因此，該項(xiàng)目部在成本控制中首先唱好的就是原材料這個(gè)重頭戲，在物資管理上，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即對(duì)外由原來(lái)的協(xié)議采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楣_(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，以提高工程材料質(zhì)量，最大限度地降低采購(gòu)成本；對(duì)內(nèi)由原來(lái)的行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾?，原材料供?yīng)工作，由分管物資的項(xiàng)目部副經(jīng)理屈華云全面承包，在確保材料數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)的前提下實(shí)行工費(fèi)包干，并預(yù)先交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，最后節(jié)獎(jiǎng)超罰。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的根本屬性就是盈利，如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中連老本都保不住，企業(yè)必將陷入危機(jī)，最終也必然影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。成本管理系統(tǒng)。各職能部門(mén)根據(jù)月工作計(jì)劃開(kāi)展工作，抓好計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃管理是工程項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)。那么，這個(gè)項(xiàng)目部在管理上到底具有一些什么樣的特點(diǎn)呢？具體說(shuō)來(lái)，就是成功地構(gòu)筑了四大管理系統(tǒng)：計(jì)劃管理系統(tǒng)。”降金琦還特別提到一個(gè)人，他就是中鐵十六局集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師兼廈門(mén)分公司經(jīng)理李貞鳳，他是集團(tuán)在福建公路建筑市場(chǎng)上的風(fēng)云人物和主要開(kāi)拓者，有他的幫助和指導(dǎo)，降金琦感覺(jué)到自己又多了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾和取勝的砝碼。他和彭玉米率領(lǐng)的這支隊(duì)伍，大中專畢業(yè)生就占了60%，項(xiàng)目總工程師王鴻、總經(jīng)濟(jì)師余森開(kāi)、副經(jīng)理屈華云、張興、李先潮、袁堂軍等人，都是十分優(yōu)秀的管理和業(yè)務(wù)骨干。這是一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于開(kāi)拓的充滿朝氣和活力的領(lǐng)導(dǎo)集體，在短短一年多的時(shí)間里，他們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大膽革新除弊，大力改革人事、勞動(dòng)用工和分配制度，在全公司實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，取消干部行政級(jí)別，取消檔案工資，實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資，并在全集團(tuán)率先實(shí)施項(xiàng)目一級(jí)管理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年薪制，這一系列非同凡響、行之有效的改革措施，使企業(yè)形勢(shì)日新月異，公司面貌發(fā)生了根本性的改變，同時(shí)，也為項(xiàng)目管理創(chuàng)造了良好的條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。記者曾經(jīng)問(wèn)降金琦：“這個(gè)工程遇到的困難非同小可，你為何一開(kāi)始就那么自信呢？”降金琦告訴記者，他之所以信心百倍，首先是有一個(gè)非常好的大環(huán)境，他所說(shuō)的這個(gè)大環(huán)境，就是路橋公司目前的總體現(xiàn)狀。2001年11月，降金琦率領(lǐng)一支精干的施工隊(duì)伍進(jìn)駐閩南漳詔高速公路工地。降金琦就像一位出色的消防隊(duì)員，無(wú)論哪里“起火”告急，只要他一沖上去，就會(huì)人到“火”滅，轉(zhuǎn)危為安。青銀工程剛剛獲勝，降金琦未及洗去滿身征塵，公司領(lǐng)導(dǎo)又讓他擔(dān)任寧夏古王高速公路項(xiàng)目經(jīng)理，他精耕細(xì)作，狠抓管理，使該項(xiàng)目成為全線的一個(gè)亮點(diǎn)，并取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。降金琦不僅是一位優(yōu)秀的高級(jí)工程師，同時(shí)也是一位優(yōu)秀的企業(yè)管理者。在改革者的手中，這條路就是一方田漳詔高速公路b2標(biāo)段，無(wú)論是對(duì)建設(shè)單位還是對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，都具有舉足輕重的意義。由中鐵十六局集團(tuán)路橋公司承建的b2合同段系路面工程，加上兩個(gè)互通區(qū)、一個(gè)服務(wù)區(qū)及一個(gè)停車區(qū)匝道，總長(zhǎng)達(dá)45公里，合同工期為12個(gè)月。2002年xxx項(xiàng)目部進(jìn)駐工地，為把xx建成xxx的“窗口工程，樣板工程，精品工程”，在工期緊、任務(wù)重，河床狹窄，施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，生活條件惡劣的條件下，項(xiàng)目部以天不怕、地不怕、摧不垮、難不倒的精神取得了勝利。自2002年成立以來(lái)，始終把創(chuàng)建“先進(jìn)集體”活動(dòng)作為凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式，緊密結(jié)合施工工作特點(diǎn)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以“科學(xué)管理，規(guī)范施工，追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo)，以“立足本職、敬業(yè)守信、無(wú)私奉獻(xiàn)”的工作理念，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型”的創(chuàng)建思路，出色地完成了xxxx重點(diǎn)工程的施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近2億元 ,取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績(jī)。眾所周知，為了刺激內(nèi)需，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，近年來(lái)國(guó)家不斷強(qiáng)化宏觀調(diào)控，實(shí)施了積極的財(cái)政政策，基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度不斷加大，給建筑業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。12個(gè)月的合同工期本來(lái)就十分緊張，因前期路基滯交又耽誤了兩個(gè)多月的時(shí)間，福建是個(gè)多雨的地方，而雨天是不能進(jìn)行路面施工的，加上氣候因素對(duì)施工的影響，該標(biāo)段實(shí)際施工時(shí)間只有9個(gè)月左右，使業(yè)已存在的工程量與工期之間的矛盾變得更加突出。該項(xiàng)目部所面對(duì)的第二個(gè)挑戰(zhàn)，是工程量與工期之間的矛盾突出。最上面一層瀝青混凝土原來(lái)采用普通瀝青即可，而這里卻要采用改性瀝青，因?yàn)楦男詾r青路面具有抗車轍能力強(qiáng)、抗滑性能好、噪聲低等優(yōu)點(diǎn)。封層施工，原來(lái)只需澆一層普通瀝青即可，這里卻要澆兩層，而且還必須采用乳化瀝青，最后還要用石屑撒播機(jī)在乳化瀝青上面撒上一層預(yù)拌碎石。這個(gè)路面猶如一塊巨大的千層餅，上中下共有7層之多，上面3層為瀝青混凝土路面，中間為封層，下面3層為水泥穩(wěn)定碎石層，每一層之間的厚度及對(duì)材質(zhì)的要求都不一樣。在工程勝利搶到手的同時(shí)，降金琦也清醒地認(rèn)識(shí)到，一種前所未有的挑戰(zhàn)、困難、壓力和責(zé)任，也隨之被攬到了自己肩上。路橋公司是中鐵十六局集團(tuán)從事高等級(jí)公路施工的專業(yè)隊(duì)伍，是該集團(tuán)拼搶高速公路建設(shè)市場(chǎng)的一把尖刀，近年來(lái)，先后參與了福建泉