【正文】 。在“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動中，內(nèi)科通過自己不斷的努力取得了一些成績，他們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章。各項指標均能達到等級醫(yī)院標準（住院病歷甲級率達到90%以上，門診病歷書寫合格率達到90%，處方書寫合格率達98%以上，住院三日確診率達98%以上，入院診斷與出院診斷符合率達95以上）。隨著內(nèi)科病區(qū)成立，住院病人明顯較前增多，在醫(yī)護人員不足的情況下，科室人員克服困難，甘舍小家顧大家，有危重病人大家隨喊隨到，工作任勞任怨，從不計較個人利益。四、積極參加各種活動，陶冶職工情操，樹立團隊精神內(nèi)科在醫(yī)院里是一個比較活躍、團結(jié)奮進的科室，科室人員積極參加醫(yī)院各種文體活動和社會公益活動，在參加醫(yī)院春節(jié)文體活動中都發(fā)揮了團隊精神，科室創(chuàng)建的啞劇表演曾獲得一等獎；科室人員積極參加今年福建省地礦局“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)進社區(qū)”，開展免費義診及健康咨詢活動；科室還在節(jié)假日經(jīng)常組織形式多樣、內(nèi)容豐富野外活動，豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了他們的情操，使大家生活在一個團結(jié)友愛、互助互濟的家庭中，進一步鞏固了團隊精神。三、認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持科技興醫(yī)，積極開展新技術(shù)新項目科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。2011年，科室繼續(xù)廣泛開展了以“結(jié)對子、師帶徒、一幫一”為形式，“定對象、定計劃、定目標”為手段的培訓(xùn)制度；旨在引導(dǎo)青年醫(yī)護人員在崗位上學(xué)習(xí)，在崗位上成才，提高科室員工的整體素質(zhì)，加快人才的培養(yǎng)，增強內(nèi)科的醫(yī)療服務(wù)水平，同時充分發(fā)揮護士長、主任醫(yī)師的技術(shù)優(yōu)勢，逐步推進科室員工的醫(yī)療技術(shù)水平的提高，培養(yǎng)和造就了一大批具有良好職業(yè) 道德、熟練職業(yè)技能的骨干醫(yī)師和護理技術(shù)能手。醫(yī)護人員技術(shù)水平的提高保證了臨床上的醫(yī)療安全。認真抓好科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，幾年來，科室人員被分批選派到省、市級三級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，將新理論、新技術(shù)、新概念學(xué)以致用，內(nèi)科很注重對科室年輕醫(yī)生的培養(yǎng)工作，每年定期和不定期“三基”訓(xùn)練、考核，組織主任專家授課、操作示范等，同時堅持每周五的業(yè)務(wù)知識小講課，科內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)氛圍?？剖胰藛T團結(jié)互助，愛崗敬業(yè)，凝聚力不斷增強，做到心往一處想，勁往一處使，具有團結(jié)向上的團隊精神，得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的好評。加強政治理論學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)醫(yī)療工作。二、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，全心全意為患者服務(wù)學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑?？剖椰F(xiàn)有醫(yī)護人員17人，其中中高級職稱8人，設(shè)消化內(nèi)科、消化內(nèi)鏡室、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌及泌尿內(nèi)科、中醫(yī)科和兒科，內(nèi)科作為基礎(chǔ)學(xué)科，有一個相對完善的技術(shù)團隊，承載全院急、重病人的搶救工作。生產(chǎn)運行部運行三班 2012年11月12日第五篇：創(chuàng)建工人先鋒號爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料作為基礎(chǔ)學(xué)科，內(nèi)科承載著全院急、危重病人的搶救工作，在這特殊崗位，全科醫(yī)護人員堅持“以病人為中心，以安全為核心”的宗旨，不分晝夜，不分節(jié)假日，奮戰(zhàn)在急診一線崗位上，團結(jié)奮進，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展以“一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績，一流團隊”為內(nèi)容的工人先鋒號創(chuàng)建活動，有效促進了科室業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較好的成績，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻，得到了社會各界的廣泛贊譽。”三班之所以能夠取得這樣的成績，是集群眾之力、融團體智慧，拼搏實干、勇于爭先的結(jié)果。該建議報送設(shè)計部，后經(jīng)采納實施，天壓機聯(lián)運成效顯著。天然氣壓縮機聯(lián)動試車要保證大氮循環(huán)回路暢通，Davy工藝大氮回路選擇從第三個分離器出口返回天壓機入口，回路無法與合成氣壓縮機切斷，而此時合成氣壓縮機不具備進氣條件，否則可導(dǎo)致合成氣壓縮機干氣密封的永久性損壞。、大膽設(shè)想、優(yōu)化工藝再完美的工藝也有不足之處，創(chuàng)新的溯源也來自集思廣益。這條建議報送公司后被積極采納，旋即一套小循環(huán)水裝置在空分現(xiàn)場屹立而起。三、創(chuàng)技術(shù)之新，提升革新能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開車時循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運行，而現(xiàn)場又要求空分必須具備送氣條件，空壓機和系統(tǒng)換熱設(shè)備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì)，兩者互為前后之矛。這兩套裝置運行一年多以來，三班也摸索出了一些節(jié)能竅門，如EDI的沖洗次數(shù)可比反滲透少一倍，一個月節(jié)約水2700余噸。持續(xù)的、嚴細的成本控制能力，來源于經(jīng)驗的積累與運用。、創(chuàng)新，創(chuàng)造價值不積小流無以成江河，集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。細節(jié)決定成敗，3班人的細心在公司早已有口皆碑，甚至每一個設(shè)備銘牌他們也不放過，必須仔細核對清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。如果貿(mào)然進汽，勢必造成管網(wǎng)嚴重水擊，對現(xiàn)場管道支撐和設(shè)備平臺的破壞不可估量，甚至導(dǎo)致嚴重的安全事故。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統(tǒng)進蒸汽之前，班長王波帶領(lǐng)大家現(xiàn)場清理吹掃口數(shù)量、導(dǎo)淋位置數(shù)量、管道支撐、儀表、設(shè)備安裝等條件是否齊備。三班日夜兼程的奮斗在透平試車前線，他們的汗水沒有白流，他們的拼搏換來了透平試車的圓滿成功。有時一個機泵要反復(fù)調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。他們每天一大早就來到現(xiàn)場給當(dāng)日準備調(diào)試的透平暖管，管網(wǎng)升溫升壓。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊伍的最前面，歷經(jīng)千辛萬苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務(wù)，為下一步試車工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。無數(shù)的日子，他們頂著大風(fēng)，冒著暴雨到現(xiàn)場切換吹掃口，汗水和雨水早已浸透的衣服。吹掃組每天從凌晨5：30開始暖管，確保7點準時吹掃，一直到晚上9點結(jié)束。 空氣和蒸汽吹掃是公司開車計劃的重要節(jié)點，為了盡可能將管網(wǎng)的沙銹泥污吹出，吹掃的流量和壓力應(yīng)盡可能的高，且要求做到既不擾民又連續(xù)高效，這是一場硬仗。他們揮汗如雨，經(jīng)過43日奮戰(zhàn)，完成了11個罐體的催化劑裝填，其中催化劑 。對每罐催化劑、瓷球?qū)嵭袑Ｈ饲妩c、裝料計數(shù)，保證裝填數(shù)量符合理論計算值。沒有金剛鉆當(dāng)然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。鐵打的意志，他們心系目標，不放過一個死角、一寸管線，直到所有管線全部清