【正文】 。在豐富多彩的活動之中，使廣大黨員收到教育，又激發(fā)了他們的工作熱情，增強獻身事業(yè)的信心和決心。基層黨支部只有不斷創(chuàng)新載體，緊跟形勢，積極探索新方法、新路子，才能使黨支部工作火起來、動起來，才能調(diào)動起廣大黨員獻身單位事業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。三、創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，增強黨支部工作的生機和活力。二、建立健全并落實各項制度，形成黨支部工作的長效機制要想把黨支部工作落到實處，就必須有一套責(zé)任明確、目標具體、上下貫通、左右協(xié)調(diào)的具有可行性和可操作性的制度來保證。在日常的學(xué)習(xí)和工作中黨支部書記要堅持做到“帶頭”。一、充分發(fā)揮好黨支部書記的模范帶頭作用。之所以大，是因為重要，是戰(zhàn)斗堡壘，是黨的根基，是黨的力量和基礎(chǔ)所在，直接影響黨和國家的大局。二、確立以人為本管理觀念在實踐中主要存在的問題（一）企業(yè)的管理措施，缺少人本管理的方式人不僅是企業(yè)經(jīng)濟活動中的主體，同時也是企業(yè)經(jīng)濟活動中的管理核心。人行為的不穩(wěn)定，來源與思想的不穩(wěn)定。在這唇齒相依的關(guān)系中，企業(yè)中的黨組織應(yīng)研究如何做好思想政治工作，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和主動性，促進企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。（三）人本管理是要善待員工善待員工實際上包含三點內(nèi)容：一是因才用人，二是以德服人，三是以情感人，特別是要關(guān)懷困難的職工。從上世紀80年代開始，文化管理逐漸興起。從19世紀末到上世紀80年代，科學(xué)管理一直是管理的主流。在資本主義興起的初期是經(jīng)驗管理階段，資本家自己憑經(jīng)驗管理企業(yè)。世界著名管理學(xué)家杜拉克在《21世思管理挑戰(zhàn)》一書中提出這一觀點：管理者可能要將80%的精力放在處理的問題上，這是管理的一個大趨勢。人力資源管理中認人是企業(yè)最寶貴的資源。關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作、以人為本、機制運用一、企業(yè)管理確立以人為本的重要性（一）人本管理是以人作為企業(yè)的基礎(chǔ)我們認為“以人為本的管理”，簡稱“人本管理”是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。第四篇：做好基層黨建工作做好基層黨建工作2010104 9:03:31來源：本站原創(chuàng)作者：佚名 【大 中 小】 查看評論以人為本做好基層黨建工作摘要：在以人為本的企業(yè)文化建設(shè)中，通過關(guān)注并指導(dǎo)職工樹立正確的理想信念，將企業(yè)目標與個人理想有機地結(jié)合起來，并為之努力奮斗，必然會激發(fā)人的創(chuàng)造力和聰明才智。這種群體意識就是“團結(jié)、求實、創(chuàng)新、奮進”的團隊精神。團隊精神是全體員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。這種團隊文化就其本身來說，乃是一種命運共同體文化。二是塑造參與、協(xié)作、奉獻的團隊精神。同時，應(yīng)打破論資排輩，“公平、公正、公開”選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。為了調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，單位內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。在管理過程中，要創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部的無序競爭導(dǎo)致的內(nèi)耗。其二要重視溝通與協(xié)調(diào)工作。以“提高管理崗位人員綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)”為工作重點，通過“學(xué)習(xí)提高推動學(xué)習(xí)”的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)院內(nèi)職工的互動發(fā)展。具體而言，文化中的“以人為本”包括以下幾個方面的內(nèi)容：其一要注重職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。以人為本是文化建設(shè)的精髓。這種精神一旦形成，并在實踐中不斷升華，就會形成巨大的精神力量，成為激勵職工不斷前進的動力。精神文化是支撐文化體系的靈魂。寓思想教育于各類活動之中，使廣大職工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。結(jié)合職工的興趣和愛好，配合工會，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等職工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的文體活動。因此，我們要增強職工的質(zhì)量意識、品牌意識和團隊意識，增強責(zé)任感和使命感，培育職工良好的職業(yè)道德，營造人人創(chuàng)信譽、用信譽、護榮譽的良好環(huán)境和氛圍。在現(xiàn)代，職工的使命感是維系質(zhì)量始終處于最佳狀態(tài)的不二法門。在工業(yè)文明持續(xù)發(fā)展的幾百年間，人們對質(zhì)量問題的認識，經(jīng)歷了“檢驗——監(jiān)督——管理——責(zé)任——使命”五個階段。一要確定團隊文化原則，即強調(diào)對外服務(wù)的質(zhì)量。物質(zhì)文化是由職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的一種表層的文化。我認為團隊文化建設(shè)重點抓好以下幾項工作。四、以團隊文化鑄造團結(jié)拼搏的精神，凝心聚力團隊文化是團隊的靈魂，是單位發(fā)展的源動力，也是黨建比較直觀的體現(xiàn)。一方面職工要在日常生產(chǎn)工作中自覺遵紀守法、按規(guī)定履職；另一方面，要依法依規(guī)懲處違規(guī)行為，以教育員工?！皼]有規(guī)矩?zé)o以成方圓”。如逢節(jié)假日組織職工群眾參與各種喜聞樂見的文藝匯演、棋牌比賽、登山垂釣、拔河跳繩、外出旅游等活動。四是加強思想教育，引導(dǎo)職工群眾以理性、合法的形式表達利益訴求，防止矛盾激化；要切實處理好信訪工作，變上訪為下訪，變被動為主動，將問題和矛盾解決在院內(nèi)，化解在萌芽狀態(tài)。充分利用各種宣傳媒體，如板報、廣播、電視、宣傳欄等，大力弘揚主旋律，提高職工精神品位；三是建立職工思想動態(tài)信息反饋制度。一要實施院務(wù)公開，對工程招投標、物資、藥品、設(shè)備采購以及效益工資考核發(fā)放等員工關(guān)心的熱點實行公開制度，實行事前、事中、事后“三公開”，讓職工知情，接受職工監(jiān)督。要重視思想溝通，系牢情感紐帶。當前，影響單位內(nèi)部和諧的重要因素之一是公平問題，因此，一定要將維護公平擺在諸多工作的突出位臵，建立健全“權(quán)利公平、機會公平、規(guī)則公平、分配公平”的公平保障體系和機制。黨建工作要緊緊抓住穩(wěn)定這個重點，努力構(gòu)建一個和諧發(fā)展的氛圍。構(gòu)建和諧團隊，必須保持單位的平穩(wěn)、安定、有序?？傊?，只有本單位的每一個黨員都發(fā)揮好自身的先鋒模范作用，黨組織才能成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，黨員群體才能真正成為工人階級的先鋒隊。要在精神文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。要在遵章守紀中發(fā)揮先鋒模范作用。同時，要發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，立足崗位，在創(chuàng)建節(jié)約型活動中多做貢獻。黨員一方面要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，做業(yè)務(wù)能手、管理能人。黨員必須理解改革，帶頭支持改革，并以黨員的政治使命，引導(dǎo)幫助職工提高認識，積極投身改革之中，做院里改革的先鋒。認真學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨章和黨的基礎(chǔ)理論，增強理論武裝，提高理論素養(yǎng)；同時，努力學(xué)習(xí)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求和本職崗位需要的專業(yè)知識和技能，提高業(yè)務(wù)技能，在單位做帶頭學(xué)習(xí)的模范。黨員積極投身醫(yī)院生產(chǎn)管理和改革，在學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、工作和一切社會活動中，發(fā)揮骨干、帶頭和橋梁作用，去影響和帶動周圍的群眾，共同實現(xiàn)工作目標。使黨組織在堅定不移地貫徹落實單位的政策，積極推進各項改革時，能及時掌握職工的思想狀況，找出熱點、難點，有針對性地開展宣傳教育和輿論引導(dǎo)，