【正文】 。二、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)首先依據(jù)“監(jiān)理委托合同”明確各方的權(quán)利義務(wù)，支持監(jiān)理的工作，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、本項(xiàng)目的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等規(guī)范文件督促檢查監(jiān)理工作，日常與監(jiān)理多溝通使監(jiān)理的各項(xiàng)工作能夠有序開展，發(fā)揮監(jiān)理的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、監(jiān)管主體的作用。，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作與公司各部門取得工作的協(xié)調(diào)一致。 三、簡答題你認(rèn)為作為一個房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，主要職責(zé)是什么？ 1/全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作；負(fù)責(zé)銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實(shí)，銷售隊(duì)伍的管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)。A．不確定的損失程度B．風(fēng)險函數(shù)C．風(fēng)險概率大小 D．損失發(fā)生的概率E．實(shí)際損失的大小9．以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（CE）。A．供貨的成本目標(biāo)B．供貨的進(jìn)度目標(biāo)C．供貨的質(zhì)量目標(biāo) D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)7．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是(ABDE)。A．施工的成本目標(biāo)B．施工的進(jìn)度目標(biāo)C．施工的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)5．以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是(ABDE)。A．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式B．施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍C．施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)D．部門和人員設(shè)置應(yīng)滿足目標(biāo)控制的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)固化E．應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度3．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的特點(diǎn)是(BCE)。A．③⑤①②④B．③①⑤②④C．①③⑤④②D．①⑤③②④二、多項(xiàng)選擇題1．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用是確定了(ABDE)。A．竣工驗(yàn)收B．施工階段 C．投標(biāo)過程D．開工準(zhǔn)備9．大中型項(xiàng)目宜按(D)組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。A．20％B．15％C．12％D．10％7．下列職責(zé)中，(A)不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．項(xiàng)目管理層C．企業(yè)管理層D．企業(yè)法人5．關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行，下列說法正確的是(A)。A．在投標(biāo)之前，由企業(yè)管理層B．在投標(biāo)之前，由項(xiàng)目經(jīng)理C．在施工開工之前，由企業(yè)管理層 D．在施工開工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理3．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析不包括的規(guī)劃指標(biāo)是(B)。項(xiàng)目經(jīng)理筆試題2一、單項(xiàng)選擇題1．施I項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)(A)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的崗位安全責(zé)任制主要有哪些？答：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（7）.安全文明、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。（5）.技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟。（3）.施工組織設(shè)計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分。對于審查施工單位上報的施工組織設(shè)計中都應(yīng)注意哪些內(nèi)容答：審查施工單位上報的施工組織設(shè)計應(yīng)注意的事項(xiàng)有：（1）.施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。 三、簡答題：作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你如何對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行排序？答：作為一名醒目經(jīng)理主要是對現(xiàn)場工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系維護(hù)保持良好的施工環(huán)境，在施工合同的框架下使施工過程及施工行為處于可控狀態(tài)是我們的職責(zé)。 ,(BE)的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加,確定、,及時做好增減賬,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本(ABD) (BDE)等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費(fèi)部分。、經(jīng)驗(yàn)和和能力B總且工程資金供應(yīng)條件(ACD)、,利潤的計費(fèi)基礎(chǔ)可采用(A C E).+++材料費(fèi)++施工機(jī)械使用費(fèi)。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．設(shè)計方C．施工方D．總承包方10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(A)小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是(A)組織機(jī)構(gòu)。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師6．施工方的項(xiàng)目管理工作涉及(A)全過程。A．設(shè)計B．設(shè)計前準(zhǔn)備C．施工D．動用前準(zhǔn)備4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(B)。A．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象D．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C)方的項(xiàng)目管理。（供小于求相加，供大于求相減）。即當(dāng)商品庫存下降到某一限定點(diǎn)時，就即時采購的方法當(dāng)供貨和銷貨較為穩(wěn)定時：采購點(diǎn)=平均日銷量平均采購間隔天數(shù)當(dāng)供貨和銷貨不穩(wěn)定時：采購點(diǎn)＝（平均日銷量平均采購間隔天數(shù)）177。經(jīng)驗(yàn)定量法采購周期=進(jìn)貨在途天數(shù)+平均儲存天數(shù)+銷售準(zhǔn)備天數(shù)+機(jī)動保險天數(shù)某經(jīng)營周期平均采購天數(shù)=∑（該產(chǎn)品每次采購量每次進(jìn)貨間隔天數(shù)）／該期內(nèi)采購總量2。通常采用平均采購間隔天數(shù)來計算。采購周期就是指：采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單－供應(yīng)商確認(rèn)－訂單處理－生產(chǎn)計劃－原料采購（有時）－質(zhì)量檢驗(yàn)－發(fā)運(yùn)（有時為第三方物流）的整個周期時間。月生產(chǎn)計劃的制定：據(jù)訂單確立生產(chǎn)批，依據(jù)訂單開立制造令，編排月生產(chǎn)計劃。分析的結(jié)論及對策：產(chǎn)能大于負(fù)荷時的應(yīng)對措施，產(chǎn)能小于負(fù)荷時的應(yīng)對措施。對產(chǎn)能進(jìn)行預(yù)分析：月份產(chǎn)能預(yù)估分析，周次產(chǎn)能預(yù)估分析。五．生產(chǎn)計劃如何編制？2生產(chǎn)周期，3采購周期如何計算？一．首先，要進(jìn)行產(chǎn)能和負(fù)荷的分析分析的內(nèi)容：企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)周期；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料、數(shù)量、以及如何保證所需材料的供應(yīng)；產(chǎn)品對技術(shù)的要求、目前技術(shù)是否能滿足要求，如果不能，如何解決；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的設(shè)備及數(shù)量；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的人力及現(xiàn)有人力是否滿足要求，如果不能，如何解決等等。在監(jiān)控與跟蹤項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行狀況時，往往需要解決這樣一些問題，比如，“項(xiàng)目進(jìn)展如何”，“如果發(fā)生了與項(xiàng)目計劃偏離的情況，是如何造成的”等。在這個環(huán)節(jié)上，要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，通過有效的監(jiān)控措施與渠道，全面、客觀地跟蹤與反映項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況。在IT項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)要求收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息，觀察、分析項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中的實(shí)際情況以便監(jiān)控。這里需要注意的是，項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)體系一定要具備完整