【正文】 這一段過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內(nèi)心認同的責任。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，達到認同接納、達成共識、做出承諾。因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位，企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標明確的主流活動。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務(wù)。在施工過程中對現(xiàn)場各個方面采取專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使產(chǎn)生不安全行為和狀態(tài)因素得以減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的安全正常運行。施工項目的成本管理施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。必須加強對施工工序的質(zhì)量控制?？刂剖┕きh(huán)境與施工工序在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取必要的措施嚴加控制，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。，質(zhì)量控制應(yīng)以人為本為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。施工項目質(zhì)量管理，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付各種環(huán)境變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。首先要做好組織準備，建立一個能完成任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈變、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握和控制，主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)的項目代表，他對施工項目全權(quán)負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標至竣工驗收）；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)險情，要立即停止施工并采取應(yīng)急措施，排除險情后方可繼續(xù)施工。需要專家論證的，必須嚴格按照有關(guān)程序組織專家論證，確保建筑生產(chǎn)安全。加大對危險性較大的分部分項工程的督查力度。工程項目在設(shè)計合理使用年限內(nèi)，工程各參建單位的法定代表人、項目負責人、技術(shù)負責人和注冊執(zhí)業(yè)人員，按各自職責對工程質(zhì)量負終身責任。二是嚴格落實監(jiān)管部門的監(jiān)管責任。一是嚴格落實各方主體的質(zhì)量責任。嚴格落實工程質(zhì)量責任。重點加強對農(nóng)民工的質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，切實提高其安全生產(chǎn)意識和操作技能；切實加強對三類人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全管理能力；按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求，加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，促使其熟練掌握關(guān)鍵崗位的安全技能。下面我來談?wù)勎业囊恍┛捶ǎ杭訌娰|(zhì)量安全培訓(xùn)教育工作。通過這次二級建造師繼續(xù)教育，讓我也從中獲益不少，下面我把這段時間學(xué)習感想總結(jié)一下：一、制定自學(xué)計劃與實施每天利用晚上1~2個小時進行自學(xué)課程，結(jié)合每星期老師上課所講與書本選修課程進行自我學(xué)習。建筑工程也在不斷的與時俱進，新的施工工藝、施工管理等也在不斷的創(chuàng)新，在新技術(shù)不斷創(chuàng)新的情況下也要加強自身的學(xué)習。在以后的工作學(xué)習中，我一定加強學(xué)習，繼續(xù)消化、鞏固培訓(xùn)成果，提升自身綜合管理素質(zhì)，拓寬業(yè)務(wù)知識，不斷充實，為今后更好的工作打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中對現(xiàn)場各個方面采取專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使產(chǎn)生不安全行為和狀態(tài)因素得以減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的安全正常運行。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到運用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要目標和不可缺少的內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理績效的客觀尺碼。施工項目的成本管理。必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取必要的措施嚴加控制，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代施工項目中必不可少的因素。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊、制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、時間觀念。組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。首先要做好組織準備，建立一個能完成任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈變、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。它主要有如下特征： 一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)的項目代表，他對施工項目全權(quán)負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標至竣工驗收）；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。牢記《注冊建造師管理規(guī)定》特別明確的注冊建造師禁止行為及違反該管理規(guī)定所應(yīng)擔負的法律責任，在執(zhí)業(yè)過程中，嚴格按法律法規(guī)、強制標準做事，做一個遵紀守法的社會主義現(xiàn)代化國家的建設(shè)者。應(yīng)當及時、獨立完成建設(shè)工程施工管理文件的簽章，無正當理由的不得拒絕在文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。在擔任建設(shè)工程