【正文】 甲 方：湖北遠升建筑工程有限公司宜昌分公司 代 表： 日 期：乙 方：湖北遠升建筑工程有限公司宜昌分公司工程部 責任人 監(jiān)管責任人： 日 期：。本責任書參照《全員崗位績效考核管理辦法》（2012年）實行逐級考核。四、責任考核嚴格實行安全質(zhì)量考核一票否決制，只要出現(xiàn)一次安全或質(zhì)量事故，目標考核責任人全年安全獎為零。認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步湖北遠升建筑工程有限公司宜昌分公司20號）文件規(guī)定使用好施工起重機械和腳手架、模板等施工設(shè)備。特殊作業(yè)人員持證上崗率為100%。質(zhì)量安全事故為零。施工機械機具發(fā)生機械設(shè)備事故為零。一、責任對象公司副總經(jīng)理李元陸為公司建設(shè)項目安全考核責任人，對公司安全生產(chǎn)負管理責任；公司分管安全生產(chǎn)的周國威和分管質(zhì)量的總工程師夏緒貴是目標考核的監(jiān)管責任人，對項目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制負監(jiān)管責任。b 小學五、六年級考試獎勵：每超一個優(yōu)秀生指標獎100元。三、獎懲辦法2a 中招考試獎勵：①*中每超額一個重點高中指標獎200元，*中、*中每超額一個重點高中指標獎300元。2各小學考核成績計算后，與上學期名次相比酌情加減分。二、教學質(zhì)量管理(70%)各小學市統(tǒng)考目標如下：**小學應(yīng)保持全市前10名，**小學不低于全市前35名，**小學不低于全市前35名，*莊應(yīng)不低于全市前50名，**小學不低于全市前50名，*莊不低于全市前55名，**不低于全市前60名，**小學不低于全市前85名。1有學生請假、銷假制度，發(fā)現(xiàn)學生未到校及時與學生家長聯(lián)系。1積極參加上級組織的各種競賽和校內(nèi)競賽，初中每期至少組織三科校內(nèi)競賽，小學每期至少組織一科競賽。1學校有完善的控輟措施，小學沒有輟學現(xiàn)象，初中年輟學率控制在2%以內(nèi)，有詳實的學生流動記錄。1支持教師進修提高，有符合學校實際的教師培訓、進修計劃，并能得到實施。積極參加上級組織的各種競賽，開展校內(nèi)學科競賽活動，措施到位，輔導(dǎo)得力，效果突出。“普九”檔案規(guī)范、齊全。學校應(yīng)狠抓以校為本的教研活動，大力開展說、上、評活動，人人參與，記錄真實。導(dǎo)要深入教學第一線，了解課堂教學的實際情況，經(jīng)常聽課、評課、兼課。有完善的教學常規(guī)管理制度，具體的檢查考評記錄和結(jié)合學校實際的教學計劃?，F(xiàn)根據(jù)我鎮(zhèn)教育水平的發(fā)展狀況，與各中小學簽訂教育質(zhì)量管理目標責任書如下：一、教學常規(guī)管理(30%)[]學校全面貫徹黨的教育方針，依法治校、依法執(zhí)教，積極實施素質(zhì)教育，促進學生全面和諧發(fā)展，辦學有特色。責任單位(蓋章)：監(jiān)督單位(蓋章)：責任人：監(jiān)督負責人：日期：日期：第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育質(zhì)量管理目標責任書今年是大聘任的最后一年，為進一步落實教體局“以質(zhì)量論英雄”的精神，牢固樹立質(zhì)量意識和競爭意識，我鎮(zhèn)各中小學要自上而下地掀起一個“人人講質(zhì)量，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量”的“質(zhì)量年”活動。未完成“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知。年終進行綜合考評，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以獎懲，考核結(jié)果記入人力資源管理檔案。分公司應(yīng)積極組織創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的相關(guān)責任將在崗位考核標準中體現(xiàn)。加強農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理，各縣(市)應(yīng)健全項目管理組織機構(gòu)，配備強有力的項目管理班子和技術(shù)人員，制定責任明晰、控制嚴謹?shù)墓方ㄔO(shè)質(zhì)量管理責任制和質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量合格率達到100%。項目經(jīng)理負主要責任，分公司總工、質(zhì)檢科長承擔管理責任，均在崗位考核標準中體現(xiàn)。在質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上，增加一次跟蹤驗證檢查，驗證結(jié)果作為下次評比依據(jù)。三、質(zhì)量檢查根據(jù)《質(zhì)量檢查實施細則》的要求進行在建工程的檢查、評比，工程項目出現(xiàn)一次A類問題，直接列入末位排名。加強體育設(shè)施、體育活動和學校衛(wèi)生工作的管理。規(guī)范施工技術(shù)文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標準執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)檢查表。見《工程項目質(zhì)量控制考核評價表》。提高施組、方案、技術(shù)交底的指導(dǎo)性和可操作性。加強過程控制。積極開展QC小組活動。門衛(wèi)安全管理目標責任書二為了認真貫徹落實國家、區(qū)市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作法律法規(guī)方針政策，嚴格執(zhí)行學校相關(guān)制度職責，切實加強學校安全與門衛(wèi)管理工作，特制定本責任書。堅守工作崗位，工作態(tài)度端正。本責任書一式兩份，由科負責人與科內(nèi)人員進行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。建立起思想政治工作責任制，堅持至少半年一次員工思想動態(tài)分析會，幫助員工解決實際困難，不斷增強企業(yè)凝聚力。收集、整理質(zhì)量信息，及時組織分析。認真準備會議資料，策劃交流課題，領(lǐng)會會議精神并傳達、落實到位。要領(lǐng)會工作指令，明確工作目標和方法，認真對待、嚴格落實、及時回報。質(zhì)量管理目標責任書7根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，結(jié)合公司實現(xiàn)目標化管理的具體要求，工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標，量化分解并分配到人，本責任書主要針對分公司總工、質(zhì)檢科長、項目經(jīng)理，具體內(nèi)容如下：一、工作落實質(zhì)量管理方面的工作安排完成率90%，回復(fù)率100%。對連續(xù)兩次考試、考核排在末位的學校校長、主任要進行誡勉談話；對連續(xù)兩年考試、考核排在末位的、且與倒數(shù)第二的積分相差15分的校長、主任學校校長要予以免職。在全縣大型活動或競賽中，獲得全縣前五名的分別獎勵100至300元，進入后五名的分別懲100至300元。全縣抽考：進入全縣前五名的分別獎勵100至300元，進入后五名的分別懲100至300元。單科名次在全縣前5名的獎100至500元；單科名次在全縣后5名的懲100至500元 。三、獎懲辦法。對于在其它方面獲縣以上表彰、肯定的單位，也予以表彰，并在學?？己朔e分中加分。在縣舉行的各種統(tǒng)考中，駱駝坳中學不低于第八名，嚴家坳中學不低于第十名；小學不低于第6名。二、教學質(zhì)量管理。1有學生請假、銷假制度，發(fā)現(xiàn)學生未到校及時與學生家長聯(lián)系。1積極參加上級組織的各種競賽和校內(nèi)競賽，初中每期至少組織三科校內(nèi)競賽，小學每期至少組織語數(shù)兩科科競賽。1學校有完善的控輟措施，小學沒有輟學現(xiàn)象，初中年輟學率控制在2以內(nèi)，有詳實的學生流動記錄。1支持教師進修提高，有符合學校實際的教師培訓、進修計劃，并能得到實施。1結(jié)合過程性評價并以統(tǒng)考、抽考的綜合分對學校進行評價。深入開展教育科研活動，積極申報研究課題和撰寫論文，成績顯著。要不斷鉆研業(yè)務(wù)，認真開展基本功訓練、教師讀書、計算機培訓、課題研究，同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)、教學反思、教學案例，有教研活動記錄和教師檔案。抓學生訓練，保證走讀生每天有一個小時的作業(yè)，雙休日及節(jié)日有適當訓練量，并認真加以檢查和講解；每個單元要搞檢測過關(guān)，夯實基礎(chǔ)，查漏補缺。重視課堂教學管理，有教師備課、講課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、評價的基本要求并落實好，相關(guān)材料存檔。按規(guī)定開足、開全課程?，F(xiàn)根據(jù)我鎮(zhèn)教育水平的發(fā)展狀況，與各中小學簽訂教育教學質(zhì)量管理目標責任書如下：一、教學常規(guī)管理。質(zhì)量管理目標責任書6為落實縣教育局教育教學會議精神，牢固樹立質(zhì)量意識和競爭意識，我鎮(zhèn)各中小學要自上而下地掀起一個人人講質(zhì)量，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，以質(zhì)量論英雄的教育教學質(zhì)量年活動。b 小學五、六年級考試獎勵：每超一個優(yōu)秀生指標獎100元。三、獎懲辦法2a 中招考試獎勵：①*中每超額一個重點高中指標獎200元，*中、*中每超額一個重點高中指標獎300元。2各小學考核成績計算后，與上學期名次相比酌情加減分。各小學市統(tǒng)考目標如下：**小學應(yīng)保持全市前10名，**小學不低于全市前35名，**小學不低于全市前35名，*莊應(yīng)不低于全市前50名，**小學不低于全市前50名，*莊不低于全市前55名，**不低于全市前60名，**小學不低于全市前85名。2各中小學在市舉行的各種統(tǒng)考中，各學科的平均分、及格率、優(yōu)秀率不低于全市平均水平：*中七年級應(yīng)保持在全市前8名，*中不低于全市前25名，*中不低于全市前40名；*中八年級應(yīng)保持在全市前10名，*中不低于全市前25名，*中不低于全市前40名；*中九年級應(yīng)保持在全市前8名，*中不低于全市前35名，*中不低于全市前45。升入**、*中、**目標為：*中（過擴招線）75人，*中10 人，*中3人。小學1—6年級各學科不準有低分生（30分以下）。（按每校人數(shù)的16。7%計算）。各小學六年級完成指標如下：**小學20人，**5人，*莊19人，**莊11人，**11人，**10人，**13人，**11人。二、 教學質(zhì)量管理（70%）2小學一、二、三、四年級我們采用人平、及格率、優(yōu)秀率、低分率來評價教學效果，一學年評比四次，每次把結(jié)果（分級按語、數(shù)、英綜合計分記算）排列全鎮(zhèn)1—8名，并把每次結(jié)果全鎮(zhèn)校長會上通報，每四次所排名次相加的和除以4作為整個學年的教學效果。1有學生請假、銷假制度，發(fā)現(xiàn)學生未到校及時與學生家長聯(lián)系。1積極參加上級組織的各種競賽和校內(nèi)競賽，初中每期至少組織三科校內(nèi)競賽，小學每期至少組織一科競賽。1學校有完善的控輟措施，小學沒有輟學現(xiàn)象，初中年輟學率控制在2%以內(nèi)，有詳實的學生流動記錄。1支持教師進修提高，有符合學校實際的教師培訓、進修計劃，并能得到實施。積極參加上級組織的各種競賽，開展校內(nèi)學科競賽活動，措施到位，輔導(dǎo)得力，效果突出。“普九”檔案規(guī)范、齊全。學校應(yīng)狠抓以校為本的教研活動，大力開展說、上、評活動，人人參與，記錄真實。 導(dǎo)要深入教學第一線，了解課堂