【正文】 由于工作特殊性，作息時(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立即著手籌備養(yǎng)生館，并初步定于20__年2月份擇期開業(yè)。面對(duì)失敗，我是首當(dāng)其責(zé)，有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的`信任。這一年，注定是不平凡的一年。并在交流中虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。論語(yǔ)有言，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。很容幸，當(dāng)時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，順利聘任酒店經(jīng)理一職。早有耳聞，xx酒店是最大的民營(yíng)酒店集團(tuán)之一。首先感謝公司這一年對(duì)我的栽培，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒我，批準(zhǔn)我的辭職。祝國(guó)際酒店領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！此致致敬！申請(qǐng)人：xxx20xx年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職報(bào)告11尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展！其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運(yùn)能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(zhǎng)，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。為了減少對(duì)今后工作可能造成的影響，我將繼續(xù)保留酒店聯(lián)網(wǎng)號(hào)碼，如果有同事對(duì)我以前的工作有相關(guān)咨詢，我將及時(shí)做出答復(fù)。我的決定可能會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。由于我自身經(jīng)驗(yàn)的局限性，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。在這里，見證了酒店改造舊貌換新顏；在這里，參與了酒店榮膺五星的升華蛻變；在這里。自20xx年到國(guó)際酒店工作，至今已經(jīng)一年有余。而且雖然我離開了酒店，但是在交接工作上如果有什么問(wèn)題，也可以隨時(shí)打我的電話，我會(huì)盡力的解釋清楚，方便酒店工作的再次展開，從而不影響我們酒店的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。但是現(xiàn)實(shí)不會(huì)因?yàn)橄敕ǘ淖?，身體也不會(huì)憑空好轉(zhuǎn)，魚與熊掌我只能選擇其中一樣，因此只能遺憾的離開崗位，放下手中的工作。我也知道，現(xiàn)在正是我們酒店工作繁忙的時(shí)候，馬上就要迎來(lái)假期，我們酒店一年的營(yíng)業(yè)額有很高一部分是從假期中獲得的。本來(lái)我是準(zhǔn)備還能撐就多撐一會(huì)的，但是當(dāng)我看到我的家人擔(dān)憂的目光，我卻怎么也無(wú)法將我的身體置之度外了?？墒鞘虑榈陌l(fā)展總不會(huì)是一帆風(fēng)順，雖然我想如此，但我的身體卻不太同意。在酒店的發(fā)展中我是傾注了心血的，我也很自豪能夠看到我們酒店逐漸的壯大，逐漸的發(fā)展。只能希望酒店和領(lǐng)導(dǎo)能夠理解，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠同意我的辭職。謝謝！謝謝！此致敬禮！辭職申請(qǐng)人：20xx年9月30日酒店經(jīng)理辭職報(bào)告9尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：您好!很抱歉向您提出辭職，畢竟我作為酒店的經(jīng)理，手中要處理的工作并不少，這時(shí)候辭職的話無(wú)疑會(huì)對(duì)我們酒店的日常和未來(lái)的工作開展帶來(lái)影響。對(duì)于由此給酒店造成的不便，我深感抱歉。經(jīng)過(guò)這半年多的時(shí)間在酒店從事迎賓工作，使我學(xué)到了很多關(guān)于迎賓的崗位知識(shí)、也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。非常感謝世博酒店對(duì)我的細(xì)心栽培。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒我，批準(zhǔn)我的辭職。此致敬禮!姓名：日期： 年 月 日酒店經(jīng)理辭職報(bào)告7尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職報(bào)告，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理職位，不能再和酒店的一起發(fā)展!其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運(yùn)能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(zhǎng)，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。我以前志同道合的同學(xué)，在這時(shí)找上了我我也愿意與他共同攜手共創(chuàng)未來(lái)，經(jīng)過(guò)了我們的商討我決定離職，因?yàn)槿绻疫x擇了創(chuàng)業(yè)就不能讓自己有退路，就要破釜沉舟，要能夠戰(zhàn)勝一切的勇氣，去面對(duì)新的挑戰(zhàn)，沒(méi)有經(jīng)歷挑戰(zhàn)是不可能得到成功的，畏縮不前是創(chuàng)業(yè)者的大忌，并且我創(chuàng)業(yè)只有如果還要分心工作這會(huì)讓我的工作不能做好讓我也不能全心全意去創(chuàng)業(yè)，這樣兩頭不討好的事情，既傷害了公司也連累了自己，這是非常不明智的選擇，這是不能做的，我需要好好努力做好自己的工作才能保證自己不會(huì)犯錯(cuò)，不能分心他顧。我想去成立一個(gè)新公司，自己創(chuàng)業(yè)，我是一個(gè)不愿意一直都平凡工作的人，我想要去嘗試一下，想去努力，去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是我從小的夢(mèng)想，從沒(méi)有改變過(guò)，我也一直都在想這方面努力，但是創(chuàng)業(yè)并不是那么容易需要付出能多，更需要更多的經(jīng)驗(yàn)，和資金，雖然后很多人是白手起家，但那也算是花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間，由于當(dāng)時(shí)的機(jī)遇和環(huán)境給了他們機(jī)會(huì)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比以前更難了，需要做的事情也更多了，我需要做的努力也要更多，不肯在如同以前一樣。在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請(qǐng)，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)非常的為難，我要表示深深的歉意。六、缺乏交流和溝通，信息反饋不及時(shí)，導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。四、缺乏銷售意識(shí)和，客房出租率低。在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性。通過(guò)認(rèn)真，主要原因有以下幾點(diǎn)：一、對(duì)自己的本職工作操作機(jī)械化，不創(chuàng)新求異。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷你們都能包容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激。能為酒店效力的日子未幾了，我會(huì)站好自己最后一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工安穩(wěn)、順利過(guò)渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響。也許只有重新跑進(jìn)社會(huì)往遭受挫折，在不斷打拼中往尋覓屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，曾一連串的問(wèn)號(hào)：自己的愛(ài)好是甚么，自己喜歡甚么，自己合適做甚么。也許這真是對(duì)的，固然我也只能這么也許著，由此我開始了思考，認(rèn)真的思考。煩悶感、生活的壓迫感、未來(lái)的旁皇感開始讓自己煩躁不安。兩年多的時(shí)間里，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)苦澀。祝xx國(guó)際酒店領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!此致致敬！辭職人：xxx20xx年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職報(bào)告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機(jī)會(huì)，還有這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷！因某些個(gè)人因素，今天我在這里提出正式辭職申請(qǐng)。為了減少對(duì)今后工作可能造成的影響，我將繼續(xù)保留酒店聯(lián)網(wǎng)號(hào)碼，如果有同事對(duì)我以前的工作有相關(guān)咨詢，我將及時(shí)做出答復(fù)。決定可能會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去酒店經(jīng)理這份工作。由衷感謝酒店給予我發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)此我深表感激。在這里，參與了酒店榮膺五星的升華蛻變。由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。故在此向領(lǐng)導(dǎo)提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！此致敬禮！辭職人：xx20xx年x月x日酒店經(jīng)理辭職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職申請(qǐng)。尤為近日，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍。由于工作特殊性，作息時(shí)間與正常生物鐘完全相反。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立即著手籌備xx養(yǎng)生館，并初步定于20xx年2月份擇期開業(yè)。面對(duì)失敗，我是首當(dāng)其責(zé)，有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。這一年。并在交流中虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。論語(yǔ)有言：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。很容幸，當(dāng)時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，順利聘任酒店xx部經(jīng)理一職。早有耳聞，xx酒店是xx最大的民營(yíng)酒店集團(tuán)之一。首先感謝公司這一年對(duì)我的栽培，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說(shuō)的不一定對(duì)，卻是我的肺腑之言。如果老板不對(duì)，就不可能有今天企業(yè)的成功。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。我真的太疲憊，本來(lái)很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲哀。我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)待具體問(wèn)題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定。也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問(wèn)題，績(jī)效上去了就自以為成功了。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒(méi)有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級(jí)? 而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了!我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字，而是就事論事，憑感覺(jué)。%%?，F(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%。管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)。以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。但問(wèn)題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致配合更加艱難的局面時(shí)，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?，自上犯之讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的`事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)于艱難。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少通過(guò)運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的目標(biāo)。近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。越級(jí)指揮普遍性：%。認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：%。交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。質(zhì)量方面：%。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決。我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了。也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。此致敬禮！辭職人：XX20xx年XX月XX日第四篇：酒店經(jīng)理辭職報(bào)告酒店經(jīng)理辭職報(bào)告15篇酒店經(jīng)理辭職報(bào)告1L總：您好!今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾，酒店經(jīng)理辭職報(bào)告。不過(guò)通過(guò)這幾個(gè)月的工作，也不是一點(diǎn)也沒(méi)有收獲，至少我看清了自己究竟有幾斤幾兩，這樣至少我在找下一份工作的時(shí)候，也能有一個(gè)參考值，可以讓我準(zhǔn)確的找到適合自己的崗位，這樣就足夠