【正文】 社會經(jīng)濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的。能源和原材料的節(jié)約效果。產(chǎn)品的性能和價格（內(nèi)外銷）、成本、收益估算。（八）生產(chǎn)（經(jīng)營）條件合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。（六）投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機器設(shè)備等作價的估算，現(xiàn)金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；外國合營者以現(xiàn)金、機器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)）或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。（四）合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成（工人、技術(shù)人員、管理人員）。（二）合營年。四、外國合營者的情況：外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。_________________________________________________________________范例：中外合資經(jīng)營企業(yè)項目建議書一、項目名稱：合資生產(chǎn)（經(jīng)營）產(chǎn)品項目項目主辦單位：（企業(yè)名稱）單位負(fù)責(zé)人：（廠長或經(jīng)理）二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。如屬一次規(guī)模分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。它的目的在于爭取批準(zhǔn)立項。擴展資料：項目建議書項目建議書：項目建議書是中方合資者向自己主管部門呈報準(zhǔn)備同外國合營者興辦合資經(jīng)營企業(yè)的建議性文件。如果由客戶來寫，則必須經(jīng)實施顧問確認(rèn)后才能發(fā)出來。這就將會議上形成的決議用文字的形式記錄下來，以備忘和上報。這句話在一定程度上反映了會議紀(jì)要的重要性。公司戰(zhàn)略級的問題是董事會要討論的，不是ERP項目組能夠討論的話題。任何泄氣的話，尤其是項目經(jīng)理，都會影響整個項目團(tuán)隊的士氣。除此之外，您要想辦法讓他說就說，讓他停就停，并且受您的思路控制。意見領(lǐng)袖的意見有時會幫助您，有時也會害死您。有些問題很難在會議上搞清楚，繼續(xù)討論下去也沒有答案。不要討論與會議無關(guān)的話題?？偨Y(jié)今天會議的成果，以及有待進(jìn)一步確認(rèn)的問題。通過會議的方式，很容易協(xié)調(diào)資源，因為誰也不愿意當(dāng)所有人的面讓別人認(rèn)為他不支持項目。每一個方案都需要資源，也需要有人來擔(dān)當(dāng)，而且都應(yīng)該在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成。顧問就應(yīng)該分析每個方案的優(yōu)缺點，并引導(dǎo)性地讓客戶做出選擇。針對以上問題分別與客戶一起分析和探討對策與方案，這里關(guān)鍵就是引導(dǎo)，不要試圖通過軟件功能來解決客戶所有問題。軟件功能問題是我們內(nèi)部需要去解決的問題，在客戶那里，始終堅持軟件是對的，設(shè)計是有道理的，只是目前遇到的問題不在我們軟件的應(yīng)用場境范圍之內(nèi)。2題；第二類是業(yè)務(wù)規(guī)劃類問題；第三是操作應(yīng)用類問題；第四類是軟件功能問題。三、常見的開會套路總結(jié)目前取得的成績，重點突出對方項目經(jīng)理以及項目核心成員在項目中投入的心血。提醒注意：會議期間，實施方的項目經(jīng)理盡可能找一些機會與客戶高層進(jìn)行一些耳語。安排座次比較有講究，尤其是客戶有高層參加會議。特別針對解決方案可能存在幾種，實施顧問一方面清楚項目組各成員偏向哪一種方案，另一方面還需要在會前進(jìn)行必要的溝通和引導(dǎo)，最后讓解決方案得到大家的確認(rèn)和支持。做好會議前的相關(guān)溝通。準(zhǔn)備好會議資料。邀請到正確的人員參加會議是很重要的：A、有利于提高項目會議的決策效率；B、讓相關(guān)人員清楚項目進(jìn)展和問題；C、這是一個讓部門經(jīng)理和高層參與項目的有效方法；確定會議的時間。根據(jù)里程碑的意義，可以適當(dāng)?shù)嘏c表彰（檢討）結(jié)合起來開。預(yù)見項目推動有困難時，需要組織一次大型的動員會，以鼓舞大家的士氣。項目推進(jìn)過程中，必定會遇到各種困難，需要客戶中高層來協(xié)調(diào)資源。不到府時間，我要求甲方項目組每天開一個碰頭會，相互溝通一下今天的項目進(jìn)展、問題、需要的資源等，并要求甲方將碰頭會的會議紀(jì)要MAIL給我，以便我監(jiān)控項目的狀況。下面介紹一下我的一些做法：每天碰頭會。一、建立例會制度項目實施問題很大程度上屬于溝通問題，一方面是雙方項目組沒有溝通，不清楚目標(biāo)和任務(wù)；另一方面是沒有與客戶高層溝通，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。常見會議有幾種：討論會、碰頭會、協(xié)調(diào)會、動員會、總結(jié)會、表彰（檢討）會。ERP項目實施過程中，經(jīng)常需要召開會議來檢查項目進(jìn)展以及討論各類方案。因此在使用該方法時，需要注意三個方面，一是盡量熟悉該項目相關(guān)的客戶情況，不要信口開河；二是在保證信息資料的正確性的同時，你解決問題的思路和方法盡量要有可取之處；三是在PPT的內(nèi)容展示上，最好只出現(xiàn)自己最清楚、最有把我的信息，在講述時，點到為止，不要深挖。第三種方法的優(yōu)勢在于，你能讓客戶很容易發(fā)現(xiàn)你對他們是用心研究過的，對他們情況熟悉，更貼近他們的實際情況，這樣，自然很容易獲得客戶及評委的認(rèn)同，從而增加評標(biāo)上的籌碼。但這種方法的風(fēng)險在于，如果你對客戶的情況不熟悉，對客戶的問題考慮不周密，或你采用的方法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現(xiàn)的方法思路就會顯得牽強，很難面對評委們的質(zhì)疑。其他的公司，除非你真的對客戶分析發(fā)現(xiàn)客戶的問題確實需要從另外的角度、或增加另外的觀點才能更好的解決問題，并且還能說服評委接受你的觀點。但是該方法也是風(fēng)險最大的，如果你的觀點很難得到評委的認(rèn)同，勢必會引起評委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采用此方法當(dāng)謹(jǐn)慎之至。但三種方法各有優(yōu)缺點，很難說孰優(yōu)孰劣。依據(jù)的事實不同在組織你的內(nèi)容時，你的引用的、講述的事例、數(shù)據(jù)等都是客戶的自身材料，這樣客戶評委自然會產(chǎn)生熟悉、親切的感覺，進(jìn)而增加他們的認(rèn)同感。思路不同就是在思考客戶問題的解決上創(chuàng)造性的采用一套更加系統(tǒng)、更加科學(xué)、標(biāo)本兼治的方法，而與大多數(shù)競爭對手的方法明顯不同。 那么如何才能與眾不同呢觀點不同也就是說，針對客戶管理中的實際情況，你除了保持與客戶要求的項目需求外，還提出了另外的有建設(shè)性的項目目的，你所創(chuàng)造的價值超出了客戶的預(yù)期。四、一般情況下，若是招投標(biāo)，客戶會在招標(biāo)書中提出項目的具體要求或目的，這就導(dǎo)致絕大部分投標(biāo)公司都會沿著招標(biāo)書中的要求去設(shè)計項目的各個內(nèi)容，其結(jié)果是大家做出來的標(biāo)書大同小異。（如果客戶的項目是相應(yīng)上級機關(guān)的號召而做的項目，則要將上級的要求、觀點、口號等在PPT上展示出來）。而采用橫向式，則是將外部分析（機遇、威脅）作為一頁（或幾頁），將內(nèi)部分析（優(yōu)勢、劣勢）作為一頁（或幾頁）來展示。通過分析，得到項目目的。1. 縱向式分析：所謂縱向式分析，就是沿著從行業(yè)到客戶，或從總公司（集團(tuán)）到分公司，針對客戶的基本要求、宏觀形勢、總部決策進(jìn)行分析，并且客戶（分子公司、下屬單位）是如何去理解、響應(yīng)，未來會面臨哪些問題，或準(zhǔn)備去如何做，等等。一、在設(shè)計項目建議書時，首先需要對客戶進(jìn)行分析，以掌握項目的目的。五、有關(guān)要求按照《xx市市本級政府投資項目管理辦法》(xx市人民政府令20xx年第25號)相關(guān)規(guī)定，請據(jù)此批復(fù)抓緊開展土地、規(guī)劃、環(huán)評、節(jié)能審查等前期工作，并編制可行性研究報告報我委審批。四、總投資及資金來源(不含局部室內(nèi)精裝修投資和規(guī)劃展示館布展費用)。市規(guī)劃展示館：市城市規(guī)劃展示館是以傳統(tǒng)和現(xiàn)代的技術(shù)方式，介紹和展示城市形成演變的歷程以及未來發(fā)展藍(lán)圖。市民服務(wù)中心：市民服務(wù)中心其功能定位即承擔(dān)目前諸葛亮廣場的市行政服務(wù)中心職能。(二)主要建設(shè)內(nèi)容主要建設(shè)內(nèi)容為各類業(yè)務(wù)用房及配套設(shè)施。二、建設(shè)地點該項目擬選址于東津新區(qū)沿漢江和行政中心南部，用地面積約72畝。經(jīng)市政府批準(zhǔn)，現(xiàn)對該項目建議書內(nèi)容批復(fù)如下：一、建設(shè)必要性在東津新區(qū)新建市民服務(wù)中心、規(guī)劃展示館、城建檔案館是市委、市政府建設(shè)東津新區(qū)戰(zhàn)略的重要組成部分，是市政府明確的十大公共建設(shè)項目之一。本項目應(yīng)盡快爭取立項批準(zhǔn)，做好項目前期準(zhǔn)備工作，合理組織建設(shè)期，并做好建成投放后的運行管理工作。(2)《土建綜合定額》、《工程費用定額》等。項目實施計劃本項目建設(shè)期為1年，計劃20xx年7月開工，20xx年12月完工。②該項目施工期主要環(huán)境問題是揚塵及噪聲影響，選址周邊基本無居住區(qū)。②該項目規(guī)劃方案及建筑設(shè)計方案通過了縣規(guī)劃部門組織的專家評審，圖紙審查。 ②設(shè)計室外廣場及停車場1處，建筑面積約200平方米。建設(shè)規(guī)劃方案(1)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為降低成本，整合辦公資源，該所計劃安排 7名辦公人員集中辦公，按三級辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三、項目建設(shè)方案及主要建設(shè)條件選址及用地方案：根據(jù)鄉(xiāng)總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，本項目選址位于政府路東，信用社東側(cè)，交通便捷，環(huán)境優(yōu)越。需要按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)。工程造價增漲預(yù)留費按《公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》的規(guī)定計算。附錄中未列北京市、天津市、上海市的數(shù)值和費率，北京市、天津市、上海市可采且鄰近省份和費率計算。大型專用機械設(shè)備購置費、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期貸款利息均按《公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》的規(guī)定計算。建設(shè)單位管理費（含工程質(zhì)量監(jiān)督費、工程監(jiān)理費、定額編制管理費、設(shè)計文件審查費）按《公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》的規(guī)定費率均以“指標(biāo)建筑安裝工程費”總額為基數(shù)計算。、計劃利潤和稅金之和，以直接費、其他工程費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費與間接費綜合費用之和為基數(shù)，按綜合利稅率10%計算。附錄中未列北京市、天津市、上海市的費率，北京市、天津市、上海市可采用鄰近省份的費率計算?！吨笜?biāo)》附錄一規(guī)定的百分率計算。其他材料費、機械使用費應(yīng)按本辦法第一章第七條的規(guī)定調(diào)整。人工費、材料費以綜合指標(biāo)的人工工日數(shù)及各種材料數(shù)量乘以工程所在地的人工費單價、材料預(yù)算單價計算。項目建議人：某某關(guān)于項目建議書12項目建議書投資估算費用標(biāo)準(zhǔn)及計算方法一 建筑安裝工程費建筑安裝工程費包括主要工程費、其他工程費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、綜合利稅費。從項目本身來看，該項目指導(dǎo)思想明確，設(shè)計科學(xué)，技術(shù)可行，預(yù)算合理，預(yù)期效益較好，符合項目立項的規(guī)范和要求。九、結(jié)論和建議從對某村鄉(xiāng)村旅游的分析來看，該項目的前景較好，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策和環(huán)境保護(hù)的要求，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要舉措，定會成為 市鄉(xiāng)村旅游的示范，有利于實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。有利于增加鄉(xiāng)村居民的收入。為周邊居民提供了就業(yè)機會。 (三)社會效益擴大就業(yè)面。 保護(hù)水源，凈化溪谷，打造黃前水庫的潔凈水源地。估計6年左右可以基本收回投資。作為概算，我們做取整處理，近期總投入約為500萬元。大力宣傳，提高居民和游客的環(huán)保意識和素質(zhì) 用科學(xué)的手段和技術(shù)進(jìn)行防治用法制(包括鄉(xiāng)規(guī)民約)的約束來達(dá)到長久的治理。水質(zhì)優(yōu)良，局部地區(qū)存在生活垃圾、排泄物。 。 。(二)、“三溝”即通溝林果生態(tài)旅游區(qū)、東嶺根林下休閑旅游區(qū)、姚家溝山澗奇石休閑探險旅游區(qū)。規(guī)劃形象為“古樹老屋、桃源人家”功能定位：以山村民俗、三農(nóng)體驗、服務(wù)接待的綜合服務(wù)旅游區(qū)。五、規(guī)劃項目布局根據(jù)旅游資源的地域組合結(jié)構(gòu)、類型結(jié)構(gòu)、開發(fā)利用方向，某村旅游總體布局采取“一區(qū)三溝” 格局，形成三足鼎立格局。吸引分流來某村的游客市場。本項目的實施會帶來可觀的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益，本項目是可行的。管理體制較先進(jìn)某村旅游管理，一開始就設(shè)計了公司+農(nóng)戶的模式，體現(xiàn)了政府主導(dǎo)，更體現(xiàn)了市場主體的原則，調(diào)動了方方面面的積極性，管理體制的安排較科學(xué)合理。此次，將某村作為民俗村開發(fā)試點，投入50萬資金，支持某村旅游開發(fā)，有區(qū)、鄉(xiāng)政府的重點扶持，本區(qū)必然將獲得巨大的發(fā)展空間。上級政府部門重視和支持隨著旅游的經(jīng)濟效益和關(guān)聯(lián)效益的突顯，有關(guān)政府部門對鄉(xiāng)村旅游發(fā)展給予了更多的政策支持和經(jīng)濟支持。盆地周邊基本沒有工業(yè)污染，內(nèi)部基本沒有污染源，加之植被茂密，一年四季空氣清新，可謂天然氧吧，村內(nèi)八旬以上老人30多位，是遠(yuǎn)近聞名的長壽村。自然生態(tài)資源相對豐富，以“山泉小溪流水人家。生態(tài)資源相對豐富，有較大吸引力某村四面環(huán)山、獨特的小盆地自然環(huán)境，形成獨特的山地小氣候。(二)、可行性區(qū)位交通相對便利，市場條件好，可進(jìn)入性強從某村區(qū)位看，該村地處兩城市交界地帶，有公路直接與都市區(qū)相連，城區(qū)是規(guī)劃區(qū)的主要客源地，客源地與目的地之間車程都在12小時左右，旅游區(qū)的可進(jìn)入性較強。某村民俗有自己的特點，目前基本沒有展示和整理，不利于民族文化的傳承發(fā)展。其中幾十個養(yǎng)雞大棚對水環(huán)境造成威脅，需要進(jìn)行替代。，保護(hù)水源地的需要某村地處 市水源地黃前水庫上游，對水環(huán)境的要求高。三、可行性分析(一)、必要性，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要旅游業(yè)是富民興村的產(chǎn)業(yè)，某村需要通過旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動社會主義新農(nóng)村建設(shè)，增加村民收入，全面建設(shè)小康家庭、小康社會。石磨、碾子分布較多，是村民加工食物的主要工具。家家都有小菜園，且以分布在房前屋后最多。農(nóng)林間作，很有特點。該村共有人口976人，其中80歲以上的老人30多位，90多歲的老人6位，是有名的長壽村。目前，村子引山泉入戶，家家戶戶用上了自來水。主要產(chǎn)業(yè)是林果業(yè)，占總產(chǎn)值的70%左右，其中板栗占50%，杏占20%。主要經(jīng)濟來源為種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和外出務(wù)工。全村總面積為2200畝，人口2226人，8個生產(chǎn)組，13個自然村，438戶人家。(四)、建設(shè)期限三至六年(五)、編制單位某某規(guī)劃設(shè)計院二、某村基本情況某村位于某鄉(xiāng)的最南端，北臨下港鄉(xiāng) 村，東接 鎮(zhèn)、西靠 鎮(zhèn)。銀行貸款500萬元。近期500萬元。同時，將能最大限度地體現(xiàn)教育公平，促進(jìn)我縣教育事業(yè)的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。四、項目內(nèi)容及資金概算針對會寧中等職業(yè)學(xué)校貧困學(xué)生就學(xué)難、生活難的實際，為了使家庭經(jīng)濟困難學(xué)生能夠上得起學(xué)，接受良好的中等職業(yè)教育，更大程度上體現(xiàn)教育公平，更好地解決民生問題，特申請國家設(shè)立會寧縣中職學(xué)校助學(xué)金項目，加大對會寧中