【正文】 原始記錄按項(xiàng)目(原始編號(hào)、原料規(guī)格、重量及本廠編號(hào))記錄清楚并準(zhǔn)確出庫(kù)。統(tǒng)計(jì)資料與數(shù)字必須注意保密，不得隨意外傳，以免泄露企業(yè)秘密。，提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注意解決分析報(bào)告中提出的問(wèn)題。、及時(shí)提供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其它部門對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需求。：00必須對(duì)庫(kù)存的原材料和中間在產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，上報(bào)相關(guān)部門。，要準(zhǔn)確無(wú)誤記錄生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要并張貼公布。，并根據(jù)質(zhì)檢部提供的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，考核相應(yīng)工序、班組。、機(jī)修工的日作業(yè)明細(xì)情況（記錄人員每個(gè)時(shí)段工作情況）。（每日做明細(xì)、月末做月成材率）。原始記錄須按項(xiàng)目（卷號(hào)、入口規(guī)格、出口規(guī)格、入口重、出口重、及特殊情況等）填寫清楚，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均應(yīng)通過(guò)計(jì)量手段反映，不允許估計(jì)、推測(cè)或事后補(bǔ)填。382006 崗位使命負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)資料。協(xié)助有關(guān)部門定期對(duì)自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫(kù)，核對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存情況。每月按時(shí)編制成本核算表。二、成本核算崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法。每月按要求編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映生產(chǎn)狀況。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。第四篇：統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)統(tǒng)計(jì)員兼成本核算員的崗位職責(zé)一、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。比如印刷生產(chǎn)的運(yùn)行率、實(shí)現(xiàn)率指標(biāo)的確立。首先、對(duì)生產(chǎn)效率的分析，我沒(méi)有采取過(guò)去對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和紙張等材料消耗的常規(guī)分析，而是用非實(shí)物形態(tài)成本管理理念，對(duì)生產(chǎn)要素中影響效率發(fā)揮因素進(jìn)行分析，從印刷實(shí)現(xiàn)率統(tǒng)計(jì)分析入手，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術(shù)等方面進(jìn)行多層次的組合分析，到最后驗(yàn)證點(diǎn)———膠印色令加工成本，大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成了科學(xué)、完整的膠印生產(chǎn)效率問(wèn)題的說(shuō)明。在統(tǒng)計(jì)分析中對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的再認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)其價(jià)值，并進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整合，才能為生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)分析提供了完整的、具有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)支持。一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)通過(guò)挖掘，能夠幫助我們產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。把調(diào)換任務(wù)時(shí)間累計(jì)起來(lái)，就能反映其對(duì)機(jī)臺(tái)有效運(yùn)行時(shí)間的影響；除以調(diào)換任務(wù)次數(shù)，反映了平均每次調(diào)換任務(wù)時(shí)間，是機(jī)臺(tái)人員操縱技能的說(shuō)明；把調(diào)換任務(wù)次數(shù)累計(jì)起來(lái)，反映了定單情況對(duì)生產(chǎn)的影響；不同的產(chǎn)品，調(diào)換任務(wù)時(shí)間也不同，反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)其影響；把所有調(diào)換任務(wù)時(shí)間與有關(guān)指標(biāo)相結(jié)合，就能反映其對(duì)產(chǎn)量、產(chǎn)值的影響；把調(diào)換任務(wù)時(shí)間與其他停機(jī)時(shí)間相結(jié)合，就能反映調(diào)換任務(wù)在設(shè)備停機(jī)因素中的比重。數(shù)據(jù)的挖掘、價(jià)值的發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計(jì)工作不斷發(fā)展的需要，也是我對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不斷改進(jìn)和提高的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。另一方面，近年來(lái)加強(qiáng)管理，在生產(chǎn)過(guò)程增加了許多記錄臺(tái)帳和表格以及大量數(shù)據(jù)，需要我們?nèi)ラ_發(fā)和利用，為統(tǒng)計(jì)分析提供有力的說(shuō)明。iso9000標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證通過(guò)，大大豐富了產(chǎn)品質(zhì)量管理指標(biāo)；成本管理同樣有產(chǎn)品得率、原輔材料損耗率、產(chǎn)品料工費(fèi)等許多指標(biāo)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘利用。膠印生產(chǎn)效率提高的專題統(tǒng)計(jì)分析能夠產(chǎn)生較好效果，就是從數(shù)據(jù)挖掘，分析利用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)分析求真就是要用數(shù)據(jù)演繹、推導(dǎo)和求證，真實(shí)、客觀反映企業(yè)管理狀況，也統(tǒng)計(jì)發(fā)展的根本需要。二、優(yōu)化數(shù)據(jù)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析作用數(shù)據(jù)說(shuō)話并不是在統(tǒng)計(jì)分析中大量數(shù)據(jù)的堆砌，也不是數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單羅列，而是用數(shù)據(jù)來(lái)提高統(tǒng)計(jì)分析的含金量。比如在開展膠印生產(chǎn)效率提高的活動(dòng)中，新的車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、新生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定、計(jì)算口徑界定、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的設(shè)置等，反復(fù)與車間領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行討論，幫助完善，使得新的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度得到很好運(yùn)行。廠綜合統(tǒng)計(jì)反映的是整個(gè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)情況，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析數(shù)據(jù)需要下面車間部門的支持。把大量的計(jì)算整理工作給計(jì)算機(jī)做，也使我得到充分的時(shí)間投入到統(tǒng)計(jì)分析中，計(jì)算機(jī)能夠?yàn)槲覀兘y(tǒng)計(jì)工作多做事，做好事。隨著統(tǒng)計(jì)要求的不斷提高，我不是等軟件開發(fā)，而是通過(guò)辦公自動(dòng)化的學(xué)習(xí)，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能。在加強(qiáng)企業(yè)管理中，我廠在生產(chǎn)定單管理、原輔材料管理、產(chǎn)品產(chǎn)銷存等方面，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理。做好計(jì)算機(jī)操作技能的提高。所以，自身素質(zhì)的提高是做好統(tǒng)計(jì)、寫好分析的關(guān)鍵，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就難以滿足統(tǒng)計(jì)改革和發(fā)展的需要。做好自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)提高?！懂a(chǎn)成品管理規(guī)定》通過(guò)對(duì)我廠產(chǎn)成品從合格入庫(kù)到銷售過(guò)程中，產(chǎn)品銷售、顧客服務(wù)等單據(jù)、表式和要求的統(tǒng)一，確保了產(chǎn)值、銷售收入等指標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確。在完善企業(yè)內(nèi)部管理中，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我先后負(fù)責(zé)起草修訂了廠《統(tǒng)計(jì)工作管理規(guī)定》、《印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)成品管理規(guī)定》和《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理規(guī)定》等多個(gè)統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)制度使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有章可循，也為統(tǒng)計(jì)分析提供數(shù)據(jù)的支持。做好統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范管理。結(jié)合對(duì)生產(chǎn)過(guò)程觀察，逐步建立有關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)影響效率的生產(chǎn)要素進(jìn)行專題研究分析。膠印印刷作為我廠主體生產(chǎn)，大量的固定資產(chǎn)、人員的投入，生產(chǎn)效率的發(fā)揮一直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題，也是關(guān)系到產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)問(wèn)題。依托上海煙草集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，我廠在技術(shù)進(jìn)步方面作了大量投入，其中在膠印設(shè)備上先后引進(jìn)了海得堡cd 102六色膠印機(jī)3臺(tái)、五色膠印機(jī)1臺(tái)和瑞士