vi設(shè)計說明書(參考版)
2024-12-08 15:03本頁面
【正文】 。當然，現(xiàn)今的富裕階層，不同于改革開放初期暴發(fā)戶，追求奢華僅僅為了滿足炫富的虛榮心，他們消費奢侈品，更多地是體現(xiàn)一種生活的品位，我們把它稱為新奢華主義。 服裝消費是體現(xiàn)新節(jié)儉主義最好的載體 同時，作為世界第三大經(jīng)濟體，我國又存在著一大批富裕階層，這一階層人士需要通過奢華消費，滿足自尊、自我實現(xiàn)等高層次需要。歐美服裝發(fā)達國家，仍然是服裝時尚的策源地，這一流行趨勢，也一定會影響我國的服裝業(yè)。衣服消費在人們?nèi)粘ＯM支出中占有較大的比重，且變化快，流行周期短，因而是體現(xiàn)新節(jié)儉主義最好的載體。 未來的品牌競爭，是內(nèi)功的比拼和核 心競爭力的較量 17 流行趨勢：新節(jié)儉主義 VS 新奢華主義 金融風(fēng)暴帶來的經(jīng)濟衰退，給世界人民特別是歐美國家人民的生活造成了較大的影響。 服裝品牌的核心競爭力，在于產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量，在于把 “ 以消費者為本 ” 的理念，滲透到從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)、銷售，再到售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，在于以細節(jié)體現(xiàn)品質(zhì)，以文化體現(xiàn)內(nèi)涵，在于滿足消費者多層次需求的使用價值。未來的品牌的競爭，一定是內(nèi)功的比拼，是核心競爭力的較量。即便如此，在品牌競爭的初級階段，仍然可以獲得成功。品牌競爭的內(nèi)容，也一定會發(fā)生從淺層到深層的改變。這樣，才能形成我國服裝業(yè)的航母艦 隊，徹底改變散、亂、小的舊有局面。同時，具體到一個地區(qū)，會加快建設(shè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)或總部基地，通過優(yōu)化配置資源，為服裝企業(yè)創(chuàng)造更加優(yōu)越的生存條件，推動產(chǎn)業(yè)的改造升級。剛好可以借此機會大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)，擴大內(nèi)銷，降低外銷比重，發(fā)展自主品牌，改變中國出口服裝價格低廉，設(shè)計低檔，利潤低微的 “ 國際形象 ” ，擺脫舊的出口模式帶來的資源環(huán)境壓力，對勞動力價值的盤剝，以及頻頻遭受的傾銷和不正當競爭詬病。另一方面，穩(wěn)切市場消費需求的脈搏，適銷對路，做好營銷工作，不斷擴大國內(nèi)市場的同時拓取國際市場。其中一個重要依據(jù)就是中國 13 億的消費市場受金融風(fēng)險的影響很有限。強化團隊的貢獻力。強化企業(yè)的核心競爭力，以專業(yè)化的發(fā)展模式來降低產(chǎn)品在研發(fā)，生產(chǎn)，銷售過程中的能耗。所以盲目規(guī)避風(fēng)險，不求發(fā)展的做法是不可取的。 第七 章 、行業(yè)調(diào)整 總述 技術(shù)進步求發(fā)展，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)和經(jīng)營模式，降低能耗求得平衡發(fā)展是未來企業(yè)的發(fā)展方向。 面對內(nèi)外夾擊，現(xiàn)有服裝品牌勢必 經(jīng)受更加嚴峻的考驗。它們的資金優(yōu)勢、品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢、市場營銷優(yōu)勢，是大部分國內(nèi)企業(yè)一時難以抗衡的。歷經(jīng)危機，相信更多的企業(yè)會調(diào)整市場策略，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，把更多的目光投向增長潛力大的新興市場。這印證了一個樸素的道理：不要把雞蛋放在一個籃子里。那么，這次世界性的金融危機，又將為我國服裝業(yè)帶來怎樣的影響？ 外貿(mào)增長：思路決定出路 15 本次金融風(fēng)暴中，受影響大的莫過于市場單一且過分依賴歐美市場的企業(yè)。如果往深層思索，問題也許不會如此簡單。從表面看，歐美經(jīng)濟的衰退，訂單減少，導(dǎo)致我國服裝出口下滑，對歐美市場依存度高的企業(yè)陷入困境，整個行業(yè)面臨一片冬天的寒蕭。 1%.08 年上半年倒閉的 6。 第六章 、金融危機對我國服裝行業(yè)的影響 由美國次貸危機引發(fā)的世界金融風(fēng)暴，來勢迅猛，給我國服裝業(yè)造成了巨大的影響。主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進行競爭。但是總體來說，盈利能力還是太低。服裝的新產(chǎn)品周期 (設(shè)計、成衣到進入銷售 )工業(yè)發(fā)達國家平均 2 周，美國最快 4天，而我國平均是 10 周時間，差距非常明顯。服裝企業(yè)由被動市場型的橄欖結(jié)構(gòu)升級為主動市場型的杠鈴結(jié)構(gòu)，必須得到相應(yīng)信息技術(shù)的全方位支持。所以，企業(yè)應(yīng)該有強大的設(shè)計開發(fā)能力和市場營銷能力。這類企業(yè)對生產(chǎn)管理和成本核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。 國內(nèi)許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實際上是典型的 加工型企業(yè) 。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。 分述 中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產(chǎn) 國。第七、中國缺泛運作的人力。為什么中國服裝業(yè)會如此被動和尷尬呢？認為這種處境的造成是基于以下幾個原因：第一、中國有廣闊的資源；第二、中國有非常廉價的勞動力，吸引著國際品牌的進駐；第三、中國擁有大量先進的進口生產(chǎn)工業(yè)設(shè)備；第四、中國有非常先進發(fā)達的交通設(shè)施、國際先進的物流產(chǎn)業(yè)；第五、中國有無數(shù)趨利的企業(yè)，為了短期利益趨之若騖。然而在中國服裝制造業(yè)如火如荼的虛假繁榮背后，卻是用廉價的勞動力和龐大的市場培育國際品牌和養(yǎng)活國外設(shè)計師的尷尬真相。不要光 看到品牌運營商把你生產(chǎn)的產(chǎn)品貼上它的牌子之后就價格翻番，同時要注意到它在研發(fā)設(shè)計、渠道建設(shè)、人力資源的巨額投入和它所在價值鏈環(huán)節(jié)中的巨大風(fēng)險。 中國唯一入選世界品牌 100 強的海爾 CEO 張瑞敏就講過，企業(yè)并不在乎處在上游、中游還是下游，品牌運營商、供應(yīng)商、渠道商、加工商只要在全球價值鏈發(fā)揮各自作用就行。加工企業(yè)的核心競爭力是控制成本；非強勢企業(yè)應(yīng)該著眼渠道。作為優(yōu)勢企業(yè)，要突破同質(zhì)化迷局，走國際化之路，必然要打造自主品牌。品牌成為一個 “筐 ”：品牌無所不能，包治百病。 服裝都做不好怎么能做好別的！ 六、品牌萬能誤區(qū) 在服裝品牌建設(shè)中，有一種誤區(qū)值得正視。 應(yīng)該學(xué)習(xí)世界最大的服裝商美國 VF 公司，其年凈收入達 500 多億元，在世界各 地擁有 萬員工。筆者沒有調(diào)查服裝企業(yè)進行多元化的盈虧情況，但有 一點是不爭的事實，這些企業(yè)在服裝的作為岌岌可危，而且給行業(yè)起了極為負面的誤導(dǎo)。 2021 年又信誓旦旦投資 100 億做電腦芯片，但經(jīng)巨資調(diào)研和專家力諫
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