【正文】 ，不強調(diào)折扣，吸引學(xué)生顧客的眼光。，讓其店內(nèi)裝飾與名牌產(chǎn)品相匹配。注冊校內(nèi)網(wǎng)，在學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)中展示產(chǎn)品。但是穿上穿上萬利達的鞋子，總會使顧客想到穿的是打折的名牌，得到的滿足是打折的。：作為名牌產(chǎn)品，它的品質(zhì)不會讓顧客質(zhì)疑，但是萬利達用音響播放售后承諾：“三個月內(nèi)斷底包退包換”讓顧客懷疑它的質(zhì)量，還沒購買就在考慮退貨。：過份的強調(diào)它的低折扣，而不是它的名牌，這樣給人的印象就是折扣、低廉、不上檔次。從09年開業(yè)以來，萬利達的顧客沒有很大程度的增長，銷量也不高。再次從價格策略來分析：它打出吸引人的25折的現(xiàn)金折扣，希望刺激消費，這種定價技巧有利于賣方及早收回資金、減少信用成本。：大學(xué)生喜歡新奇的東西，對名牌感興趣。首先從市場營銷環(huán)境來分析：：10000人的的師生是一個巨大的消費單位，市場潛力很大。參考文獻、肖楠：“品牌時代向我們走來”，《新經(jīng)濟》2000（7）。面對21世紀知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)文明的到來、經(jīng)濟全球化趨勢和目標競爭的日趨激烈，只有致力于爭創(chuàng)名牌企業(yè)界的理念，重質(zhì)量建設(shè)，在政府和法律的層面上遏制假冒和知識產(chǎn)權(quán)的保護。如果一個企業(yè)創(chuàng)出品牌，其代表的不僅是一個企業(yè)、一個行業(yè)、一個產(chǎn)品，更代表了一個區(qū)域甚至國家的經(jīng)濟水平和形象。三是要加大打假力度，讓制假者在經(jīng)濟上受到沉重打擊，對于觸犯刑法的要依法嚴懲，保護名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造與發(fā)展，保護名牌產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)的權(quán)益，為企業(yè)開展品牌營銷創(chuàng)名牌掃清道路。名牌產(chǎn)品不是政府部門“鐵定”或企業(yè)吹出來的，名牌必須獲得消費者的認可。以保護名牌的發(fā)展。，規(guī)范政府行為發(fā)展我國的品牌事業(yè)要有法律保障，因為我國的品牌事業(yè)尚處于稚形和起步階段，需要各級政府部門對名牌戰(zhàn)略的支持。我國的名牌產(chǎn)品應(yīng)定位于大眾可以接受的檔次上，適合不同層次的需求。因此，企業(yè)需根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)來進行價格定位。采取活的價格策略消費者購買商品往往是根據(jù)價格高低來決定的。并加大商標注冊管理力度，建立起一個牢固的防線體系以保護我國的民族品牌。沿海等工業(yè)城市大都擁有一批經(jīng)過幾十年磨練的名牌產(chǎn)品，其工藝、設(shè)計、商標、造型等無形資產(chǎn)本應(yīng)價值不菲，在合資過程中必須對其價值作評估，作為中方股本，享受應(yīng)有的權(quán)益，最低限度也應(yīng)有權(quán)將無形資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓。當企業(yè)需要轉(zhuǎn)讓商標或通過聯(lián)營擴大生產(chǎn)規(guī)模時，必須慎重選擇合作伙伴并加強管理，以免盲目擴張名牌出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品損害名牌形象。就應(yīng)注冊商標，以防商標被搶注而失去市場。多年來，由于我們不夠重視對名牌企業(yè)的無形資產(chǎn)依法注冊，依法進行保護，致使許多國粹精品被國外企業(yè)搶注商標，造成無形資產(chǎn)的大量流失，嚴重阻礙了中國名牌走向世界。眾所周知，世界名牌“可口可樂”。因此，企業(yè)在進行廣告宣傳時要全方位、多角度、多媒體、長時間的宣傳，盡可能地使產(chǎn)品的個性特征更加突出，激發(fā)消費者的購買欲，有效地占領(lǐng)市場。國際商界流傳著這樣一句名言：“好的商品不做廣告猶如情人在黑暗中送秋波。因此，廣告宣傳是創(chuàng)造名牌的重要條件。在卓越的產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，實事求是地造名、揚名，從而使品牌廣為人知。要對名牌產(chǎn)品不斷進行質(zhì)量改進、突破和革命。人們對名牌的崇尚，首先是因為名牌產(chǎn)品質(zhì)量過硬，服務(wù)周到，知名度都高于普通商品。這樣，全社會提高了認識，中國企業(yè)的品牌營銷就會有了新理念、新契機，品牌營銷就有可能普遍而健康地得到發(fā)展。市場經(jīng)濟越發(fā)展，作為市場經(jīng)濟精華的名牌經(jīng)濟就越發(fā)展，品牌營銷和名牌戰(zhàn)略就有其長期存在和發(fā)展的必要性和深遠意義，只有從這樣的高度我們才能從戰(zhàn)略上長期重視品牌營銷，把它納入到企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)常性的工作日程安排之中。品牌營銷是創(chuàng)名牌活動、實施名牌戰(zhàn)略的基本手段，它對于創(chuàng)名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)，推動名牌經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟的升華，都有著重要的作用。當1994年“百事可樂”獲得“天府可樂”公司60%的控股權(quán)時，這一民族品牌就逐漸為國外名牌所取代，原有的巨大市場也因此而痛失。發(fā)達國家在進軍中國市場時常利用我國企業(yè)名牌意識薄弱的特點，采取買進、閑置中國名牌，創(chuàng)立宣揚自己名牌的策略，不斷擴大其產(chǎn)品的市場占有率，使輝煌多年的中國名牌從此銷聲匿跡，不利于民族品牌的發(fā)展和參與國際競爭。 國際名牌產(chǎn)品對中國市場的沖擊市場經(jīng)濟的開放性和國際性必然會導(dǎo)致中國名牌與世界名牌的直接競爭與較量。以洗滌市場為例，昔日的“熊貓”、“白貓”、“菊花”、“加佳”一直是國內(nèi)洗衣粉市場的主角，目前此四大名牌已有三家被合資并購。牌子是信譽、形象，是一種知識產(chǎn)權(quán)，而我們的企業(yè)卻沒意識到要保護自己的知識產(chǎn)權(quán)。80年代中后期，巨人集團以開發(fā)電腦起家，業(yè)績一度不錯，但它在電腦這個主業(yè)發(fā)展上尚未立足很穩(wěn)時，又急急忙忙去開發(fā)保健品“腦黃金”，繼而又在珠海搞“標志性”建筑巨人大廈，終因財力不濟，內(nèi)部管理失控等原因而債臺高筑，陷入困境，一度“欣欣向榮”頗受人注目的企業(yè)就此沉寂下來了。當一個企業(yè)實力不強，主業(yè)不穩(wěn)時，盲目進行多元化、多角化經(jīng)營，觸角到處伸，其結(jié)果不是分散風險，而是分散資本、分散實力，反而增加了風險。因此，許多企業(yè)在市場經(jīng)濟中就落伍了。 缺乏品牌營銷意識許多企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)尚缺乏品牌意識，缺乏品牌營銷的基本常識，認為自己的產(chǎn)品目前銷售看好即可，很顯然，這些企業(yè)缺乏長遠眼光，因為市場是時刻變化的，今日的紅火并不等于明日的輝煌，如果一味滿足于現(xiàn)狀，終究會受到市場經(jīng)濟規(guī)律的懲罰。一些產(chǎn)品一夜成名，不費什么大勁就成了“名牌”產(chǎn)品（應(yīng)為“虛名”），但消失得也快，因為它名不符實，徒有虛名，必然破滅。這些企業(yè)之所以能靠造名迅速取勝（只是短暫的），是由于我國人口眾多和消費者不成熟有很大的消費盲從性為其創(chuàng)造了極好的條