團(tuán)委機(jī)構(gòu)設(shè)置(參考版)
2024-10-17 22:15本頁面
【正文】 。這種業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系體現(xiàn)在辦公室機(jī)構(gòu)的各種工作制度、條例、守則的制定和實(shí)施上。辦公室機(jī)構(gòu)之間雖然存在一定的封閉性，但這并不意味著辦公室機(jī)構(gòu)之間沒有垂直或橫向聯(lián)系，相反，在新時期這種聯(lián)系有很大的發(fā)展。這一特點(diǎn)，決定了各級辦公室部門之間不可能形成一個自上而下的、獨(dú)立的垂直領(lǐng)導(dǎo)體系。在這種情況下，其責(zé)任不是全部由被授權(quán)人員承擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)者即授權(quán)人也承擔(dān)一定的責(zé)任。以上所說的就是職、責(zé)、權(quán)一致，切忌設(shè)臵虛職，權(quán)與責(zé)是相稱的。同時，每個人之間的分工也要清楚，不要有事無人干，任何情況下都能按分工標(biāo)準(zhǔn)找到經(jīng)辦的人員。（六）職、責(zé)、權(quán)一致原則職、責(zé)、權(quán)一致是指機(jī)構(gòu)設(shè)臵以任務(wù)為依據(jù)，因事設(shè)職，以利于工作任務(wù)的完成。整合程度愈高，目標(biāo)成果就越大；否則，反之。（五）目標(biāo)一致原則一個單位或系統(tǒng)的首要關(guān)鍵是確定目標(biāo)，它是提高效能的前提條件，也是團(tuán)結(jié)和鼓舞全體人員同心協(xié)力地完成預(yù)定目標(biāo)的動力。機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，是與效率原則相違背的。因此，在機(jī)構(gòu)設(shè)臵時必須考慮如何有利于提高效率。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須講究效率，特別是高科技迅速發(fā)展的信息化時代，企業(yè)不講效率，就無法競爭，就有倒閉的危險。如果是專業(yè)性較強(qiáng)的單位，辦公室內(nèi)還應(yīng)設(shè)立專業(yè)性的秘書機(jī)構(gòu)，才有利于協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展工作。同時，辦公室的設(shè)臵也要因?qū)W制宜。另外，凡獨(dú)立單位必須設(shè)臵辦公室機(jī)構(gòu)，因為它們都是獨(dú)立的工作單位，都有領(lǐng)導(dǎo)，都有辦公室的工作任務(wù)。層次設(shè)臵要從實(shí)際出發(fā)，不能一樣看待。根據(jù)上一層次總?cè)蝿?wù)的要求，才能形成一個完整的有機(jī)的系統(tǒng)。層次管理原則還要求在分工負(fù)責(zé)的情況下，強(qiáng)調(diào)組織與協(xié)調(diào)的作用。下一層次服從上一層次，受上一層次的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。（二）層次管理原則 根據(jù)辦公室性質(zhì)任務(wù)、工作量分設(shè)若干個部門和層次。三、辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置原則（一）依法設(shè)臵原則對于國家各級單位、機(jī)關(guān)來說，機(jī)構(gòu)設(shè)臵必須依照國家組織法規(guī)定并經(jīng)過正式手續(xù)報上級批準(zhǔn)。再如一些重大的活動，也需成立臨時性辦公室。（五）其他類主要指臨時性機(jī)構(gòu)的辦公室。至于縣、團(tuán)級以下的單位或民昔個體企業(yè)剛根據(jù)實(shí)際情況設(shè)辦公室或?qū)Ｂ氜k公人員。高等院校則設(shè)有黨委辦公室、校長辦公室等。(三)企、事業(yè)單位類 企、事業(yè)單位一般按照各自的級別、規(guī)模，參照同級行政機(jī)關(guān)的規(guī)模設(shè)臵辦公室。（二）人民團(tuán)體和民主黨派類人民團(tuán)體指工會、共青團(tuán)、婦女聯(lián)合會等群眾團(tuán)體，一般按同級廳、局級別設(shè)立辦公室。省人大、政協(xié)仍實(shí)行秘書長領(lǐng)導(dǎo)下的綜理制，下設(shè)處、科等。省、地(市)、縣(區(qū))、鄉(xiāng)辦公機(jī)構(gòu)的設(shè)臵。全國人大常委會、中央軍委、全國政協(xié)實(shí)行綜理制，即秘書長領(lǐng)導(dǎo)下的辦公廳綜合承辦日常工作。實(shí)行分理制，即分部門辦公，下設(shè)局級機(jī)構(gòu)，如信訪局、檔案局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等?？梢园艳k公室分為五大類。因此，辦公室的設(shè)臵、組織形式和人員配備，都是根據(jù)機(jī)關(guān)行政管理工作的實(shí)際需要來考慮。這是辦公室與其他業(yè)務(wù)職能部門不同之處。這是因為辦公室是直接為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)的一個部門。如果辦公室人員太少、素質(zhì)不高，而工作任務(wù)又繁重，甚至超負(fù)荷的情況下，辦公室領(lǐng)導(dǎo)不可能擺脫事務(wù)性工作，真正協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓大事和出謀獻(xiàn)策。但一般基層機(jī)關(guān)以及企、事業(yè)單位的辦公室，多是停留在事務(wù)的管理上，整天忙忙碌碌，很難發(fā)揮辦公室參與政務(wù)的作用。雷 敏：地理組組長 蘇開蘭：生物組組長 施佳順：信息技術(shù)組組長 張國平：音、體、美組組長柯渡中學(xué)教導(dǎo)處 2016年3月1第五篇：辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置一、辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置概述辦公室是各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的一個組成部分，是從屬于機(jī)關(guān)并為機(jī)關(guān)工作服務(wù)的。副組長：雷敏、陳俊祥（教科室主任）具體負(fù)責(zé)教研室工作，布置和落實(shí)教科室的所有工作。第四篇：教研室機(jī)構(gòu)設(shè)置教科室小組及分工一、組長：韓敬堯（教學(xué)副校長）負(fù)責(zé)教研全面工作，全校教學(xué)教研管理，教育理論與教育科研。團(tuán)委及學(xué)生會各部門的桌椅等財產(chǎn)由各部門具體負(fù)責(zé)，換屆前如有損壞、遺失等情況，由該部賠償。學(xué)生會成員進(jìn)入辦公室要著裝整潔，大方得體。?辦公室管理制度辦公室所有財物均用于辦公，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁挪作他用。無故不值班者，處理辦法參照例會制度處理辦法進(jìn)行，造成不良后果將另作嚴(yán)肅處理。具體事項由辦公室安排。部級無故缺席一次，提現(xiàn)口頭警告；無故缺席二次，在會議上作公開檢討并取消評選優(yōu)秀學(xué)生干部和積極分子的資格；無故缺席三次，給予辭退并通報批評。每學(xué)期請假次數(shù)不得超過三次，若有超過者，予以辭退。如有必要，主席等可臨時召開會議。部長例會由團(tuán)委書記或主席于每周四晚8：00在系辦公室召開。重大工作、活動決策，應(yīng)通過會議討論決定，并由主席負(fù)責(zé)向院黨委副書記、院團(tuán)委請示。根據(jù)工作的需要，由團(tuán)委副書記或?qū)W生會主席定期召開會議。4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)個人所分管部門之間的協(xié)調(diào)工作。
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