【正文】 對因重視不夠、工作不力造成非正常上訪的個人，實行責任追究。嚴格辦理時限，強化責任追究。值班人員要作好值班記錄，實行限時“0報告制度”，每日下午4點鐘前向鎮(zhèn)教育管理組報告情況，有事報事，無事報平安（電話，積極將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格落實領導干部接訪制度，實行班子成員帶頭接訪、帶案下訪和包案處理制度，熱心接待來訪群眾，耐心解決來訪問題。對于敏感人物、不穩(wěn)定因素實行領導包案制，制定具體的化解方案和應急預案，積極做好解疑答惑、疏導情緒、化解矛盾，努力將矛盾糾紛解決在當地，化解在萌芽狀態(tài)，對近期可能引發(fā)越級上訪、非正常上訪及群體性事件的不安定因素，校長親自過問，親自協(xié)調，集中全力，快查快辦，力求問題解決到位，思想穩(wěn)定到位，人員穩(wěn)控到位，杜絕十八大期間出現集體上訪、越級上訪事件。圍繞為黨的十八大做好保障的目標，認真摸清重點人群底子，分類建檔，密切關注動態(tài)，抓好穩(wěn)控工作。要認真填報信訪排查登記表，并將排查出的信訪案件附上詳細的情況匯報，不能解決的案件要制定出長期的穩(wěn)控方案并及時上報石嶺鎮(zhèn)教育管理組安全辦。對發(fā)現的問題及時介入，及時化解，避免信訪案件形成和由于調解不當導致新問題出現。信訪維穩(wěn)工作領導小組如下：組長： 副組長： 成員：精心組織，認真排查。成立信訪維穩(wěn)工作領導小組，組織召開信訪維穩(wěn)工作會議，研究部署“十八大”期間信訪穩(wěn)控工作，制定實施方案，營造“一切圍繞十八大”的工作氛圍，增強工作的責任感和緊迫感，加強組織領導，提高思想認識。堅決實現“七個確保”。二、工作目標切實解決好教職工關心的熱點、難點、疑點問題，確保學校內部和諧穩(wěn)定；切實解決好家長、社會及廣大人民群眾關心的教育熱點、難點、疑點問題，維護社會穩(wěn)定，把問題和矛盾消除在萌芽狀態(tài)，解決在學校內部。堅持以穩(wěn)定為原則，立足講政治的高度，遵循分級管理、分級負責，誰主管、誰負責，依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結合的原則。一、加強認識，強化責任。遇有重大突發(fā)性事件、重要社會動態(tài)、師生思想苗頭等，要及時做好處置工作，并盡快將有關情況上報；對如果有師生參與不恰當活動的情況，學校將做好有關教育、引導、處理工作。加強溝通，做好思想穩(wěn)定工作。明確責任，按照信訪工作原則，應逐級上訪，分段受理，制止重復上訪、越級上訪。工會要組織退休教師開展活動，了解退休教師思想動態(tài)，確保退休教師的安全穩(wěn)定。充分利用廣播、宣傳欄、板報等廣泛宣傳維護校園安全穩(wěn)定的重要意義。加大安全法制宣傳教育力度。加強對教學樓、教學設備的安全檢查，不斷改善安全設施，凡存在安全隱患的設備、設施必須立即維修或更換。加強門衛(wèi)管理，禁止外來車輛進入校園，進出人員進行登記，節(jié)假日實行24小時值班制，校行政值班，發(fā)現問題及時處理，匯報，做到人防、技防到位，確保學校安全。二、加強校園管理，確保安全穩(wěn)定。要求班主任經常深入班級，密切關注學生動向及時解決學生中的矛盾和糾紛，關心學生的身體健康，加強對學生出勤的管理，要明確學生不能到校的準確原因，并隨時和家長保持必要的密切聯系；各室主任要關心教師的工作狀況，發(fā)現問題及時向校長室匯報。召開全體教職工大會，學習區(qū)教體局有關安全工作文件及要求，明確安全穩(wěn)定工作的重要性，要求全體教職工做好自己分內的工作，不無故缺勤、缺課，做到事事有人抓，事事有人干，加強考勤管理，教職工嚴格履行學校的考勤制度。強化信訪穩(wěn)定工作組織領導，成立穩(wěn)定工作領導小組，學校主要領導必須親自抓安全穩(wěn)定工作，切實解決群眾反映的各種困難，切實落實“分級負責”和“誰主管，誰負責”的信訪工作原則，保證及時、正確處理教職工、學生及學生家長上訪的問題，樹立學校良好的形象，確保政令暢通和社會穩(wěn)定。（一）學校穩(wěn)定工作領導小組組長： 胡建新副組長： 陳劍平高振東成員： 陳必金胡建平孫平各班主任（二）學校穩(wěn)定工作措施一、提高思想認識，加強組織領導。單位工作人員特別是領導干部必須無條件服從安排，及時、迅速趕赴現場做好信訪維穩(wěn)現場處置工作。接到因農業(yè)信訪維穩(wěn)突出問題引發(fā)群眾到重點地區(qū)聚集、堵塞交通、故意鬧事等重大上訪事件通知后，第一時間派出有關領導及工作人員趕赴現場協(xié)助公安機關、信訪維穩(wěn)部門進行處置，有效控制事態(tài)的發(fā)展，妥善將矛盾化解在當地，現場處置領導要及時向局主要領導報告有關案情和處置情況。群眾上訪，經接訪人員反復做工作，而上訪人仍不離開接訪場所，堅持要見局領導或要求當場答復解決上訪問題的，根據業(yè)務分工，安排領導和人員及時到達接訪場所，共同做好上訪人的說服教育、勸返接回調處或現場穩(wěn)控工作。（三）做好現場處置。（3）局領導班子成員要對分管業(yè)務范圍內的信訪維穩(wěn)工作加強檢查、督促和指導，要親自調處信訪維穩(wěn)問題，確保工作落實。（1）對上訪信件，由局辦公室進行登記，按業(yè)務分工提出擬辦意見，經局分管信訪維穩(wěn)工作領導審核同意后轉業(yè)務科室辦理；對到局機關上訪的人員，接訪人員要熱情接待，認真聽取上訪人員反映情況，做好登記，然后根據業(yè)務分工交由業(yè)務科室受理。局領導班子成員在下鄉(xiāng)檢查、督促、指導業(yè)務工作時，要結合農業(yè)部門的職能，了解基層工作中存在的困難和問題，以及當地群眾關心的熱點、難點問題，堅持以人為本，依法依規(guī)妥善處理好基層干部群眾反映的問題和矛盾糾紛，耐心細致地做好思想疏導和說服教育工作，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。落實局領導下訪工作。建立健全領導帶班制度。根據局領導的工作分工和機關工作人員的調整和變化情況，及時調整局信訪維穩(wěn)工作領導小組成員，切實加強對信訪維穩(wěn)工作的領導。（二）落實信訪維穩(wěn)措施。在辦理行政審批和行政許可事項時，嚴格按照相關規(guī)定程序和流程辦理，嚴格執(zhí)行限時辦結制度。在出臺有關規(guī)