【正文】 龍馬煤礦。必須每班排查本崗位安全隱患，對排查出來的安全生產隱患要及時進行整改；如不能整改的，必須及時向班組長和段隊帶班干部進行匯報，同時，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，必須無條件接受各級領導及安全管理人員交辦的安全生產隱患整改任務，并按要求完成隱患整改工作。作業(yè)前，必須認真排查本班組生產作業(yè)場所存在的安全生產隱患，提出在工作過程中應采取的安全防范措施，并在生產過程中采取切實可行的措施認真加以解決；對依靠本班組力量無法進行整改，或一時不能徹底整改的安全生產隱患，必須及時向段隊以及礦調度室匯報。負責編制安全生產隱患排查和整改的安全技術措施，現(xiàn)場指導安全技術措施的實施。每班組織一次對本區(qū)域安全生產隱患的排查，采取有針對性的措施進行及時整改，對排查出來的安全生產隱患要登記建卡，并及時向有關領導和部門匯報安全生產隱患的排查和整改工作情況。為充分體現(xiàn)領導和全體職工安全生產的主體地位、充分發(fā)揮在隱患排查中的主觀能動性，制定了日常管理考核標準、月末績效考核制度、先進班組評審、先進個人評審和獎罰制度，激發(fā)了隱患排查的工作積極性。（5）經常對本班組安全生產隱患進行排查治理。（3）深入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。（2）認真學習作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質量標準,做到一絲不茍,照章辦事。（1）領會上級的安全生產方針和需求,做到認真貫徹執(zhí)行。（四）對排查出重大安全隱患并采取有效措施，從而直接避免人身傷亡或其他三級以上非傷亡事故發(fā)生的，對隱患排查的班組和排查人分別給予5000—10000元獎勵。（二）隱患排查臺帳填寫不完整、不規(guī)范，對直接責任者處300元以上500元以下的罰款，對主要責任者處500—1000元罰款，對直接領導責任者處1000—2000元罰款。（三）隱患排查工作納入各部室、區(qū)隊日常管理中，對未及時排查出隱患的，對相關區(qū)隊和個人減發(fā)或取消安全獎；對造成事故的按公司和礦有關規(guī)定進行處理。一般隱患由主管業(yè)務部室進行復查，重大隱患由安檢部進行復查。（八）各業(yè)務部室按照《梨園礦隱患排查表》內容要求，對全公司業(yè)務范圍內的隱患進行全面排查，并根據(jù)各基層單位上報的隱患和自己排查出的隱患（重點排查系統(tǒng)、設計、措施）進行分類處理，匯總到戰(zhàn)線隱患排查表上，隱患整改報告經戰(zhàn)線負責人簽字后，會同需上報的隱患報礦安檢科。安檢部門將所有上報和自查隱患搜集整理后，由公司主要負責人每旬召開專題會議，按照“五定四簽字”原則，進行落實整改，并將整改報告經單位主要負責人簽字后會同不易整改或需要較長時間整改的隱患上報至礦業(yè)務科室和安檢科。公司領導所查隱患由調度部門匯總到隱患排查臺帳后，并將不易整改隱患上報至安檢部門。隱患整改報告經單位戰(zhàn)線負責人簽字后會同未整改隱患上報至本單位安檢部門。區(qū)隊值班隊長將排查搜集整理后匯總到區(qū)隊隱患排查臺帳上（包括班組上報隱患），對現(xiàn)場已整改的隱患，整改報告經區(qū)隊負責人簽字后會同現(xiàn)場不能整改的隱患上報到單位相應戰(zhàn)線科室。（三）各基層單位崗位作業(yè)人員、班組長按照《梨園礦基層區(qū)隊及班組隱患排查表》內容要求，對本崗位、分管區(qū)域內的隱患進行全面排查，班組長對本班組隱患排查工作進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織現(xiàn)場整改，當班作業(yè)結束后，班組長負責搜集整理隱患排查整改情況，匯總到班組隱患排查臺帳上，現(xiàn)場不能整改的隱患上報到區(qū)隊。、措施、規(guī)程及管理。（二）分級隱患排查的重點、班組重點查現(xiàn)場。三、隱患排查及上報（一）公司隱患排查自下而上為一個體系分四級隱患排查，即班組，區(qū)隊，戰(zhàn)線部室，安檢部（代表公司）。（五）各區(qū)隊當班副隊長，對當班的隱患排查負責，平衡解決當班的安全隱患。（三）各主管業(yè)務部室部長，對本業(yè)務范圍內的隱患排查負管理責任，指定專人具體負責，做好建檔和匯報工作。一、安全隱患排查的責任劃分（一）總經理對安全隱患排查負全面責任，平衡解決重大安全隱患整改所需的人、財、物，落實整改負責人，確定需向相關上級部門上報的重大安全隱患。定責任：處理后的隱患要制定責任制，落實安全責任人或監(jiān)管人員，防止已處理的隱患死灰復燃。不可隨意應付，達不到徹底根治隱患的目的。定時間：隱患問題必須由負責人在限定的時間內處理完畢。乾豐國際綜合辦【安】字03 隱患整改“五定”制度五定：即定人、定時間、定標準、定措施及定責任。自檢復查：隱患整改完畢后相關單位應進行自檢，自檢通過后，通知集團公司綜合辦組織相關部門進行隱患復查。通知匯報：各級所查處的安全隱患要以書面形式通知相關部門，并向集團公司綜合辦進行匯報，不可隱瞞不報。附：“隱患排查六閉合管理制度”及“隱患整改五定”制度隱患排查“六閉合”管理制度 乾豐國際綜合辦【安】字03隱患排查：定期組織現(xiàn)場的安全隱患和資料的常規(guī)檢查。未按照《集團公司安全檢查制度》執(zhí)行安全檢查和隱患排查的部門及個人，處以100元罰款。根據(jù)隱患的大小及其危害程度，對隱患發(fā)現(xiàn)者進行505000元的獎勵，獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由安全部申報，總經理批準后實施。（6）考核歸檔根據(jù)隱患整改通知單的內容及整改時間對隱患的整改質量進行考核，并對發(fā)現(xiàn)重大隱患積極上報和積極處理隱患的人員進行獎勵申報，將結果報予集團公司綜合辦進行存檔。（5）自檢復查隱患整改完畢后相關部門應進行自檢，自檢通過后，通知集團公司綜合辦組織相關部門進行隱患復查。在安全隱患治理過程中，安全隱患部門應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。公司根據(jù)隱患的性質，組織公司層面的專業(yè)人員和各個部門進行隱患整改，并由兼職安全員對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控。（4）隱患整改各部門發(fā)現(xiàn)或接到員工隱患報告后，應立即按照本部隱患職責分工組織本部門專業(yè)人員對隱患進行整改。在書面報告中，要把隱患地點﹑安全隱患內容﹑擬采取措施建議、責任人、整改時間及備注寫清楚，一式三份，一份交由責任人進行整改，一份交公司備案，一份自己留底備查。（2）隱患整理各級檢查人員將查出的隱患問題統(tǒng)一上報綜合辦進行匯總，并尋找隱患對應的部門，并按照隱患的等級，形成書面隱患整改通知單或隱患匯報單并進行打分。安全隱患排查領導小組辦公室設在彼得堡酒店，主要負責開展各項安全監(jiān)督檢查工作及企業(yè)的各項日常安全管理工作。重大安全隱患：是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。安全隱患的分類安全隱患分為一般安全隱患、重大安全隱患。集團公司安全部對隱患整改措施的可行性和合理性負責。各職能部門按照職能分工對各自管轄范圍內的安全隱患進行排查并監(jiān)控治理。各公司兼職安全員、班組長對所轄范圍的安全隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的安全隱患排查和整改負責，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)安全隱患，均有權向安全員、各部門主管或公司領導報告。三、各級領導安全職責：集團公司總經理應對安全隱患排查和整改負全面的領導責任，負責組織建立健全的集團公司安全隱患排查治理的長效機制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。本制度規(guī)定了隱患分類﹑排查、整理、報告、整改、自檢復查、存檔及獎勵辦法。附表：《隱患統(tǒng)計、錄入責任人》第三篇：集團公司隱患排查閉合管理制度乾豐國際綜合辦【安】字03隱患排查管理制度為進一步加強集團公司安全管理及隱患排查能力，推動安全生產責任制和安全檢查制度的落實，全面排查整治安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，逐步建立健全以集團公司為首的隱患排查治理組織機構，有效防范和遏制安全生產事故的發(fā)生，特制定本制度，望各公司嚴格執(zhí)行。隊組隱患排查問責對象：隱患產生當班跟班隊干、班組長。公司、專業(yè)隱患排查問責對象：區(qū)隊負責人，區(qū)隊安全負責人，隱患產生當班跟班隊干、班組長。班組、崗位：安排跟班隊干每班跟蹤驗收，整改后匯報隊部，上井后簽字銷號，驗收情況于班前會上通報，驗收確認后由驗收人員簽字銷號（同時在風險預控體系中銷號），月底隊組對所查隱患進行月度總結。專業(yè)：由各專業(yè)根據(jù)整改日期進行驗收，驗收表必須由當班跟班隊干或班組長簽字確認，驗收情況于調度會上通報，驗收確認后由驗收人員簽字銷號（同時在風險預控體系中銷號）。（六）隱患分析每一次的隱患排查，各類隱患必須由專人進行統(tǒng)計、分類、分析，查找隱患存在的原因制定整改和預防措施；并形成總結報告。（五）隱患統(tǒng)計公司、專業(yè)、區(qū)隊、班組必須有專人負責隱患的登記、安全風險預控體系錄入及銷號登記。（三）排查依據(jù)以“三大規(guī)程”、行標、質量標準化標準、措施等為依據(jù)，公司、專業(yè)、區(qū)隊及班組制定隱患排查表，依據(jù)排查表進行排查；崗位依據(jù)“手指口述”標準進行排查。七、工作制度（一）隱患排查周期公司每周四，專業(yè)每周（各自定時間），區(qū)隊每日，班組每班，崗位崗前。（六）統(tǒng)計分析安監(jiān)部對領導干部所查隱患統(tǒng)計、分析，填寫《安全隱患排查統(tǒng)計分析表》。確定限期整改一般隱患銷號：隱患責任部門（隊組）將整改情況書面報安監(jiān)部，安監(jiān)部填寫《隱患排查問題整改驗收銷號表》；由安監(jiān)部牽頭，會同調度、通風、技術、機電、地測防治水等部門按照標準組織驗收，驗收合格，驗收人員在《隱患排查問題整改驗收銷號表》上簽字銷號。（五）隱患驗收銷號現(xiàn)場提出立即整改隱患銷號：由安監(jiān)部安全員與責任部門（隊組）跟班隊干共同對隱患整改完成情況進行驗收；驗收合格符合作業(yè)條件，責任部門（隊組）負責人記錄本上簽字