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正文內(nèi)容

企業(yè)erp沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告(參考版)

2024-10-17 13:17本頁(yè)面
  

【正文】 最后,用一句話來(lái)總結(jié)我的沙盤體會(huì):“雖然我們很累,但我們充實(shí)、快樂(lè)、收獲!”。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)運(yùn)用獨(dú)特的工具,融入虛擬的企業(yè),結(jié)合不同角色的情景模擬,讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng),為我們以后走入社會(huì)奠定了一定的基礎(chǔ)。職業(yè)定位 這次試驗(yàn)讓我們體會(huì)到,實(shí)際工作中,并不是“愛一行,干一行”,更多的是“干一行,愛一行”,否則,由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成,這可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生存。只要做好市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、自我分析,一個(gè)共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。用系統(tǒng)的思想去考慮問(wèn)題在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論,為實(shí)現(xiàn)公司盈利,我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單,是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,流動(dòng)資金是否充足,是否進(jìn)行貸款等等,在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,不僅要考慮到自己,而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難,這就要求我們樹立全局觀念,用系統(tǒng)的思維去考慮問(wèn)題。這次實(shí)訓(xùn),我學(xué)到了許多,主要包括以下幾個(gè)方面:對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),做出正確的決策市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和預(yù)測(cè),才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。這次的實(shí)訓(xùn)讓我受益良多,在整個(gè)過(guò)程中,我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,還讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過(guò)程,同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)訓(xùn)可以提高我們的綜合素質(zhì),培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力,解決實(shí)際問(wèn)題的能力,溝通能力和協(xié)調(diào)能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。決策的科學(xué)性與靈活性。ERP實(shí)訓(xùn)給了我們施展才能的平臺(tái),教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。這次實(shí)訓(xùn),得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神,在實(shí)訓(xùn)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能,又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作,正確分析市場(chǎng)的供求狀況和走勢(shì),以便采取行之有效的經(jīng)營(yíng)決策。在生產(chǎn)的過(guò)程中,存在著分工不夠明確的問(wèn)題,造成了生產(chǎn)的滯后。經(jīng)過(guò)第一年的教訓(xùn),我們通過(guò)對(duì)市場(chǎng)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的情況和對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè),在廣告費(fèi)用上面進(jìn)行了合理的投入,保證了訂單,并逐步實(shí)現(xiàn)了資金的流通。對(duì)業(yè)務(wù)流程還不熟悉,經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏有效的配合剛開始接觸感覺(jué)很陌生,對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解,有的時(shí)候不清楚自己的職責(zé),各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通,造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂以及決策的失誤。六、模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)首先要學(xué)會(huì)算賬,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,在經(jīng)營(yíng)的第一年,我們就遇到了這方面的問(wèn)題,年終的報(bào)表總是做不正確,讓財(cái)務(wù)總監(jiān)很是為難,這主要是我們對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清,造成了報(bào)表的錯(cuò)誤,最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的。總之不管怎樣,成績(jī)的取得和正確的決策是分不開的,在每年的年初,我們都對(duì)上一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和概括,以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析,積極了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向。經(jīng)營(yíng)到了尾聲,我們盡可能加大廣告費(fèi)用,拿到更多訂單,獲得最大市場(chǎng)份額,最終我們?nèi)〉昧素S厚的利潤(rùn)。在第五年,通過(guò)正確的廣告投放策略,使我們企業(yè)取得了快速的資金回報(bào),減少了財(cái)務(wù)壓力。第五年,根據(jù)前幾年的市場(chǎng)發(fā)展,各個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)老大已經(jīng)確定,并且由于我們公司的資金有限,我們?cè)谀瓿醯膹V告投放的時(shí)候選擇了避讓政策,在本地市場(chǎng)上的P2上,成為了投入最多的企業(yè),取得了較好的訂單。經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后,我們能流動(dòng)的資金大大的減少,通過(guò)預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉維持經(jīng)營(yíng)比較困難,只能通過(guò)銀行貸款來(lái)維持經(jīng)營(yíng)。由于產(chǎn)能跟不上,為了生產(chǎn)市場(chǎng)潛力更好的P2產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)分析,我們?cè)谶@一年也決定減少對(duì)P1產(chǎn)品的生產(chǎn),把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn),以方便以后幾年P(guān)2的生產(chǎn)。并繼續(xù)投資開拓亞洲市場(chǎng),投資生產(chǎn)線,增大企業(yè)產(chǎn)的生產(chǎn)能力。第三年伊始,為了爭(zhēng)奪區(qū)域市場(chǎng),在廣告上投入巨資,但由于資金投入少,仍然沒(méi)有取得區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)老大地位,因而并沒(méi)有取得讓企業(yè)起死回生的訂單。由于在廣告上資金占用過(guò)多,并且沒(méi)有貸款,導(dǎo)致缺乏資金進(jìn)行生產(chǎn)線的購(gòu)買和產(chǎn)品的研發(fā)。我們的企業(yè)進(jìn)入了正常的運(yùn)營(yíng)軌道。而且我們很好的利用銀行貸款,繼續(xù)進(jìn)行ISO的兩個(gè)認(rèn)證投資。基于去年P(guān)1產(chǎn)品大量積壓的原因,我們把廣告重點(diǎn)放在本地市場(chǎng)P1產(chǎn)品上,爭(zhēng)取得到有競(jìng)爭(zhēng)力的P1產(chǎn)品訂單。第二年年初的時(shí)候,我們直接體會(huì)了市場(chǎng)老大的好處,以及其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者之間的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。五、實(shí)訓(xùn)過(guò)程及記錄:在第一年由于我們對(duì)于規(guī)則的不夠了解,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)老大的重要作用,在投放廣告的時(shí)候過(guò)于保守,只投入了5M的廣告費(fèi)用,結(jié)果廣告投放排名比較靠后,沒(méi)有拿到較好的訂單,在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)束后,我們公司只賣掉了4個(gè)P1產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了20M的銷售收入。第五篇:ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間:2011年4月18日——2011年4月20日二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):河南科技大學(xué)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室三、實(shí)訓(xùn)小組成員:首席執(zhí)行官財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)助理營(yíng)銷總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān)采購(gòu)經(jīng)理四、實(shí)訓(xùn)目的 :這次實(shí)訓(xùn)旨在從實(shí)習(xí)中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性,了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,身臨其境的進(jìn)行操作,真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),提高了自己分析問(wèn)題的能力。但是后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),是整個(gè)流程更順利的走下去。做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性:剛剛開始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故,每個(gè)人都充滿了激情與好奇。八、總結(jié)沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短兩天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩(wěn),但我們沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。在往后的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市
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