【正文】 盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。是的，我們要變革。要提高我們的競爭力，我們就務必優(yōu)化任職資格、管理制度，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。如何規(guī)范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。更期望我們的事業(yè)，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行?！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了?？赡芤龅揭粋€有效的準備，才是我們就應用心的話題。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深省?，F在電子產品、電子信息技術又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個公司全體員工的這種危機精神是絕對分不開的。他能在華為曾經非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達220億元，利潤又達29億，且銷售業(yè)績位居全國電子百強首位時，還大談危機、失敗和破產，確實是讓人深省和佩服。也許是這樣才存活了十年……”。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的39。其實我本身對華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點”方面的等等。掩卷而思：鵬程，一個有著發(fā)展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質品牌行列的汽車拉索生產企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊藏著多少的危機呀！財務部，掌管公司經濟運作的部門，責任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財務運轉情況，包括提供各類經濟、生產、成本、銷售報表。如今：商場如戰(zhàn)場，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場中的某一個戰(zhàn)壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢征服市場是我們企業(yè)的信念。”第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”華為冬天讀后感6“冬天已經來了，春天還會遠嗎？”這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。它講述了一個“居安思?！钡恼芾恚瑫r蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思?！钡闹匾?！《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的`警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省。華為冬天讀后感5從去年開始，耳邊就經?；厥幹敖鹑陲L暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相比較較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。整部電影描述了男主走出北極的過程，但我在其中看到更多的是人們在困境中從麻木放棄到奮起抵抗的自我拯救的過程。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個轉折點。這就體現了一個機遇，或者說是一個原動力使得個人和企業(yè)做出改變的重要性。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動走出舒適圈的話，往往會陷入停滯不前的困境。無線電發(fā)射求救信號之外，他根本沒有想過試著走出這片寒冷的極地過。在經歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時候，片尾以另一家直升飛機的停留而結束。在終于等來路過的直升機發(fā)現他時，那架直升機卻因事故墜毀。華為冬天讀后感4在看到《華為的冬天》里這一論題的時候，正好剛看完電影《北極》。雖然我們所經歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。