【正文】 我們要在工作中做到正確地認識自己，真誠地對待他人，認真地對待工作，公平地對待管理，表現(xiàn)出做人的人格魅力，以此來激勵自己，影響他人，共同進取。單位的發(fā)展和興旺在很大程度上靠大家的勤勉敬業(yè)。我們不可能期望每一個人的理想和信念有多么偉大的內(nèi)涵，但是應(yīng)該認可干好本職工作是實現(xiàn)個人理想和信念的一條重要途徑。實現(xiàn)這一目標(biāo)，不但要靠全體職工本身的努力，還要靠科學(xué)的管理手段，先進的管理方法，來激發(fā)職工自覺的工作熱情，讓職工在自己的崗位上不斷的釋放出自己的創(chuàng)新能力。實現(xiàn)“全體職工安家樂業(yè)”也是單位領(lǐng)導(dǎo)的心愿。倡導(dǎo)干實在事、說實在話、做實在人，讓那些說的好聽，干的難看的人逐漸的失去立足之地，以正行業(yè)風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)活力，讓那些立足崗位、埋頭苦干的人感受到希望，感受到有干頭?！背珜?dǎo)說實在話、干實在事、做實在人，是當(dāng)務(wù)之急、重中之重的工作。有一大批綜合素質(zhì)高、德才兼?zhèn)?、老實正派、埋頭苦干、敢于負責(zé)的干部，激發(fā)和調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的作用，是推進事業(yè)發(fā)展的根本保證和關(guān)鍵所在。二、如何營造一個風(fēng)清氣正的干事環(huán)境發(fā)展的競爭，說到底是人才的競爭。有的人干一點活就好幾天地“忙死了”，做一點事必須讓上上下下的人，特別是領(lǐng)導(dǎo)都知道，以此作為爭待遇、要好處的籌碼。工作上向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，待遇上與高標(biāo)準(zhǔn)攀比，暮氣沉沉，怨氣滿腹。不是把精力放在如何做好工作方面，而是謀人謀利謀權(quán)謀位，爭名逐利，患得患失，斤斤計較，甚至相互拆臺。有的人習(xí)慣于做“表面文章”、“面子工程”，專門揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，“不怕下邊不滿意，就怕上頭不注意”，專挑“顯山露水”的事干。有的人辦事拖拉，工作效率不高，該辦的事久拖不辦。因此，解決好干部作風(fēng)中存在的突出問題，營造一個風(fēng)清氣正的干事環(huán)境，是促進單位科學(xué)發(fā)展、推動事業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。第五篇：風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境心得體會營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境心得體會事成于氣正，業(yè)興于風(fēng)清。現(xiàn)在，站在新起點，面對新形勢，完成新任務(wù)，更需要我們用加倍的努力讓銀川成為創(chuàng)業(yè)的綠洲、投資的綠洲、發(fā)展的綠洲。年終歲尾，各種評比、獎勵比較集中，決不能讓鮮花掌聲淹沒群眾意見，不能讓成績數(shù)字掩蓋矛盾，不能讓發(fā)展成就麻痹憂患意識。對活動開展扎實、成效明顯的單位和個人，要樹立典型，大張旗鼓的進行表彰獎勵；對活動開展不力、影響整個發(fā)展環(huán)境的單位和個人，嚴肅處理。要把此次活動開展情況與原有考核體系有機結(jié)合，作為干部使用的重要依據(jù)，做到獎懲分明。之所以召開此次面向全市人民的電視直播大會，就是要讓廣大黨員干部、人民群眾積極參與進來，監(jiān)督、評判活動開展情況，以實現(xiàn)各級各部門與廣大黨員干部、人民群眾、投資者之間的良性互動。對活動組織不扎實，搞形式主義、走過場的單位和部門以及頂風(fēng)違紀、邊糾邊犯、破壞發(fā)展環(huán)境、損害銀川形象的反面典型進行曝光。每個公民都要努力提高自身素質(zhì)，自覺參與環(huán)境建設(shè)，在監(jiān)督他人的同時，主動接受他人監(jiān)督。要建立優(yōu)化發(fā)展環(huán)境投訴舉報網(wǎng)絡(luò)體系，健全對發(fā)展環(huán)境問題舉報人的保護和激勵機制。紀檢(監(jiān)察)、組織部門要充分發(fā)揮職能作用，搞好對發(fā)展環(huán)境的組織協(xié)調(diào)，保證黨委、政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境各項政策與措施得到有效的貫徹落實。四是建立完善監(jiān)督考評機制。綜合運用各類媒介，把投資者、廣大群眾最為關(guān)心、最需要了解的政策規(guī)定，向群眾宣傳，讓群眾掌握，營造公開透明的政策環(huán)境。這項活動包括啟動、驗收等多個階段，每一個階段都要圍繞創(chuàng)新展開。要引入第三方評價，讓群眾、社會、企業(yè)家和服務(wù)對象來評價，以檢驗發(fā)展環(huán)境是否切實改善。各級各部門在開展這項活動過程中，要梳理和研究存在的諸多問題，而不能局限于“六個環(huán)境、一個重點、五十四項工作”。這是一種很壞的頑疾。各部門要結(jié)合自己的特點研究工作中存在的問題。在為期一年的活動當(dāng)中，要注意總結(jié)帶有長遠性、根本性、管用的措施和辦法，形成制度規(guī)范，用來保證這項活動持續(xù)地開展下去并成為干部的自覺行為和行動，而不是“一陣風(fēng)”或是一個階段性的工作。三、完善機制，確保風(fēng)清氣正活動取得實效營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，關(guān)鍵在落實。將正在開展的“小巨人企業(yè)”培育工程與自治區(qū)“百家成長千家培育”工程有機結(jié)合起來，搭建全方位高效率的服務(wù)平臺。因此，我們必須善待非公企業(yè)、善待民營企業(yè)家，進一步轉(zhuǎn)變觀念，堅持政治上放心、思想上放開、政策上放寬、發(fā)展上放膽、工作上放手，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展壯大。銀川的發(fā)展需要大企業(yè)，也需要中小型企業(yè)。我常講，“有錢人叫投資，沒錢人叫創(chuàng)業(yè)”。我們所提出的“兩個最適宜”城市建設(shè)當(dāng)中的“最適宜創(chuàng)業(yè)”，很大程度上講，就要從中小企業(yè)培育入手。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。目前，市委換屆正在進行，要進一步嚴肅換屆紀律，認真執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”和“5個嚴禁、17個不準(zhǔn)和5個一律”的要求，為市第十三次黨代會的勝利召開奠定堅實的組織基礎(chǔ)。通過公開選拔、競爭上崗，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有職位。我在調(diào)研過程中曾講過，思想、環(huán)境、項目、干部是一個地方發(fā)展的四要素，干部是其中的核心要素，干部問題解決了，所有的問題就迎刃而解。一定意義上講，用人環(huán)境是最大的環(huán)境。六是打造公正民主、風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。高度重視民間資本的安全運行問題。要通過營造良好的金融氛圍，吸引更多的金融單位落戶銀川，加大金融改革力度，創(chuàng)新中小企業(yè)融資機制，推出更多適合中小企業(yè)多樣化融資需求的金融產(chǎn)品，大力發(fā)展小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行。我們的干部隊伍當(dāng)中，熟悉、掌握、運用金融知識和手段的人相對較少，加之金融環(huán)境還不寬松，金融手段僅停留在存儲工具的單純運用上，金融功能還沒有淋漓盡致地展示出來，充分發(fā)揮效應(yīng)。要牢固樹立“支持金融發(fā)展就是支持經(jīng)濟發(fā)展”的理念，形成重視金融、熟悉金融、服務(wù)金融的良好氛圍。金融是經(jīng)濟的靈魂，是企業(yè)的血液。進一步完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場監(jiān)管體系，行政執(zhí)法部門要積極為企業(yè)保駕護航，真心實意地保護客商、服務(wù)客商、取信客商。現(xiàn)實當(dāng)中的無序競爭現(xiàn)象很多，說明我們在規(guī)范有序、公平競爭方面還有很多功課要做，必須下很大功夫，進一步規(guī)范市場經(jīng)營秩序，治理整頓食品、藥品、土地、建筑、文化等市場秩序，嚴厲打擊制假售假、不正當(dāng)競爭、市場壟斷、強買強賣、哄抬物價等不法行為，凈化市場環(huán)境。四是打造規(guī)范有序、公平競爭的市場環(huán)境。辦事講誠信、重程序，凡是承諾的事項，不折不扣兌現(xiàn)到位。銀川的蔬菜之所以供應(yīng)香港，穆斯林和清真產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外，就是因為有信譽基礎(chǔ)。我們要以榮獲全國文明城市為新起點，扎實做好人文環(huán)境建設(shè)，繼續(xù)弘揚“賀蘭巋然、長河不息”的銀川精神，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德建設(shè)，繼續(xù)塑造“包容、誠信、自強、創(chuàng)新”的城市品格，營造“胸有四海、信立八方、尊重規(guī)則、善待競爭”的發(fā)展氛圍，弘揚“團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、只爭朝夕、追求卓越”的創(chuàng)業(yè)精神。文化是一個民族的血脈、靈魂，人文環(huán)境是一個城市的氣質(zhì)和風(fēng)格，是整個環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)。除了嚴