【正文】 。為進一步提高集體學(xué)習(xí)中黨員的參與性，增加黨課學(xué)習(xí)效果，支行黨課學(xué)習(xí)方式改為黨支部書記主講，全體黨員共同參與培訓(xùn)，培訓(xùn)中增加對《人民日報》等黨報黨刊文章的學(xué)習(xí)。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。通過學(xué)習(xí)各類違紀違法案件，不斷復(fù)習(xí)、鞏固黨章黨規(guī)中的內(nèi)容，使黨員牢記黨員義務(wù)和權(quán)利，積極保持優(yōu)良作風(fēng)。銀行開展兩學(xué)一做心得體會一是做好黨章黨規(guī)再學(xué)習(xí)。強化組織保障，扎實開展黨員組織關(guān)系集中排查，抓好黨支部書記任前培訓(xùn)和黨務(wù)骨干普遍培訓(xùn)。針對領(lǐng)導(dǎo)干部作表率，要求做到“四個一起”“五個先”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要與黨員一起學(xué)習(xí)討論、一起查擺解決問題，一起接受教育、一起參加民主評議，先學(xué)、先講、先作、先查、先改，帶動全體黨員主動投身學(xué)習(xí)教育。針對召開專題組織生活會和民主評議黨員，分別明確了會前、會上和會后的具體步驟和要求。針對學(xué)習(xí)討論，要求做到集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、原原本本讀與深入討論、學(xué)習(xí)先進典型與汲取反面教訓(xùn)“三個相結(jié)合”。要以支部為基本單位，以組織生活為基本形式，以落實黨員教育管理制度為基本依托，把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴在經(jīng)常。要結(jié)合中央巡視整改，創(chuàng)新載體，突出特色，重點在加強基層黨組織建設(shè)、發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用上下工夫，著力解決一些黨員理想信念模糊動搖、黨的意識淡化、宗旨觀念淡薄、精神不振、道德行為不端、“四風(fēng)”和不嚴不實等“六方面突出問題”?！斗桨浮芬螅阉枷虢ㄔO(shè)放在首位，以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，以用總書記系列重要講話精神強化理論武裝為根本任務(wù)，教育引導(dǎo)廣大黨員自覺按照黨員標準規(guī)范言行，進一步堅定理想信念，進一步增強“四個意識”，進一步樹立清風(fēng)正氣，進一步強化宗旨觀念，勇于擔(dān)當作為，為貫徹“四個全面”戰(zhàn)略布局、落實五大發(fā)展理念、建設(shè)多功能協(xié)同的現(xiàn)代金融服務(wù)集團提供堅強的組織保證。各級黨組織要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為今年黨建工作的重中之重，推動全面從嚴治黨不斷向基層延伸，充分發(fā)揮基層黨組織、廣大黨員在業(yè)務(wù)經(jīng)營、改革發(fā)展和服務(wù)客戶、服務(wù)“三農(nóng)”中的“兩個作用”。第五篇：銀行開展兩學(xué)一做心得體會銀行開展兩學(xué)一做心得體會銀行開展兩學(xué)一做心得體會為深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，推動全面從嚴治黨向基層延伸，農(nóng)業(yè)銀行黨委根據(jù)中央部署，結(jié)合自身實際，制定下發(fā)《“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”(以下簡稱“兩學(xué)一做”)學(xué)習(xí)教育實施方案》(以下簡稱《方案》)，對全行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育做出安排。此外要求部室主管要深入掌握員工行為動態(tài)，加強對員工8小時工作外的監(jiān)督和管理，堅決杜絕麻痹思想。為進一步規(guī)范員工職業(yè)操守，提高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極響應(yīng)上級行開展2014年合規(guī)文化建設(shè)活動，夏邑縣支行把學(xué)習(xí)、遵守各類規(guī)章制度作為加強經(jīng)營管理，提升合規(guī)文化建設(shè)的有力抓手，采取多種形式強化學(xué)習(xí)，不斷提高員工的職業(yè)操守。今年以來，銀行山東省濟寧市分行面對嚴峻的風(fēng)險防控形勢，突出排查監(jiān)測，注重預(yù)警分析，強化預(yù)案處置，狠抓貸后管控，風(fēng)險防控工作取得較好成效。明確責(zé)任人員，加強對貸款運行過程的跟蹤管理，定期對貸款運行質(zhì)量進行分析，及時反饋信息。三是建立健全上下聯(lián)動，完善貸款風(fēng)險管理責(zé)任機制。在營銷和選擇優(yōu)良客戶時，時時處處考慮風(fēng)險。二是上級行在制定發(fā)展戰(zhàn)略決策時，應(yīng)以風(fēng)險管理為中心。同時，在全系統(tǒng)注重對《巴塞爾新資本協(xié)議》的學(xué)習(xí)，明確對其信用、市場、操作風(fēng)險提出全面管理的制度安排和技術(shù)路徑，以及對流動性風(fēng)險、集中度風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、銀行賬戶信用風(fēng)險等主要風(fēng)險類型的管理措施。一是加強風(fēng)險管理能力建設(shè)。（三）加強風(fēng)險管理能力建設(shè)，健全風(fēng)險管理責(zé)任制。風(fēng)險管理必須是實時的過程，必須建立綜合監(jiān)測制度，盡快研制開發(fā)內(nèi)控評價計算機業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，即依托CM2006系統(tǒng)二期項目，進一步構(gòu)建風(fēng)險監(jiān)測基礎(chǔ)平臺，強化風(fēng)險在線監(jiān)測，科學(xué)測算，量化風(fēng)險。重點是市場最強烈的沖擊事件、最差化條件下的內(nèi)生壓力測試、以及市場、信用和操作風(fēng)險中罕見事件的主觀評估，通過綜合考慮以上三方面的情景，極大地減少風(fēng)險敞口，掌握承受能力，科學(xué)制定應(yīng)對預(yù)案。根據(jù)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的特點，不斷做好風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測和控制等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作。倡導(dǎo)全員風(fēng)險管理文化，不斷增強風(fēng)險管理意識和自覺性。風(fēng)險管理部門要超前于監(jiān)管部門、同業(yè)和內(nèi)部業(yè)務(wù)部門，對不同領(lǐng)域的風(fēng)險進行預(yù)測和評價，重點進行問題分析與揭示，聯(lián)系銀行改革發(fā)展實際，建立各類風(fēng)險爆發(fā)后的應(yīng)急預(yù)案，特別是針對貸款比較集中客戶的應(yīng)急預(yù)案，不能只停留在已知階段，要完善各類風(fēng)險處置措施。結(jié)合近年來銀行風(fēng)險管理實踐。（二）建立獨立風(fēng)險監(jiān)測機制，不斷完善預(yù)警制度。遵循內(nèi)控制度優(yōu)先的原則，對新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)、新部門，應(yīng)及時制定相應(yīng)的管理辦法或?qū)嵤┘殑t，確保風(fēng)險管理到位。在細分風(fēng)險領(lǐng)域也要加強組合管理，如在信貸組合管理方面，在單筆信用風(fēng)險管理基礎(chǔ)上，根據(jù)資產(chǎn)組合理論，運用各種資產(chǎn)組合方法、模型，對信貸組合風(fēng)險進行有效的識別、度量和分析，并利用組合計劃管理、限額管理、經(jīng)濟資本配置、風(fēng)險分散和轉(zhuǎn)移等手段，防范相互關(guān)聯(lián)可能導(dǎo)致的風(fēng)險傳遞。引入并推廣組合管理工作方法。建立由首席風(fēng)險官、風(fēng)險總監(jiān)、風(fēng)險主管、風(fēng)險經(jīng)理組成的獨立報告線，以及由風(fēng)險經(jīng)理、客戶經(jīng)理共同參與貸前評估、客戶評級、貸款申請等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的平行作業(yè)方式，推動風(fēng)險管理向集中、統(tǒng)一、專業(yè)的方向轉(zhuǎn)變，由置身流程之外向融入流程轉(zhuǎn)變，由被動防御向主動出擊轉(zhuǎn)變。要結(jié)合基層行內(nèi)部改革，對二級行實行扁平化管理，發(fā)揮二級分行直接控制經(jīng)營風(fēng)險的作用。在系統(tǒng)層面和業(yè)務(wù)條線開展風(fēng)險治理機制缺陷診斷，加強權(quán)力制衡和監(jiān)督，明確風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任制，強化獨立風(fēng)險管理職能。首先，完善風(fēng)險管理架構(gòu)。（一）完善風(fēng)險管理機制，強化風(fēng)險管理職能。因此，上級行風(fēng)險管理層要把握全局，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、正確合理權(quán)衡穩(wěn)健、收益和成長的三者關(guān)系，將風(fēng)險管理從主要著眼于信用風(fēng)險，向涵蓋信用、市場、操作等風(fēng)險的全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)換，全行上下聯(lián)動，注重風(fēng)險管理的系統(tǒng)性。同時，加強風(fēng)險管理不是單純的強調(diào)信用風(fēng)險管理，還要注重操作風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動資金風(fēng)險等。目前，銀行上級行在經(jīng)營績效考核中，存在著業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以及正確合理權(quán)衡穩(wěn)健、收益和成長的三者關(guān)系處理不到位現(xiàn)象，在不同時期對不同平衡重點和平衡策略把握不準，單純以經(jīng)營績效與個人利益掛鉤，一味追求營銷績效，缺乏有效的