【正文】 上述所有投標文件的電子版本（要求限于DOC、XLS、DWG。施工組織設計中至少應包括并重點描述如下幾個方面的內容：內容根據(jù)實際情況項目公司自行添加 資格證明資料： 1)投標人營業(yè)執(zhí)照（復印件加蓋公章）；2)組織機構代碼證書（復印件加蓋公章）；3)投標人稅務登記證（復印件加蓋公章）；4)投標人法定代表人身份證（復印件）；5)由中華人民共和國建設部核準和頒發(fā)的資質等級證書（復印件加蓋公章）；6)ISO9000 質量保證體系、ISO14000 環(huán)保體系和OHSAS18000 職業(yè)安全衛(wèi)生體系的認證證書（復印件加蓋公章）；投標人在最近三年內獲得的國家級工程質量獎項獲獎證書（復印件加蓋公章）；7)擬派項目管理班子主要成員（包括但不限于項目經理、總工程師等，下同）履歷表8)擬派項目管理班子主要成員持有的有效的資質等級證書（復印件加蓋公章）；9)擬派項目管理班子主要成員個人獲獎（榮譽）證書，以及能夠證明該獲獎項目確實是由擬派項目經理本人擔任項目經理的佐證資料；10)投標人近三年同類工程（指規(guī)模、功能、結構形式等）施工經驗資料；11)投標人的人力資源狀況、自有機械設備資源狀況和相關配套設施狀況；12)投標人擬用勞務的來源、資質、業(yè)績、與投標人合作的歷史狀況；13)投標人資信狀況的有效證明（復印件加蓋公章）；14)投標人的財務狀況證明，包括最近連續(xù)三年經過審計的并加蓋審計機構審核印鑒的財務報表（資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權益變動表）及相關報表附注（復印件加蓋公章）。 施工組織設計編制要求1)投標人應認真閱讀工程規(guī)范和技術說明，編制的施工組織設計應突出招標人關注的內容，以便于招標人評標時有針對性。六、附表一、符合性和完整性評審意見記錄表全體評委簽字：第五部分 圖紙目錄詳見附件1《一二期電梯圖紙》第六部分 投標文件格式及附表1．投標文件的組成 投標文件應包括：商務標和技術標。不平衡報價指投標人在組成投標報價時背離市場價格普遍水平，故意壓低某個或某些工作項目的單價，同時故意抬高另一個或另一些工作項目的單價。招標小組應當書面要求存在細微偏差的投標人在評標結束前予以補正。2）、細微偏差是指投標文件在實質上響應招標文件要求，但在個別地方存在漏項或者提供了不完整的技術信息和數(shù)據(jù)等情況，并且補正這些遺漏或者不完整不會對其他投標人造成不公平的結果。重大偏差和細微偏差1）、“重大偏差”：(1)沒有按照招標文件要求提供投標保證擔保或者所提供的投標保證擔保有瑕疵；(2）投標書沒有投標人法定代表人或授權代表簽字（或蓋章）和加蓋投標人公章；(3）投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限；(4）明顯不符合技術規(guī)格、技術標準的要求；(5）投標文件中載明的質量等級和質量獎項達不到招標文件規(guī)定的質量等級和質量獎項，或者以質量獎項代替質量等級；(6）投標文件附有招標人不能接受的條件；（7）投標文件改變工程款付款時間和付款額度；(8）不符合招標文件中規(guī)定的其他實質性要求。五、名詞解釋和評標規(guī)定評標價格評標價格是指投標人的投標價格。第十四條 通知評標結果中標人接到中標通知書后按規(guī)定簽訂施工承包合同并提交履約保證金。招標小組在評標報告中推薦中標候選人時，應遵照以下原則：招標小組按綜合評審確定兩家作為中標候選人。1）投標文件違反招標文件實質性規(guī)定，并構成“重大偏差”的；2）報價明顯低于其他投標報價，且投標人不能按招標小組要求進行合理說明或不能提供相關證明材料，由招標小組認定以低于成本報價競標的；3)投標人拒絕按招標小組要求對投標文件進行澄清、說明或者補正的；4)投標文件中擬派項目經理不滿足招標文件要求；5)未按招標文件清單規(guī)定格式及要求填報的第十二條 匯總評分結果匯總評標結果，經評審并排序。無論招標人作何種選擇，招標人均無需就此向投標人承擔任何的責任。6）為避免疑問，上述規(guī)定的招標人對投標文件進行的錯誤和不平衡報價的修正，是招標人的權利而不是招標人的義務。4）經投標人確認后，經招標人及其招標小組調整或修正后的標價的工程量清單報價書中的各綜合單價對投標人起約束作用。3)如果招標小組對投標人提交的澄清、說明或者補正依然存在疑問，招標小組可以進一步質疑。．判斷投標報價是否合理，投標報價是否不低于成本（指投標人的個別成本，下同），必要時對投標人進行書面質疑；1)如果投標人的報價明顯低于其他投標報價，招標小組應當要求該投標人做出書面澄清說明，并提供相關證明材料。5）按上述修正錯誤的原則及方法調整或修正投標文件的投標報價，投標人同意后，調整后的投標報價對投標人起約束作用。1．算術性錯誤分析和修正；招標小組將對經初步評審合格的投標文件中的投標報價進行校核，并對算術上或累加運算上的錯誤予以修正。第十一條 商務部分評審所謂商務部分評審，是對經初步評審和技術部分評審合格的投標文件中的商務部分進行數(shù)據(jù)整理和分析，從而發(fā)現(xiàn)其中可能存在的對招標范圍理解的偏差、投標報價的算術性錯誤、錯漏項、投標報價構成不合理、不平衡報價等問題，并就這些問題整理出質疑問卷。初步評審時被拒絕的投標文件，不再參與任何后續(xù)評審。所謂重大差異或保留是指對工程的范圍、質量、工期、實施產生重大影響，或者對招標文件中約定的招標人的權利及投標人的義務等方面造成重大的削弱或限制，而且糾正這種差異或保留將會對其他提交了響應招標文件要求的投標文件的投標人的競爭地位產生不公正的影響。四、評審內容與方法第九條 初步評審在詳細評標前，招標小組應根據(jù)招標文件，對所有投標文件進行審查，并以此為基礎，在詳細評標前，招標人及其招標小組將首先審定每份投標文件，逐項列出每一份投標文件的全部投標偏差，結合本辦法規(guī)定的廢標條件，審定每份投標文件是否響應招標文件的實質性要求和條件，即所謂符合性和完整性評審。未在本辦法中規(guī)定的標準和方法不得作為評標的依據(jù)。第六步：整理評審成果，并由招標小組全體成員簽字確認后確定第一、第二候選人。第四步：商務部分評審，投標單位第二次報價不得高于第一次報價。第二步：初步評審（符合性和完整性評審）。第四條 與招標文件的關系本辦法是22222項目電梯供應及安裝工程招標文件的組成部分。第二條 評標辦法：采用綜合評分法，技術標合格后，進入商務標。23．語言 投標人與招標人之間的往來函電和文件均應使用中文，涉及外文的證明文件和印刷品必須附上具備資質的由合法機構翻譯的中文譯本，且以中文譯本為準。還應認真考慮可能出現(xiàn)的意外情況并為此承擔責任，無條件的接受招標人所提供的全部資料及所指定的施工現(xiàn)場現(xiàn)狀。 經招標人允許，投標人可為踏勘目的進入招標人的工程現(xiàn)場，但投標人不得因此使招標人承擔有關的責任和蒙受損失，投標人應承擔踏勘現(xiàn)場所引起的一切責任和風險。投標人遞交的投標文件，視為投標人已對現(xiàn)場進行了充分考察，且充分考慮了現(xiàn)場因素。投標人承擔其考察現(xiàn)場的一切費用。21．現(xiàn)場考察 招標人不統(tǒng)一組織投標人對項目進行現(xiàn)場踏勘。2）試運行驗收合格后，并有相關技術監(jiān)督部門出具的產品運行許可證后，作為中期驗收完成。1）產品在工地現(xiàn)場安裝、調試工作完成后，經發(fā)包人同意后進入產品試運行階段。4）現(xiàn)場驗收不符合國家規(guī)定的有關標準和驗收規(guī)范的，發(fā)包人有權將不合格的產品退貨處理。如發(fā)現(xiàn)貨物本身或其部件缺漏、損壞等，投標人應及時補齊，造成工期延誤或其他損失的，由投標人承擔全部責任。如設備缺失或損壞或投標人未提供相關出廠合格證明文件，投標人須于兩周內補換設備達到合同約定標準和條件；投標人未按約定執(zhí)行的，發(fā)包人等相關單位有權拒絕在交貨驗收清單上簽字，該遲延責任視為投標人遲延交貨，投標人承擔相應違約責任。投標人隨貨向發(fā)包人提供設備清單、產品出廠質量合格證明等相關資料。3）發(fā)包人在制造工廠的檢查、檢驗、測試工作，不影響投標人執(zhí)行合同內容規(guī)定所承擔的任何責任。2）制造加工期間，發(fā)包人有權在任何適當?shù)臅r間到制造工廠實地去檢查、檢驗和監(jiān)督合同的執(zhí)行。發(fā)包人有權視本項目的整體安排，要求分批或延期發(fā)貨，或調整每次發(fā)貨的電梯規(guī)格、數(shù)量，投標人應無條件予配合。變更處理：發(fā)包人在初定工廠出貨期前 5 日歷天通知投標人延期交貨，投標人不得收取因此增加的倉儲等任何費用。運輸方式及費用負擔：投標人負責設備的運輸、包裝、裝卸、投保等，因運輸及裝卸引起的費用和問題由投標人解決并承擔相應責任，投標人應當按照適合于公路/鐵路/水路運輸?shù)囊髮υO備進行適當?shù)陌b。交貨地點：工地現(xiàn)場。如遲延交貨或安裝超過原定期限三個月時，發(fā)包人有權終止本合同，沒收履約保證金。發(fā)包人可以協(xié)助投標人與總承包人協(xié)商貨物存放場地有關事宜。每次發(fā)貨前5個日歷天，投標人應以書面形式通知發(fā)包人和總承包人發(fā)貨日期及擬發(fā)運電梯的數(shù)量及規(guī)格，經各方書面同意后方可發(fā)貨，并與總承包人協(xié)商貨物到達工地后的停放和保管事宜，按總承包人的要求操作，如場地有限的，投標人應經發(fā)包人及總承包人同意后安排貨物分批到達。交貨時間：具體交貨時間投標人應根據(jù)各樓號工程進度，在征得發(fā)包人同意的條件下將合同設備分批交貨，以保證設備的安裝和交付使用的時間。未經確認最終工廠出貨期，發(fā)包人有權拒絕收貨。 保修期滿后，若有零部件出現(xiàn)故障，經權威部門鑒定屬于壽命異常問題（明顯短于該零部件正常壽命）的，由投標人負責免費更換及維修，并承擔由此引起的全部費用和責任。投標人在每次保修及檢查后應做好記錄，有關記錄需同時留一份給發(fā)包人存檔。，包括人員登記、工牌辦理、進出管理、時間約定、現(xiàn)場檢查、成品維護等，如有違反，投標人需接受管理單位的需要處理。，投標人有責任承擔修復工作，并酌情收取工料費。、損壞造成的人身傷害和財產損失（包括但不限于業(yè)主或租戶的裝修、家私損壞，裝修修復等損失），投標人負責賠償。投標人保修工作人員應遵守發(fā)包人或發(fā)包人指定的第三方（物業(yè)管理公司）及委托人的規(guī)章制度，若在戶內則應接受業(yè)主的監(jiān)督，并做到現(xiàn)場文明施工，舉止禮貌，工完場清。任何故障其提供備件時間不能超過36小時（曳引輪等大型非常用備件除外）。在2小時若不能按時完成，投標人須書面說明原因并在最短的時間內修復完成。，并免費提供因產品質量問題引起的維修和更換等費用，包括免費提供維修和更換所需的所有零配件；培訓的行程安排應與履行本合同目的密切相關，具體事宜雙方協(xié)商確定；、型號規(guī)格相同；保修期內重新更換的零部件的質量保修期，從更換并調試合格后計起為24個月。如投標人合同保留金不足以扣除上述款項，投標人應在發(fā)包人要求的時限內補足。、賠償金或履行相應責任的，發(fā)包人在支付相應款項或履行相應責任后，可憑支付違約金、賠償金或履行責任的證明直接向投標人追償，而無須提供其他證據(jù)，投標人對此應予以認可。發(fā)包人有權停止和投標人的一切費用結算工作，直到投標人能保證竣工資料的交付和驗收工作。，由投標人自行承擔。、不積極配合發(fā)包人、監(jiān)理單位及其他相關單位的工作，則發(fā)包人有權視具體情形每次扣除投標人5000元到50000元作為違約金。，發(fā)包人有權退貨，重新訂貨所增加的費用和經濟損失由投標人承擔。若因投標人整改導致工作完成時間逾期的，則投標人按前款規(guī)定承擔違約責任。累計逾期超過30日時，發(fā)包人有權解除合同且要求投標人承擔合同總價款20%的違約金。，由于工程質量（包括工程材料）的問題而造成發(fā)包人或任何第三人的人身、財產受損的，一切責任均由投標人承擔。保修費用及損失由投標人承擔。，發(fā)包人可以自行維修或委托第三方維修，由此引起的所有維修費用另加20%的管理費均由投標人承擔，發(fā)包人有權在保修金中直接扣除該費用，不足部分，投標人應另行向發(fā)包人支付。，投標人應在接到發(fā)包人或發(fā)包人指定的物業(yè)管理單位發(fā)出的保修通知（包括傳真、電話方式）之時起1小時內或根據(jù)具體通知，迅速派員免費保修。保修內容包括但不限于：①免費更換由投標人采購的有質量瑕疵的材料。若法律法規(guī)或政府有關規(guī)定對本工程和/或個別工作或物料有更長的保修期規(guī)定，則保修期結束后并不會解除投標人按該等法律法規(guī)所須承擔的保修責任。否則，發(fā)包人有權拒絕結算。，須在索賠事件發(fā)生后14日內，向發(fā)包人書面提交索賠資料，應包括：索賠的合同依據(jù)、索賠意向與金額及相關證明文件，提出索賠時間以發(fā)包人簽收時間為準，并按本條約定辦理相關手續(xù)；投標人逾期提出索賠的，視為投標人放棄索賠；投標人不得以索賠未達成協(xié)議為理由，拒絕履行本合同規(guī)定之義務。在施工過程中，投標人不得以任何理由拒絕施工。：單項變更、洽商單個清單項金額在 10000元以內（含10000元）的只作為技術變更、洽商，不作為經濟變更、洽商。、發(fā)包人確定品牌范圍投標人采購材料設備，發(fā)包人有權在施工過程中進行增減調整，如有增減調整，以發(fā)包人書面通知為準。由投標人采購及發(fā)包人指定廠家、品牌范圍投標人采購材料、設備的檢驗費用均由投標人承擔。對發(fā)包人指定廠家、品牌范圍投標人采購材料因缺貨或其他原因而采購失敗的，投標人應及時向發(fā)包人匯報，經市場調查核實后，發(fā)包人可以重新指定廠家、品牌和規(guī)格。、設備或發(fā)包人指定廠家、品牌范圍投標人采購材料應按設計及合同要求、有關標準/規(guī)范進行采購，在訂貨前應將材料、設備樣品和有關生產廠家及技術資料、產品質量合格證明提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師和發(fā)包人工程師進行認可，未經認可的材料設備不得用于本工程。、品牌范圍投標人采購材料，投標人應提前組織采購，及時了解貨源情況，若因缺貨且投標人匯報不及時，造成發(fā)包人未能及時重新指定廠家、品牌和規(guī)格而影響工程實際進度的，相關責任由投標人獨自承擔，投標人對此無工期索賠權。，則發(fā)包人將該部分仍視為全部發(fā)包人供應，差價不予補償。（以現(xiàn)行定額消耗量標準為基礎或經發(fā)包人認可的特殊情況可現(xiàn)場實測確定）。屬投標人超額訂購或使用的材料設備用量由投標人承擔，發(fā)包人可從當期工程款中扣除按發(fā)包人采購價格及有關稅費計算的超額領用的材料設備款項。，由