包裝班長崗位職責(參考版)
2024-10-14 12:32本頁面
【正文】 。1各項臨時工作的完成。每班召開班前或班后會，對上一班次或本班次的情況作總結、分析，并鼓勵操作工自行總結、分析和改進，提出相應的預防控制措施，督促落實、檢查，并做好班會記錄。包裝質量控制的主要責任人，負責產(chǎn)品包裝質量標準的學習組織、宣貫、落實、檢查和考核。做好與成品庫房的溝通，產(chǎn)成品的清點、入庫數(shù)量準確。包裝材料的班次交接盤點，并盡量做到當面交接簽字確認，及時與統(tǒng)計核算人員核對分析。設備、設施的日常檢查、維護。，并立即報告車間主任。作為批記錄的重要部分應交質監(jiān)員復審。，填寫物料平衡表。、物料平衡管理、清潔與清場管理、生產(chǎn)秩序管理、標簽管理和拼箱管理。、設備、容器的清潔狀況，檢査清場合格證及有效期，確認無誤后，掛生產(chǎn)狀態(tài)標示牌于指定位置，指令開工。，安排本本班組各個工序做好7S工作，確保設備正常運行。發(fā)放，報廢管理，做到帳、物、卡一致，確保領用數(shù)量與使用數(shù)量、報廢數(shù)量及結存數(shù)量相符，建立物料領發(fā)、使用、報廢臺賬。、包材的批號、生產(chǎn)日期、噴碼的清晰、規(guī)范，確保正確、端正。，根據(jù)生產(chǎn)排程安排好個崗位
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