項目部人員請假條(參考版)
2024-10-14 04:50本頁面
【正文】 五、對檢查存在的問題項目部應(yīng)分析問題產(chǎn)生的原因，積極整改并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。專檢是指項目部自檢并已形成結(jié)論的基礎(chǔ)上進行，同時核查項目部自檢的真實性。四、專檢：由公司質(zhì)檢科或質(zhì)量主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織項目部、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等進行專向檢查。三、互檢：項目部質(zhì)檢員負責(zé)組織工程質(zhì)量班組間互相檢查和班組交接檢查。自檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強制性（標準）及企業(yè)（標準）對分項工程的質(zhì)量要求。二、自檢：項目部質(zhì)檢員組織施工員、專業(yè)班組長共同進行分項工程質(zhì)量自檢、自查。工序質(zhì)量檢查制度一、總則：所有分部分項工程在施工過程中都必須經(jīng)過檢查，工序檢查的程序可分自檢、互檢和專檢。對接受技術(shù)交底的各工種、班組在交底后應(yīng)辦好交底記錄并簽字。對各重要分部分項部位應(yīng)重點進行技術(shù)交底，使其在操作過程中慎重從事。質(zhì)量技術(shù)交底制度根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標管理制度規(guī)定，特制定本技術(shù)交底制度。配合項目技術(shù)負責(zé)人辦理材料代用簽證，并登記造冊。負責(zé)建立材料進場統(tǒng)一臺帳，定期檢查材料和半成品的倉儲條件以保證其產(chǎn)品質(zhì)量的適用性，并嚴格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料和審批手續(xù)，作好各項記錄工作。嚴格按驗收標準，對入場入庫物資驗收并取樣復(fù)驗，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。組織項目班組長和操作人員對質(zhì)量標準和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)理解，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理考核選擇專業(yè)班組。作好質(zhì)量資料的整理和積累，按規(guī)定存檔。參加圖紙會審和隱蔽工程驗收，并按現(xiàn)行國家質(zhì)量評定標準和施工規(guī)范的要求，辦理質(zhì)量評定工作。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理和專業(yè)班組搞好自檢、互檢，了解工程質(zhì)量狀況，隨時掌握班組和分項工程的質(zhì)量動態(tài)。負責(zé)按照安全技術(shù)操作規(guī)程，進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督。負責(zé)或整理收集現(xiàn)場管理資料，統(tǒng)一歸檔，并報公司安全科備案。協(xié)調(diào)公司安全科對上崗人員進行安全三級教育，明確安全防范措施。安全員崗位職責(zé)項目開工前，根據(jù)場地范圍，編制施工平面草圖報公司安全科審核。負責(zé)項目設(shè)計變更的發(fā)放整理，負責(zé)工程施工方案確定。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。參加項目圖紙會審，作好記錄，并把答復(fù)意見及時傳遞給各操作班組。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項培訓(xùn)工作。負責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時的進行整理、歸檔。負責(zé)組織原材料的試驗，統(tǒng)一申請配合比，審查試驗結(jié)果，檢查計量用具，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時上報。技術(shù)員崗位職責(zé)負責(zé)辦理設(shè)計變更洽談，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。負責(zé)確認或?qū)徟卷椖坎康呐嘤?xùn)申請計劃，負責(zé)執(zhí)行公司、分公司培訓(xùn)計劃。負責(zé)組織或參與投標活動，參與合同評審。根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，建立健全質(zhì)量保證體系，并認真執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定。負責(zé)工程項目的安全管理工作。項目
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