【正文】 。項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，出了問(wèn)題追究主管人員的管理責(zé)任，做好各配套單位和各工種的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工。1文明施工達(dá)標(biāo)作為請(qǐng)款的先期條件，不達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)延緩請(qǐng)款或不予請(qǐng)款。檢查不合格的，予以警告或罰款。施工人員進(jìn)場(chǎng)，必須衣著整潔，佩帶安全帽，胸卡，達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。做到文明施工達(dá)，標(biāo)拒不執(zhí)行的，處以100元以上的罰款予以警告。五、文明施工管理；施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到工完場(chǎng)清，有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作；對(duì)衛(wèi)生不合格的施工隊(duì)，處以100500元罰款，以示警告。罰款在進(jìn)度款中扣除，對(duì)材料節(jié)約的施工隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)場(chǎng)材料一律由施工承包方負(fù)責(zé)搬運(yùn)，保管，丟失由施工方負(fù)責(zé)；材料進(jìn)場(chǎng)后由庫(kù)管和施工隊(duì)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，材料及搬運(yùn)由施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。保證整體工程的一次性驗(yàn)收合格。隱蔽工程必須先報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下道工序施工，拒不按要求執(zhí)行的，造成返工，工期拖后，損失、責(zé)任自負(fù)，項(xiàng)目部根據(jù)情節(jié)并處以500元以上罰款。對(duì)質(zhì)量不合格、整改不到位的施工隊(duì)，進(jìn)行通報(bào)、處以500元以上罰款。質(zhì)量控制實(shí)行三檢制，即項(xiàng)目部、施工隊(duì)自檢、各工種聯(lián)合檢查。造成損失的，追究責(zé)任人的管理責(zé)任。施工人員進(jìn)場(chǎng)先進(jìn)行技術(shù)交底及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)告知，施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量控制制定的標(biāo)準(zhǔn)，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和處罰決定。為了更好的控制現(xiàn)場(chǎng)正常施工，工資發(fā)放直接發(fā)放到工人手中，工人工資卡，由施工承包人報(bào)月出勤表、日工資明細(xì)，工資表，簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)直接打卡，避免承包人工資不下發(fā)，造成欠薪問(wèn)題及壞的影響。由于甲方和項(xiàng)目部的原因，影響施工進(jìn)度，工期延順。施工班組每天上報(bào)當(dāng)日施工人數(shù)（包括技工人數(shù)，力工人數(shù)）,項(xiàng)目部根據(jù)上報(bào)人數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)的，每多報(bào)一人罰款200元，嚴(yán)格控制施工人數(shù)。項(xiàng)目部根據(jù)工程總工期和進(jìn)度總計(jì)劃制定各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃，比總工期提前1520天，預(yù)留維修、整改時(shí)間。保安員要盡職盡責(zé)做好本職工作，配合安全員做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。保安員輪班值勤，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)要登記，接受檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向安全員或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，做出處理決定?，F(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)用電管理，持證上崗，做好安全用電管理。由于施工方的原因，形成火情，但沒(méi)有造成大的損失，視情節(jié)輕重處以1—10萬(wàn)元罰款。2）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火作業(yè)，如必須明火作業(yè)，必須申報(bào)，辦理動(dòng)火證，做好防護(hù)措施，確保安全防火，避免發(fā)生火災(zāi)發(fā)生。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到安全生產(chǎn)指標(biāo)的施工隊(duì)，責(zé)令整改，并罰款警告，視情節(jié)輕重處罰，額度在2005000元罰款。安全通道保證暢通，無(wú)障礙物。根據(jù)施工總用電量配置電纜線和配電箱裝置，確保安全用電。當(dāng)日完工后，有專人負(fù)責(zé)關(guān)閉電源和水源，巡檢一遍現(xiàn)場(chǎng)，是否遺留隱患，確認(rèn)后，方可撤場(chǎng)。施工用線必須使用三芯防水線，沒(méi)有破損、漏電，和電源連接必須使用插頭或直接與電源實(shí)接，無(wú)松動(dòng)、打火現(xiàn)象。4）施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須做到三級(jí)保護(hù)，具有漏電保護(hù)功能。對(duì)執(zhí)行不利的施工隊(duì)先警告教育，拒不執(zhí)行，處以200500元罰款，并責(zé)令停工整改。3）嚴(yán)禁高空作業(yè)穿拖鞋及滑底鞋，必須佩帶安全帽、安全帶，安全帽帶要系緊，防止磕碰頭部。保證施工人員的人身安全不受侵害。督促施工隊(duì)做好安全施工、防火、防盜工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常秩序?，F(xiàn)場(chǎng)組織管理（1）現(xiàn)場(chǎng)組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系（2）現(xiàn)場(chǎng)組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系（3）現(xiàn)場(chǎng)組織與監(jiān)理的業(yè)務(wù)關(guān)系（4）現(xiàn)場(chǎng)組織與施工協(xié)作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)關(guān)系策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共贏第五篇：裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理及處罰條例一、安全管理項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，建立健全安全管理體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)安全事故和火災(zāi)的發(fā)生。合同分析的主要內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收移交和保修，索賠程序和爭(zhēng)議的解決?，F(xiàn)場(chǎng)合同管理包括兩部分：（1）、對(duì)外（業(yè)主）首先要對(duì)合同進(jìn)行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；B、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；C、合同任務(wù)分解落實(shí)；合同分析的意義：是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。針對(duì)質(zhì)量缺陷（事故），采用質(zhì)量管理的方法進(jìn)行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時(shí)采取處理和預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過(guò)程，形成一個(gè)完整的體系。（2）質(zhì)量安全主要包括兩個(gè)方面：檢查和管理質(zhì)量：首先按照各各人技術(shù)規(guī)定、規(guī)程對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不物分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。主要內(nèi)容：（1）、審定供料和用料方式及措施；（2）、組織材料采購(gòu)和儲(chǔ)備，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)料安排（3）、組織材料進(jìn)場(chǎng)、保管及合理使用施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理（1）進(jìn)度項(xiàng)目有項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、計(jì)劃。工程管時(shí)信息化的意義：吸取類似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有助地項(xiàng)目的選擇，有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。合同管理合同的好與壞直接關(guān)系施工項(xiàng)目管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，必須從項(xiàng)目開(kāi)始就加強(qiáng)合同的管理，這里不做詳細(xì)的介紹。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動(dòng)力，材料，設(shè)備，資金和技術(shù) 生產(chǎn)要素的管理就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制第一步項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)施工項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，即系統(tǒng)地確定項(xiàng)目任務(wù)，綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的人力、物力，財(cái)力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有計(jì)劃，有步驟，高效率地規(guī)劃，組織指揮和控制。工人待遇：公司保證每人每月生活費(fèi)1000元（如有特殊情況者可提前向公司打申報(bào)）；每月發(fā)生活費(fèi)時(shí)必須把各人考勤核實(shí)清楚并當(dāng)事人簽字確認(rèn)。b、在施工當(dāng)中根據(jù)市場(chǎng)行情，看各人表現(xiàn)（對(duì)那些表現(xiàn)良好，公眾好評(píng)及工長(zhǎng)認(rèn)可的）可酌情提前加工資。工人上崗前每人配發(fā)手套、安全帽、及基本工具如小工用鐵鍬；大工用的鋼卷尺等，在個(gè)人戶頭上明碼標(biāo)價(jià)，在走人時(shí)交還工地（新、舊、爛不論，如丟失照價(jià)賠償，手套、鋼卷尺等消耗品可以以爛換新）。黃春松施工現(xiàn)場(chǎng)管理及后勤保障（楚風(fēng)公司專用）新工人到工地后要建立個(gè)人檔案：a、建立個(gè)人借支戶頭；b、身份證復(fù)??；c、留固定電話號(hào)碼；d、工種、級(jí)別（以后可調(diào)節(jié)）等內(nèi)容。（確保以后工人無(wú)理取鬧時(shí)查證）施工員職責(zé)：○協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定最佳施工方案及施工工藝；○在各工種施工前要給各工絕對(duì)控制準(zhǔn)各軸線、水平點(diǎn)等控制點(diǎn)；○協(xié)助質(zhì)檢員跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，早發(fā)現(xiàn)早處理種工長(zhǎng)技術(shù)交底；○時(shí)刻注意工程中各種預(yù)留洞口及預(yù)埋件；○質(zhì)量隱患及誤差；○協(xié)助資料員及時(shí)做好隱蔽工程資料及經(jīng)濟(jì)簽證；○協(xié)助安全員常檢協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和材查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除安全隱患。本人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)：與分包方簽訂合同時(shí)要注明進(jìn)度款要與項(xiàng)目部的倒排工期掛鉤，最好是定下十五天的工程量十五天付一次進(jìn)度款，未按時(shí)完成工程量的當(dāng)場(chǎng)扣除500元，然后雙方確定下個(gè)十五天的工程量，每個(gè)十五天付款時(shí)，老板要到場(chǎng)一起分析未完成工程任務(wù)的原因，后要詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些困難，協(xié)商解決以免影響后期工作；要注明質(zhì)量控制措施：要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范施工，每一分項(xiàng)工程開(kāi)工前向項(xiàng)目部要技術(shù)交底