【正文】 簡(jiǎn)言之，企業(yè)必須讓員工在工作中找到使命感。滿(mǎn)足不僅僅取決于有目標(biāo)，而且取決于有正確的目標(biāo)。（3）目的“利潤(rùn)”、“效率”、“優(yōu)勢(shì)”、“焦點(diǎn)”這樣的詞語(yǔ)、這樣的目標(biāo)很重要，但它們?nèi)狈拘讶祟?lèi)心靈的能力。 所需的深層投入感并非無(wú)關(guān)緊要的細(xì)枝末節(jié)。但，專(zhuān)精也是一種痛苦，因?yàn)樾枰愠掷m(xù)的付出，需要你具備“堅(jiān)毅”的特質(zhì)，因?yàn)椋壕ㄊ且粭l漸近線(xiàn)。專(zhuān)精是一種心理定向。心理學(xué)家米哈伊 西斯贊特米哈伊(MihalyCsikszentmihalyi)將心流(flow)定義為一種將個(gè)人精神力完全投注在某種活動(dòng)上的感覺(jué)；心流產(chǎn)生時(shí)同時(shí)會(huì)有高度的興奮及充實(shí)感。只有投入才能帶來(lái)專(zhuān)精，把某件重要的事情做得越來(lái)越好。作者借鑒ROWE（只關(guān)注結(jié)果的工作環(huán)境），提出自主包括四個(gè)方面：自主決定工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作方法和工作團(tuán)隊(duì)。為了鼓勵(lì)I(lǐng) 型行為，也為了鼓勵(lì)它所帶來(lái)的高水準(zhǔn)表現(xiàn)，首先需要達(dá)到“自主”這一內(nèi)在需求。5．三大引擎 的三大引擎：自主、專(zhuān)精和目的。 系統(tǒng)更依賴(lài)于I 型行為。而I 型行為則圍繞著內(nèi)在而非外在激勵(lì)因素構(gòu)建的思考方法以及生活途徑。4．I 型行為在“自我決定理論”的啟發(fā)下，作者區(qū)分了IX 兩種類(lèi)型的行為。：采用“既然那么”型獎(jiǎng)勵(lì)，基本要求：任何外部獎(jiǎng)勵(lì)都需要是別人預(yù)想不到的，而且只有在任務(wù)完成后才能給出。摘要部分作者觀點(diǎn)：胡蘿卜加大棒之所以失效，是因?yàn)橛邢率?個(gè)致命弱點(diǎn)：（1）它們會(huì)令內(nèi)在動(dòng)機(jī)消失；（2）它們會(huì)令成績(jī)下降；（3）它們會(huì)扼殺創(chuàng)造力；（4）它們會(huì)抑制善行；（5）它們會(huì)鼓勵(lì)欺詐、走捷徑以及不道德行為；（6）它們會(huì)讓人上癮；（7）它們會(huì)滋生短視思維。左腦推演型技能的需求已經(jīng)在很大程度上被自動(dòng)化（軟件）代替，而右腦探索型思維才是今天成功的關(guān)鍵。在《驅(qū)動(dòng)力》中，趨勢(shì)專(zhuān)家丹尼爾?平克將工作被分為“推算型”和“探索型”兩種。人，在一些類(lèi)似于量子力學(xué)的行為上，胡蘿卜加大棒就失效了。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是在資源稀缺情況下的最優(yōu)化配置，為了更高效的資源優(yōu)化配置，建立規(guī)范流程，創(chuàng)立獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的機(jī)制。因?yàn)檫x擇了遠(yuǎn)方，就注定要風(fēng)雨兼程。過(guò)往，我們齊心協(xié)力、共渡難關(guān)，贏得了初步的勝利。15年的邦太，15年的歷程?？傆幸环N力量讓我們前行，因?yàn)槲覀兙褪前钐囊粏T，現(xiàn)在邦太的隊(duì)伍越來(lái)越強(qiáng)大，經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越多，業(yè)務(wù)越來(lái)越大，實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)大。激烈的比賽，總是大家齊心協(xié)力，步調(diào)一致。全球的金融危機(jī)讓我們從未像今天這樣體會(huì)到生活的多艱和集體的可貴，我們珍惜彼此，清楚地知道獨(dú)自一人不能溫暖，獨(dú)自一人不能歡樂(lè)，沒(méi)有人是汪洋中的一座孤島，經(jīng)歷了地震的我們，回顧苦難，更懂得邦太這個(gè)名字的珍貴和重要。總有一種力量讓我們前行，那是團(tuán)隊(duì)的力量。萬(wàn)里長(zhǎng)征何以實(shí)現(xiàn)？抗美援朝何以成功？目標(biāo)明確、力量集中是根本。理念是文化的結(jié)晶，理念是精神的支柱；“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)”，沒(méi)有文化品味的企業(yè)走不遠(yuǎn)。再輝煌，也不可能有北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式輝煌。因?yàn)橛幸环N力量讓我們前行，我們要迎來(lái)冬天里的春天?？傆幸环N力量讓我們前行，那是誠(chéng)信的力量。安步當(dāng)車(chē)、小富即安不是邦太人的作風(fēng)?！笔前钐淖谥?，也是我們的目標(biāo)和責(zé)任，驅(qū)使我們不敢懈怠，繼續(xù)前行。因?yàn)樯皆谀抢铮鞘且环N目標(biāo)，是一種責(zé)任，是一種使命，驅(qū)使我們必須前行。曾有客戶(hù)問(wèn)陳總：“您現(xiàn)在不說(shuō)大富大貴，也是身家厚實(shí)，只使洗手不干，也足夠豐衣足食。總有一種力量讓我們前行，那是使命的力量。當(dāng)接到每份顧客來(lái)函或留言時(shí)候；當(dāng)我們的市場(chǎng)占有率在不斷提高，品牌度、知名度、滿(mǎn)意度在提升的時(shí)候；總有一種力量，讓我們關(guān)注消費(fèi)者，關(guān)注顧客需求?？傆幸环N力量讓我們前行，讓我們不怕千辛萬(wàn)苦，走過(guò)千山萬(wàn)水，最終使邦太品牌家喻戶(hù)曉，邦太產(chǎn)品走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。無(wú)論是在賀蘭山腳下，還是在南海岸邊；無(wú)論是在長(zhǎng)江之濱，還是在黃河之畔；無(wú)論在寶塔山上，還是煙雨南湖邊；無(wú)論是在江南水鄉(xiāng)，還是在西北高原；在無(wú)論是在偏僻小鎮(zhèn)，還是在繁華都市；無(wú)論是在崎嶇山路，還是在陽(yáng)關(guān)大道；都留下了我們邦太人不可磨滅的足印。當(dāng)我們的經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)“過(guò)去做邦太，現(xiàn)在做邦太，將來(lái)還是做邦太”時(shí)；當(dāng)我們的經(jīng)銷(xiāo)商把邦太作為自已一生的事業(yè)時(shí)；,員工們自發(fā)的捐出自已的愛(ài)心時(shí)；當(dāng)清遠(yuǎn)市水災(zāi)后我們親自將邦太產(chǎn)品贈(zèng)送給受災(zāi)百姓時(shí)；當(dāng)我們贊助的國(guó)際自行車(chē)大賽選手沖刺的瞬間；；生命中有一種感動(dòng)，那是感動(dòng)的力量。當(dāng)無(wú)數(shù)員工愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守，用實(shí)際行動(dòng)“為生存而博”、為企業(yè)的發(fā)展增光添彩時(shí)，留下我們對(duì)企業(yè)可貴的忠誠(chéng)。15年的奮斗，15年的成長(zhǎng)，15年的積淀，15年的貢獻(xiàn)，從小作坊式工廠(chǎng)，打造成國(guó)家名檢產(chǎn)品企業(yè)，認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，成為改革開(kāi)放30年廣東省百?gòu)?qiáng)企業(yè)。總有一種力量讓我們前行，那是品牌的力量。傾注熱情和心力，舉財(cái)力，聚合力，打造我們事業(yè)的根基，規(guī)劃與分解，施行與督促，總結(jié)與求索。曾幾何時(shí)，我們產(chǎn)品單一，發(fā)展困難；曾幾何時(shí)，我們資金薄弱，美夢(mèng)難圓；曾幾何時(shí)，我們管理欠缺，望廠(chǎng)興嘆；曾幾何時(shí)，我們?nèi)瞬挪蛔悖?