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正文內(nèi)容

20xx藥品采購工作計劃(參考版)

2024-10-13 16:10本頁面
  

【正文】 。五、銷售中藥飲片做到計量準確,并告知煎服方法及注意事項;提供中藥飲片代煎服務,應當符合六、企業(yè)銷售藥品應當開具銷售憑證,并做好銷售記錄。三、處方審核、調(diào)配、核對人員應當在處方上簽字或者蓋章,并按照有關(guān)規(guī)定保存處方或者其復印件。在崗執(zhí)業(yè)的執(zhí)業(yè)藥師應當掛牌明示。七、拆零銷售期間,保留原包裝和說明書。五、拆零銷售應當使用潔凈、衛(wèi)生的包裝,包裝上注明藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用法、用量、批號、有效期以及藥店名稱等內(nèi)容。三、拆零的工作臺及工具保持清潔、衛(wèi)生,防止交叉污染。藥品拆零銷售管理制度一、的藥品集中存放于拆零專柜或者專區(qū)。驗收不合格的還應當注明不合格事項及處置措施。八、驗收藥品應當做好驗收記錄,記錄內(nèi)容要齊全。六、企業(yè)應當按照驗收規(guī)定,對每次到貨藥品進行逐批抽樣驗收,抽取的樣品應當具有代表性。供貨單位為批發(fā)企業(yè)的,檢驗報告書應當加蓋其質(zhì)量管理專用章原印章。四、對符合收貨要求的藥品,應當按品種特性要求放于相應待驗區(qū)域進行驗收。三、冷藏、冷凍藥品到貨時,應當對其運輸方式及運輸過程的溫度記錄、運輸時間等質(zhì)量控制狀況進行重點檢查并記錄。藥品驗收管理制度一、企業(yè)應當按照規(guī)定的程序和要求對到貨藥品逐批進行收貨、驗貨,防止不合格藥品入庫。企業(yè)要對購買人身份證號等信息保密,不得作為他用。五、建立含麻黃堿類復方制劑零售臺賬。銷售含麻黃堿類復方制劑時,應當查驗購買者身份證件,并登記其姓名和身份證證件號碼。三、單位劑量麻黃堿類藥物含量大于30㎎(不含30㎎)的復方制劑,列入必須憑處方銷售的處方藥管理。二、銷售含麻黃堿類復方制劑等上述藥品,應符合GSP規(guī)范要求,并指定專人負責。十二、經(jīng)營非藥品應當設置專區(qū),與藥品區(qū)域明顯隔離,并有醒目標志。十、冷藏藥品放置在冷藏設備中,按規(guī)定對溫度進行監(jiān)測和記錄,并保證存放溫度符合要求。八、拆零銷售的藥品集中存放于拆零專柜或?qū)^(qū)。六、外用藥與其他藥品應當分開擺放。四、藥品放置于貨架(柜),擺放整齊有序,避免陽光直射。存放、陳列藥品的設備應當保持清潔衛(wèi)生,不得放置與銷售活動無關(guān)的物品,并采取防蟲、防鼠等措施,防止污染藥品。藥品陳列管理制度一、企業(yè)應當對營業(yè)場所溫度進行監(jiān)測和調(diào)控,以使營業(yè)場所的溫度符合常溫要求。七、中藥配方處方應收集留存并分月裝訂成冊。五、中藥飲片斗前應張貼統(tǒng)一印制的藥品正名正字標識。四、中藥飲片裝斗前應做到質(zhì)量復核,不得錯斗、串斗,防止混藥事故。三、必須配置調(diào)配處方和臨方炮制所需的設備。中藥飲片購銷管理制度一、中藥材、中藥飲片應按法律法規(guī)及相關(guān)制度從具有合法經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)購進,并對質(zhì)量進行驗收,做好驗收簽字。六、采購藥品應當建立采購記錄。四、企業(yè)應當核實、留存:加蓋供貨單位公章原印章的銷售人員身份證復印件;加蓋供貨單位公章原印章和法定代表人印章或者簽名的授權(quán)書,授權(quán)書應當載明被授權(quán)人姓名、身份證號碼,以及授權(quán)銷售的品種、地域、期限;供貨單位及供貨品種相關(guān)資料。二、對首營企業(yè)的審核,應當查驗,加蓋其公章原印章的《藥品生產(chǎn)許可證》或者《藥品經(jīng)營許可證》復印件;營業(yè)執(zhí)照及其年檢證明復印件;認證證書或者《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》認證證書復印件;《稅務登記證》和《組織機構(gòu)代碼證》復印件;相關(guān)印章、隨貨同行單(票)樣式;開戶戶名、開戶銀行及賬號。七、請假半天以上者,應通過“晉城藥品市場監(jiān)督”,向食品藥品監(jiān)督管理部門備案。五、負責提供咨詢服務,指導顧客安全、合理用藥。三、監(jiān)督、管理和指導從采購、驗收、陳列、檢查、銷售到售后服務全過程的藥品質(zhì)量狀況,對藥品質(zhì)量行使否決權(quán)。第五篇:藥品采購管理制度質(zhì)量負責人職責一、質(zhì)量負責人應熟悉有關(guān)法律法規(guī),熟悉并掌握GSP條款。自從進進采購部以來,讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則,和靈活運用各種采購技巧的重要性。,要留意看月銷量,暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,要保證庫存不缺貨,如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析,針對不同品種做好備貨預備。,要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低本錢的終極目的。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉,貨比多家,我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精華,這個過程的操縱與實踐,是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗,改進工作方法,進發(fā)布性公告范文步工作技能才能更深進地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢。我《留下》天天按采購計劃基本完成了所負責的劑型,值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓,提升綜合素質(zhì),找到更好的方式方法往迎接20xx年的到來。認真加強政治理論學習和專業(yè)知識的學習培訓,提高工作技能水平。每月按時填寫工作記錄本及相關(guān)臺賬記錄本,對 存在問題要有明確的整改措施。()加強對基層機構(gòu)的巡查,加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導。嚴格依法依規(guī)采購,規(guī)范采購行為。三、強化監(jiān)督檢查確保藥品采購安全。充分運用已經(jīng)建成的遠程會診系統(tǒng),開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等服務,實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫(yī)院的互補和相互支持,充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。從分級分工、科學合理的醫(yī)療服務體系和居民在醫(yī)療服務體系中的合理就診流程出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃建設區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡平臺。充分利用信息網(wǎng)絡平臺,建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡平臺,為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐。(充實一些具體措施內(nèi)容,可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結(jié)對子,與**外地醫(yī)院建立幫扶關(guān)系、合作關(guān)系等等)二、加強縣級醫(yī)院管理充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用,推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術(shù)、管理縱向流動的制度化、穩(wěn)定化,加強縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務網(wǎng)絡建設和協(xié)調(diào),促進縱向管理的機制創(chuàng)新,使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接,向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)輻射,建立完善縣鄉(xiāng)村一體、上下聯(lián)動機制,提高醫(yī)療服務體系的整體效率。藥品配送的方法措施)積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理模式。實行統(tǒng)一人員培訓、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實施、統(tǒng)一業(yè)務管理為主要內(nèi)容的管理體制。我們將圍繞總體工作思路,本著加強管理確保安全的原則,繼續(xù)強化鄉(xiāng)村一體化管理、縣級醫(yī)院管理以及督導檢查,認真落實各項計劃內(nèi)容,圓滿完成各項既定任務,促進管理水平的持續(xù)改進和全面提高。從計劃的具體分類來講,比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”,比較切近、具體的為“安排”,比較繁雜、全面的為“方案”,比較簡明、概括的為“要點”,比較深入、細致的為“計劃”,比較粗略、雛形的為“設想”,無論如何都是計劃文種的范疇。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),對一定時期的工作預先作出安排和打算時,都要制定工作計劃,用到“工作計劃”這種公文。檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名;登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,登記內(nèi)容是否符合要求,違法規(guī)定的,按《藥品管理法》第七十九條查處。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,是否按規(guī)定銷售藥品;檢查留存的處方是否與銷售量一致。同時、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學技術(shù)人員和其他 從業(yè)人員開展一次清理工作,進行重新登記。違反規(guī)定的。藥品零售企業(yè)必須配備相應的藥學技術(shù)人員。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的藥品逐批驗收、記錄。藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度,依法對購進藥品進行逐批驗收、記錄,未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷售。藥品
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