【正文】 ? 經(jīng)常和成功人士在一起 心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個(gè)人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡單容易的事。 ? 善于授權(quán) 善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會(huì)讓自己越陷 越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫無價(jià)值的決定上面。 50 ? 善于集思廣益、博采眾議 一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。”的確，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。 ? 歷練說話技巧 有人說： “眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界。成功學(xué)專家拿破侖 .希爾曾對一些成功人士做過專門的調(diào)查。一個(gè)高效能人士應(yīng)當(dāng)對事物保持敏感，這樣才能在工作中 贏得主動(dòng)。 ? 高效地搜集并消化信息 當(dāng)今世界是一個(gè)以大量資訊作為基礎(chǔ)來開展工作的社會(huì)。 ? 守時(shí) 如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認(rèn)清時(shí)間的價(jià)值，認(rèn)真計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)做每一件事。 ? 注重準(zhǔn)備工 作 一個(gè)善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。 ? 及時(shí)和同事及上下級(jí)交流工作 正確處理自己與上下級(jí)各類同事的關(guān)系，及時(shí)和同事、上下級(jí)交流工作，是高效能人士的一項(xiàng)重要習(xí)慣。 ? 掌握工作與生活的平衡 真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。健康，尤其是心理健康，已成 為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會(huì)讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。好的習(xí)慣是你的朋友，他會(huì)幫助你成功。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。善于傾聽，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。 ? 積極傾聽 西方有句諺語說： “上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。 ? 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通 ,在公司 ,無論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都需要溝通 .良 好的溝通能力是工作中不可缺小的 ,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人 ,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾 ,積極地面對工作和生活。 ? 不斷學(xué)習(xí) 一個(gè)人 ,如果每天都能提高 1%,就沒有什么能阻擋他抵達(dá)成功 .成功與失敗的距離其實(shí)并不遙遠(yuǎn) ,很多時(shí)候 ,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自 己 。 ? 及時(shí)改正錯(cuò)誤 一名高效能人士要善于從批評(píng)中找到進(jìn)步的動(dòng)力 .批評(píng)通常分為兩類 ,有價(jià)值的評(píng) 價(jià)或是無理的責(zé)難 .不管怎樣 ,坦然面對批評(píng) ,并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分 ,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。 ? 善于休息 休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力 ,提高一個(gè)人的工作效能。 45 ? 樹立團(tuán)隊(duì)精神 一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。 ? 習(xí)慣 1換位思考 在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色?！? ? 習(xí)慣 1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果沒有了對手，缺陷也不會(huì)自 動(dòng)消失。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹 蒂固的習(xí)慣。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。 ? 合理利用零碎時(shí)間 所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的 時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。 ? 運(yùn)用 20/80 法則 二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。 ? 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司 的亨瑞。 ? 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵?！? 43 ? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 ? 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。 ? 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個(gè)著名的論斷：“一 次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。建議盡快建設(shè)該項(xiàng)目。 第四節(jié) 結(jié)論 實(shí)施該項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，符合市場經(jīng)濟(jì)要求，項(xiàng)目建設(shè)條件成熟，項(xiàng)目區(qū)各級(jí)政府重視，項(xiàng)目單位經(jīng)營管理妥當(dāng)，項(xiàng)目投資少、見效快、回報(bào)高、投資風(fēng)險(xiǎn)小、符合環(huán)保要求，該項(xiàng)目的建設(shè)具有 重要的現(xiàn)實(shí)意見，項(xiàng)目具有顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益，實(shí)施該項(xiàng)目是必要的，也是可行的。 所得稅后的 投資回收期為 年 (含建設(shè)期 )，所得稅前的投資回收期為 年 (含建設(shè)期 )，表明項(xiàng)目投資能按時(shí)回收。根據(jù)該表計(jì)算以下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 財(cái)務(wù)稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為 ％，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ＩＣ＝１０％時(shí)）為 1127萬元，所得稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為 ％，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ＩＣ＝１０％時(shí)）為 2276 萬元。所得稅額按利 41 潤總額的３３％計(jì)算。 三、收入和銷售稅金估算表 序號(hào) 項(xiàng)目 達(dá)產(chǎn)生產(chǎn)量 單價(jià) (萬元/T) 80% 100% 1 銷售收入 產(chǎn)季銷售 7000 反季銷售 3000 2 銷售稅金及附加 營業(yè)稅 消費(fèi)稅 城市維護(hù)建設(shè)稅 (5%) 教育費(fèi)附加(3%) 3 增值稅 銷項(xiàng)稅額 進(jìn)項(xiàng)稅額 四、利潤及分配 利潤 總額及分配估算見損益表（詳見表 2）。 二、 年銷售收入和年銷售稅金及附加估算 40 產(chǎn)品銷售價(jià)格是依據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的定價(jià)原則，經(jīng)分析論證，確定產(chǎn)品銷售價(jià)格以近期市場價(jià)格為基礎(chǔ)，測算項(xiàng)目生產(chǎn)期初的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算（開含稅發(fā)票）。 ３、維修費(fèi)按年折舊額的 43%計(jì)取。 固定資產(chǎn)折舊計(jì)算，固定資產(chǎn)原值共計(jì) 2510萬元，為計(jì)算方便，按平均年限法計(jì)算折舊，綜合折舊年限為１０年，年折舊額為 250萬元 。（詳見表3） 成本估算說明如下： 為了與產(chǎn)品銷售價(jià)格相對應(yīng)，所有原材料、輔助材料及用電價(jià)格（均開含稅發(fā)票），均以當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行市場價(jià)格為基礎(chǔ)，預(yù)測到生產(chǎn)期初的價(jià)格。生產(chǎn)人員工資福利 1000 元 /月進(jìn)行成本估算。項(xiàng)目生產(chǎn)期內(nèi)生產(chǎn)人員人均工資按每人每月 800 元估算，管理人員人均工資按每人每月 1000元估算；福利費(fèi)按１４％，工會(huì)經(jīng)費(fèi)２％，職工教育費(fèi)１．５％，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)２２％，失業(yè)保險(xiǎn)為２％，住房基金５％，醫(yī)療保險(xiǎn)金８％，計(jì)為５４ .５％ .取值為 50％。 二、項(xiàng)目計(jì)算期 項(xiàng)目擬 1 年建成，投產(chǎn)當(dāng)年 生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)能力的８０％，第三年滿負(fù)荷生產(chǎn)（即１００％達(dá)到設(shè)計(jì)能力），項(xiàng)目計(jì)算期為投產(chǎn)后１ 0年。本評(píng)估以人民幣為本位幣，財(cái)務(wù)基準(zhǔn)折現(xiàn)率取 10%。 第三節(jié) 資金 籌措 本項(xiàng)目總投資為 3260 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資 2510 萬元，流動(dòng)資金 750 萬元，全部由項(xiàng)目業(yè)主自籌。 36 流動(dòng)資金估算依據(jù)業(yè)主提供情況及相關(guān)企業(yè)的實(shí)際水平，按年總收入的 15%估算。 ③工程監(jiān)理費(fèi)：按工程有關(guān)監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 ①建設(shè)單位管理費(fèi)：按財(cái)政部經(jīng)濟(jì)建設(shè)司建材 [2021]394號(hào)文件關(guān)于《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》的通知要求，建設(shè)單位管理費(fèi)按工程費(fèi)用的 1%計(jì)算。 （４）用電 權(quán)費(fèi)按電力部門文件計(jì)取。 （２）培訓(xùn)費(fèi)含在設(shè)備費(fèi)中，故不另計(jì)。 （ 3）其他有關(guān)建筑工程預(yù)算的文件。 （ 2）、以輕工總會(huì) 1996 年編發(fā)的《冷藏保鮮庫建設(shè)項(xiàng)目投資估算編制規(guī)程》作為本項(xiàng)目的 35 估算依據(jù)。 設(shè)備及安裝工程依據(jù)業(yè)主單位的特殊工藝要求，設(shè)備依據(jù)設(shè)備廠家報(bào)價(jià)計(jì)取。 第十章 投資估算與資金籌措 第一節(jié) 估算范圍及主要編制依據(jù) 一、投資估算范圍 本估算包括所列項(xiàng)目的全部工藝、給排水、供電、供汽、管道、電氣等設(shè)備和安裝、總圖、土建工程以及其他費(fèi)用的固定 資產(chǎn)全部投資，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，建設(shè)期借款利息以及流動(dòng)資金。（具體進(jìn)度安排詳見下表） 序號(hào) 項(xiàng)目 建設(shè)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 1 項(xiàng)目申請報(bào)告編制、初步設(shè)計(jì)及審查 2 施工圖設(shè)計(jì) 3 土建施工 4 設(shè)備選型及定購 5 設(shè)備到貨及驗(yàn)收 6 設(shè)備安裝 7 管道電氣自控安裝 34 8 人員培訓(xùn) 9 生產(chǎn)調(diào)試 10 投產(chǎn)運(yùn)行 為確保項(xiàng)目按時(shí)竣工投產(chǎn)，在可行性研究報(bào)告送審之前，可先做設(shè)備選型、商務(wù)談判等工作。 二、 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)進(jìn)度總體安排，本項(xiàng)目實(shí)施建成投產(chǎn)需要 12 個(gè) 月時(shí)間，建設(shè)期為 1 年。在此基礎(chǔ)上再分批招入新工人并先在本公司組織技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授。 三、培訓(xùn)計(jì)劃建議 本項(xiàng)目建成后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡快招聘生產(chǎn)管理所需的經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和部分生產(chǎn)骨干工人。具體構(gòu)成見下表。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下 設(shè)質(zhì)檢部、 32 制造部、供銷部、財(cái)務(wù)部、綜合部，各自負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事、供銷等。建筑物內(nèi)配備消防和滅火器等裝置。除按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)管理外，還必須對職工尤其是操作工人應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的安全衛(wèi)生教育及防火、防爆教育，加強(qiáng)其安全衛(wèi)生意識(shí)。 消防車道穿過建筑物的門洞時(shí)，其凈高和凈寬不應(yīng)小于 4m；門垛之間的凈寬不應(yīng)小于。廠區(qū)內(nèi)的道路應(yīng)考慮消防車的通行，其道路中心線間距不宜超過 160m。但符合下列要求的可設(shè)一個(gè)； 辦公房每層的疏散樓梯、走道、門的各自總寬度，當(dāng)各層人數(shù)不相等時(shí)，其樓梯總寬度應(yīng)分層計(jì)算，下層樓梯總寬度按其上層人數(shù)最多的一層人數(shù)計(jì)算，但樓梯最小寬度不宜小于 。 廠區(qū)圍墻與廠內(nèi)建筑的間距不宜小于 5m，圍墻兩側(cè)建筑物之間應(yīng)滿足防火間距要求。 廠房附設(shè)有化學(xué)易燃物品的室外設(shè)備時(shí)，其室外設(shè)備外壁與相鄰廠房室外附設(shè)設(shè)備外壁之間的距離，不應(yīng)小于 10m。防火間距應(yīng)按相鄰建筑物外墻的最近距離計(jì)算，如外墻凸出的燃燒構(gòu)件，則應(yīng)從其凸出部分外緣算起。 建筑設(shè)計(jì)遵循建筑防火規(guī)定，廠區(qū)道路及供水條件等皆能滿足消防要求，承重部分采用防火結(jié)構(gòu)，有利于防火、防爆、建筑物均設(shè)有符合要求的出入口、樓梯和通道，有利于安全疏散。 本項(xiàng)目生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)性類別和主要建筑特耐火等級(jí)分別為：生產(chǎn)車間：火災(zāi)危險(xiǎn)類別為戊類，耐火等級(jí)為二級(jí)；低壓配電室：火災(zāi)危險(xiǎn)類別為戊類，耐火等級(jí)為二級(jí)。 主要做到： （ 1）上崗前必須進(jìn)行職工培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作； （ 2）將設(shè)備的傳動(dòng)部門作安全保護(hù)設(shè)施； 30 （ 3）用電由專人負(fù)責(zé)，其它人不能動(dòng)； （ 4）設(shè)備主要專職安全員定期檢查； （ 5）配套好職工的勞保用品； （ 6）在所有重點(diǎn)部位加設(shè)警示標(biāo)牌； （ 7）一旦出現(xiàn)事故要緊急停車，以防事故擴(kuò)大 ； （ 8）車間現(xiàn)場要按要求備好滅火器，應(yīng)急設(shè)備。 自然排風(fēng)以降低環(huán)境溫度，并定期給作業(yè)人員發(fā)放必要的勞保用品。 引進(jìn)（國內(nèi)）設(shè)備配有電氣保護(hù)、自動(dòng)報(bào)警等安全 裝置，以防意外事故發(fā)生時(shí)，對設(shè)備及人身進(jìn)行保護(hù)。排水溝內(nèi)壁貼瓷磚，內(nèi)墻面貼 高的白色瓷磚墻裙。各項(xiàng)防護(hù)措施符合規(guī)定要求。 工藝布置有利于安全生產(chǎn)和有效操作，各設(shè)備間的距離滿足設(shè)備清洗和檢修要求，并充分考慮到消防通道。 第七章 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生及消防 一、設(shè)計(jì)依據(jù) 本設(shè)計(jì)主要依據(jù) TJ3679《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》， GB895088《食品廠衛(wèi)生規(guī)范》以及商檢局發(fā)布的《出口食品廠、庫衛(wèi)生要求》。采用節(jié)能性的建筑設(shè)備，如制冷設(shè)備等。 建筑中配裝水表、電表等能量計(jì)量儀表，以便用戶檢查耗能情況，及時(shí)制定節(jié)能措施。與此同時(shí)，還十分注意選擇經(jīng)濟(jì)合理的建筑節(jié)能技術(shù)，重視節(jié)能試點(diǎn)建筑以至節(jié)