20xx年商業(yè)銀行支行年度工作總結(jié)范文與20xx年商務(wù)內(nèi)貿(mào)工作思路匯編(參考版)
2024-10-13 14:29本頁面
【正文】 。加強機關(guān)效能建設(shè)，提倡“白加黑、五加二”的工作作風(fēng)；打造學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型機關(guān)。四、切實加強黨建工作。正確把握信訪形勢，努力創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作措施，化解職工群眾反映強烈的問題，為維護好我縣的社會穩(wěn)定而努力。切實抓好安全穩(wěn)定工作。攻堅克難完成12個困難企業(yè)的改制任務(wù)。繼續(xù)抓好十大體系建設(shè)，重點是配合牽頭單位搞好貿(mào)易服務(wù)體系建設(shè)，促進體制機制創(chuàng)新。重點是要加大執(zhí)法力度，做到一部車、一支隊伍，深入到市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡查，嚴格杜絕上市豬肉私屠濫宰現(xiàn)象，監(jiān)管酒類經(jīng)營者酒類流通隨附單制度，保證飲酒吃肉的安全。鼓勵龍頭企業(yè)增建標準化“農(nóng)家店”20家，并鞏固提高已建的75家農(nóng)家店，完善其物流配送中心建設(shè)，發(fā)揮其在新形勢下的主導(dǎo)作用，讓農(nóng)村百姓在家門口就能買到稱心如意的商品。XX年銷售金額爭取突破3000萬元，爭取補貼資金達到350萬元。XX年要繼續(xù)加大家電下鄉(xiāng)政策的宣傳和工作力度，進一步做好此項工作。掌握新型建材產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握發(fā)展趨勢，協(xié)調(diào)解決新型建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題。一是幫助服務(wù)好州市玻璃科技有限公司抓緊廠房建設(shè)、設(shè)備安裝，爭取六月份第一期投產(chǎn)；二是對已包裝的其他六個新型建材產(chǎn)業(yè)項目，加大招商力度，力爭XX年引進12個項目。 2018年商務(wù)內(nèi)貿(mào)工作思路培育好新型建材行業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)貸款也隨稅費改革政策推廣實施已被懸空，失去了清收本息的載體，嚴重制約了有效收入的增長。三是不良資產(chǎn)占比過高，清收空間愈來愈狹窄。二是客戶貸款承擔(dān)的費用成本較高，手續(xù)冗雜，影響貸款營銷。三、資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展存在難度，有效收入增長不足。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。 二、機關(guān)部門工作作風(fēng)拖沓，作風(fēng)不實時有表現(xiàn)。目前，我行除營業(yè)部實行柜員制外，其余網(wǎng)點仍是雙人記賬、雙人復(fù)核方式，客戶辦理業(yè)務(wù)時常出現(xiàn)排隊現(xiàn)象，特別是代理退休職工工資發(fā)放時，正常業(yè)務(wù)根本無法開展，部分大客戶因此轉(zhuǎn)到他行開戶。xx年全年上存資金達萬元，月均達萬元，同比凈增萬元，金融機構(gòu)往來收入萬元，同比增加萬元，增幅達70%，為全行扭虧增盈打下堅實基礎(chǔ)。三是加強資金營運，向內(nèi)挖潛要效益。二是壓縮低盈利、非盈利資金占用。一是嚴格按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織核算，將所有收入納入賬內(nèi)核算，杜絕財務(wù)收入“跑冒滴漏”現(xiàn)象。四是全面落實工作責(zé)任制及追究制度，加強職能部門職責(zé)，做到齊抓共管，共同防范，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航，保持了我行建行年來無責(zé)任事故和案件的好成績。支行監(jiān)察部門通過組織人員開展有針對性執(zhí)法監(jiān)察，加強對自律監(jiān)管的再監(jiān)督。xx年3月和6月分別開展了“案例教育月”和“安全教育月”兩個活動，采用集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、開座談會等形式著重學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和案例，提高了員工防腐拒變的能力，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)講奉獻的職業(yè)精神，端正了行風(fēng)，樹立了正氣。㈢加強內(nèi)控制度建設(shè)，健全案防體系。四是強化貸后責(zé)任管理。三是加強貸款到期收回管理。全面真實反映客戶信息，提高專業(yè)能力，堅決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習(xí)慣。不得越程序和逆程序操作信貸業(yè)務(wù)。信貸準入管理必須堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一口徑，嚴禁降低客戶準入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配置。信貸新規(guī)則是信貸管理的綱領(lǐng)性文件，必須不折不扣實施到位。㈡深入貫徹落實信貸新規(guī)則，強化貸后管理，堅決控制新的信貸資產(chǎn)風(fēng)險。三是增強各網(wǎng)點坐班主任和一線操作員的自律監(jiān)管意識，前移監(jiān)管重心，增強責(zé)任約束，不斷提高管理水平。二是支行財會監(jiān)管員每月對各網(wǎng)點進行一次財會質(zhì)量檢查，對檢查要有記錄、有通報、有措施、
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