【正文】 多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。針對每個員工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。加強員工之間相互溝通。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。在團隊素質(zhì)的提升方面，40％職工非常認同我們的團隊正在進步，35％基本認同這一事實，20％表示沉默，5％表示不認同。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60％職工認為企業(yè)團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25％認為略差，15％認為較差。團隊是由個人構(gòu)成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關，才能調(diào)動職工的積極性和責任感。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有35％職工反映某些職工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。（四）團隊精神狀況和素質(zhì)除少數(shù)職工外，團隊士氣良好。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)職工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思想意識、職工激勵、成就動機。對于部門內(nèi)部的職工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領導。部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強。當員工認識到，他們的努力能夠發(fā)揮作用，認識他是全局工作中不可缺少的一分子時，他們會更加投入地開展工作。樹立員工主人翁思想，必須在精神上和經(jīng)濟上雙管齊下。首先，一個新員工經(jīng)過培訓正式上崗，管理人員要清楚新員工的基本資料，以便跟新員工進行溝通，進一步了解對方，其次要知道這位員工接受的是什么崗位培訓，可以進一步的安排工作，而且要把新中員工的工作職責、工作流程、注意事項、一一講明白，并親自一邊做示范一邊給員工講解，使員工能在短時間接受，以最快的速度上崗，發(fā)揮自己的能力。（三）人才管理與技能員工的培訓對一個公司來說固然是重要的，但是要想使員工真正成為公司的一員，并為了企業(yè)的利益甘愿付出，在提高生產(chǎn)效率中發(fā)揮最大的作用，還必須要有一個好的管理者。這種方法可以使員工通過觀察、模仿來快速獲取邁出第一步的能力，減少員工因不熟悉工作流程而出現(xiàn)錯誤的機會。這種培訓采用跟隨式學習比較合適。對工作技巧的培訓是提升員工工作效率。因此，加強員工培訓的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀培育核心競爭力，取得不斷成功的關鍵所在。另外，企業(yè)還要向職工解釋培訓的真正意義，讓職工感到培訓是一個提高自己知識和能力的寶貴機會，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓職工感到培訓機會來之不易，加倍珍惜培訓機會。培訓政策不僅要表明企業(yè)政策是為最大限度地發(fā)揮職工的能力，而且要使職工對各種培訓方案非常清楚。也使企業(yè)和職工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。它主要體現(xiàn)在以下五個方面：一是能及時招聘到滿足企業(yè)所需的人員；二是被錄用人員的數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的要求；三是招聘成本符合最小化原則；四是人崗匹配、人事相宜；五是離職率低。招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立企業(yè)形象。只有在進行有效的人力資源的招聘才能充分滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需要。二、調(diào)查過程本次調(diào)查通過自身對中國人壽保險公司北京分公司的了解及有關領導的溝通詢問，主要調(diào)查企業(yè)如何更好的管理員工并收集了大量相關資料，了解到本公司的員工管理狀況，并針對這些所帶來了影響進行了深入研究與思考。一旦企業(yè)中的員工不再為企業(yè)的生存而努力，那么，這個企業(yè)就等于宣告了臨近終結(jié)。員工是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存下去的依附和支撐。Television University社會實踐報告關于中國人壽保險有限公司北京分公司員工管理調(diào)查報告姓名：教育層次：學號：專業(yè)：分校：指導教師：關于中國人壽保險公司北京分公司員工管理調(diào)查報告一、調(diào)查目的和意義企業(yè)是有員工組成的，因此員工在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。為進一步落實各項安全生產(chǎn)保障措施，推動全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件及環(huán)境。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，努力確保各項工作不斷線、各類活動有內(nèi)容、各種宣傳有氛圍。通過安全月活動，豐富各勞動競賽內(nèi)容，提高人員安全生產(chǎn)意識，促進項目安全管理水平。四、統(tǒng)籌兼顧，深化創(chuàng)建工作，以月促年安全月活動期間正值六月，針對夏季高溫、汛期、季節(jié)性事故高發(fā)特點，在認真抓好各項宣傳活動的同時，以抓好夏季高溫及汛期事故防范為重點，深入組織開展夏季安全生產(chǎn)大檢查，推進隱患排查治理、“打非治違”專項整治活動。活動期間，各項目安全員的安全檢查達到每周一次，共查出隱患200多項（次），已全部進行整改，整改率達100%。6月9日至6月20日期間，分公司安全管理部深入各項目部施工現(xiàn)場，進行了安全、消防、衛(wèi)生等方面專項檢查，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故隱患，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。三、狠抓落實，落實隱患整改，注重實效。安徽裕溪船閘項目部開展了防臺防汛應急救援預案演練，太倉疏港項目部開展了防高出墜落應急救援預案演練，常熟三環(huán)開展了觸電應急救援演練，南通A標開展了防火演練等。安全管理部還協(xié)同分公司工會組織了全體職工參加安全生產(chǎn)知識競賽，全面實施了安全生產(chǎn)教育。無錫中惠路項目部組織了項目部全體職工和施工隊伍收看安全生產(chǎn)節(jié)目、警示片。主要是分公司安全管理部組織發(fā)放了“安全生產(chǎn)月”主題宣傳畫，同時各項目部利用“安全生產(chǎn)月”活動拉橫幅、宣傳欄、展板以及各種會議等進行宣傳，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。在“安全生產(chǎn)月”組織實施階段，分公司各項目部組織了形式多樣的安全生產(chǎn)活動，并取得明顯的成效。由于準備充分、布置周詳，使“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中分公司各項目部無任何大小傷害事故發(fā)生。我們要求各項目部緊緊圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。在接到集團公司下發(fā)的蘇交安字〔2012〕 號《關于開展2012年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件后，分公司安全管理部立即牽頭組織成立了以總經(jīng)理為組長、以書記為副組長、各科室負責人為組員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，分公司安全管理部具體實施活動日常工作。分公司安全管理部根據(jù)集團公司安全工作會議精神，高度重視，精心組織，狠抓落實，統(tǒng)籌兼顧。中國移動通信集團江西有限公司宜春分公司二0一0年十二月十五日第四