20xx年培優(yōu)輔差個人總結(jié)范文與20xx年培養(yǎng)接班人工作計劃范文匯編(參考版)
2024-10-13 13:56本頁面
【正文】 。候選人需要積極參加特定的培訓(xùn)或開發(fā)活動，參加有計劃的在職或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。要根據(jù)候選人的具體情況，有計劃地逐步拓展工作經(jīng)驗，對于特別優(yōu)秀的候選人，甚至可以破格使用。詳細(xì)說明對每個接班候選人的培訓(xùn)或開發(fā)行動。這種生動的表格，不僅能夠使得一切工作生動化起來，而且也能給繼任者更大的前進(jìn)動力。制定接班計劃。能力評估可能要消耗大量時間和費(fèi)用，尤其是越是高層領(lǐng)導(dǎo)者，這種表現(xiàn)就越明顯，但只有這樣才有可能查明某個人目前的全部技能和承擔(dān)未來更高級別責(zé)任的能力之間的差距。評估能力以及發(fā)展需求。盤點現(xiàn)有人員狀態(tài)，可以讓組織清楚地意識到與未來的差距，以及是否有能力培養(yǎng)出組織需要的人員。盤點現(xiàn)有人才。如果說一個組織還沒有制定什么縝密的工作計劃，也沒有什么未來的發(fā)展戰(zhàn)略，那么，接班人計劃就沒有任何意義。未來的工作和組織要求也是接班人培養(yǎng)的方向。在明確了戰(zhàn)略后，組織就需要制定更為詳細(xì)的經(jīng)營計劃。雖然組織的情況不盡
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