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正文內(nèi)容

20xx年培訓(xùn)工作計劃范文與20xx年培訓(xùn)工作計劃范文3篇匯編(參考版)

2024-10-13 13:56本頁面
  

【正文】 建立培訓(xùn)檔案制度,將系統(tǒng)干部和專業(yè)技術(shù)人員參加各類培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、學(xué)習(xí)表現(xiàn)或參加實踐鍛煉的時間、實績成果建檔立卡,做為今后的考核、任用的依據(jù)。三、培訓(xùn)要求根據(jù)“急用先學(xué)、學(xué)用結(jié)合”的原則,在培訓(xùn)過程中,將采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法,因材施教,選準(zhǔn)教育內(nèi)容,同時結(jié)合新形勢和新任務(wù),突出重點,注重實效。時間安排:10月中旬授課:擬邀請縣檢察院、縣紀(jì)委工作人員講課。(七)紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)班培訓(xùn)對象:系統(tǒng)股級以上干部、財務(wù)人員,1期,50人左右。時間安排:第一期6月下旬,第二期9月下旬。(六)黨員干部培訓(xùn)班培訓(xùn)對象:系統(tǒng)全體黨員干部、入黨積極分子,2期,每期140人左右。時間安排:8月中旬。(五)建筑企業(yè)“五大員”(施工員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、材料員、預(yù)算員)和農(nóng)民工職能培訓(xùn)班培訓(xùn)對象:全縣建筑企業(yè)“五大員”和農(nóng)民工,1期,120人左右。時間安排:7月中旬。(四)鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)知識培訓(xùn)班培訓(xùn)對象:全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村負(fù)責(zé)新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)工作人員,1期,60人左右。時間安排:6月中旬。(三)建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn)對象:全縣建筑施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員、系統(tǒng)建筑工程設(shè)計人員和質(zhì)監(jiān)、施管、檢測、工程造價預(yù)算等專業(yè)技術(shù)人員,1期,100人左右。時間安排:5月份。(二)建筑企業(yè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)班培訓(xùn)對象:全縣建筑企業(yè)注冊建造師,1期,60人左右。時間安排:4月中旬。(一)建筑工程質(zhì)量(安全)知識培訓(xùn)班培訓(xùn)對象:全縣建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程項目負(fù)責(zé)人、施工員、安監(jiān)員,1期,100人左右。實體分配的范圍與目標(biāo)2.實體分配的戰(zhàn)略方案電子分銷1.什么是電子分銷2.渠道轉(zhuǎn)型案例第十三章 促銷組合促銷組合1.促銷的涵義及促銷內(nèi)容2.促銷的作用3.促銷組合廣告1.廣告的涵義及作用案例2.廣告定位3.廣告媒體的種類5.廣告的創(chuàng)意制作案例6.廣告費用預(yù)算7.廣告效果評估8.如何創(chuàng)作高水平的廣告人員推銷1.人員推銷的設(shè)計2.人員推銷的任務(wù)及其工作步驟營業(yè)推廣1.營業(yè)推廣的種類2.營業(yè)推廣的特點3.營業(yè)推廣的實施過程第十四章 權(quán)力營銷和公共關(guān)系權(quán)力營銷1.什么是權(quán)力營銷案例2.守門人理論3.行政權(quán)力和行政渠道4.政治人物的影響案例公共關(guān)系1.什么是公共關(guān)系2.公共關(guān)系的工作程序案例3.與顧客的關(guān)系案例4.與上下游企業(yè)的關(guān)系案例5.與新聞界的關(guān)系案例6.危機公關(guān)案例CI系統(tǒng)案例1.企業(yè)標(biāo)志――CI系統(tǒng)的核心產(chǎn)品生命周期2.產(chǎn)品生命周期營銷策略品牌策略1.品牌概述2.品牌策略決策3.銷售計劃的內(nèi)容3.年度銷售總額計劃的編制4.月別銷售額計劃的編制、客戶別銷售額計劃的編制7.銷售費用計劃的編制8.促銷計劃的編制9.銷售帳款回收計劃的編制、分店別損益管理計劃的編制12.制定計劃不可或缺的4項資料營銷控制1.年度計劃控制2.盈利控制3.營銷審計討論問題:第六章:銷售人員管理銷售人員的招聘1.銷售人員的特點2.選擇與招聘程序3.招聘的方法案例銷售人員的培訓(xùn)1.為什么要對銷售員進(jìn)行培訓(xùn)2.銷售員培訓(xùn)的時機3.銷售員培訓(xùn)的內(nèi)容4.培訓(xùn)銷售員的流程與方法銷售人員的激勵競爭型成就型自我欣賞型服務(wù)型案例銷售人員的行動管理1.銷售日報表的管理2.時間分配管理案例1.優(yōu)秀的銷售員在高銷售區(qū)失去效益了嗎?2.制定銷售定額和特殊獎勵制度3.如何管理難管的銷售員銷售團隊建設(shè)1.團隊的任務(wù)和目標(biāo)2.銷售團隊的成員3.團隊模式4.團隊的的環(huán)境支持5.團隊合作6.發(fā)揮最佳表現(xiàn)7.創(chuàng)造自我管理團隊8.創(chuàng)建未來銷售隊伍9.銷售隊伍筑建10.中途接管團隊案例11.重建成功銷售團隊的九個步驟提升團隊1.分析團隊能力2.有效聯(lián)系3.召開團隊會議4.建立團隊人際網(wǎng)5.重視外圍信息6.創(chuàng)意性思考7.處理問題8.提升團隊表現(xiàn)9.自我評估領(lǐng)導(dǎo)能力第七章:客戶管理銷售過程管理1.銷售目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵2.時間管理3.銷售員過程管理客戶開發(fā)1.客戶開發(fā)是銷售成功的決定性因素案例2.什么是客戶開發(fā)
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