【正文】 6結(jié)語在深化電力企業(yè)機(jī)制改革之時(shí)．電力企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)也將日趨激烈，在電力企業(yè)中，績(jī)效管理以及薪酬管理是其發(fā)展和經(jīng)營的重要政策和方法，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固地位的重要前提，所以不斷完善人力資源績(jī)效薪酬管理制度是電力企業(yè)追求更好發(fā)展必須要做的關(guān)鍵工作。使公司能夠及時(shí)了解考評(píng)中的問題和員工的意見，考核機(jī)制的具體實(shí)施權(quán)力不應(yīng)當(dāng)集中在少數(shù)人手中，以免造成偏袒、尋租等行為的發(fā)生。收入應(yīng)該在一定程度上向技術(shù)難度高、復(fù)雜程度高的崗位傾斜，但不能形成某些崗位工資過高，應(yīng)該將崗位工資與福利待遇相結(jié)合，對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)與績(jī)效掛鉤，保證公平性。對(duì)于工作任務(wù)重、崗位艱苦的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償, 使員工的工資薪酬能與該工作的業(yè)績(jī)和崗位責(zé)任相關(guān)聯(lián), 使員工的付出與回報(bào)得到統(tǒng)一。即使在同一崗位中，也要根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)、任務(wù)輕重來公平分配薪酬。在新的發(fā)展形勢(shì)下, 電力企業(yè)應(yīng)該重視薪酬管理的基礎(chǔ)性工作, 向科學(xué)合理的分配薪酬發(fā)展。要改變企業(yè)原有的的與綜合獎(jiǎng)掛鉤的考核模式，建立公平、公開、公正、易于量化、便下操作的績(jī)效考核體系，將其與薪酬分配、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位調(diào)整以及動(dòng)態(tài)培訓(xùn)等配套措施結(jié)合起來，為企業(yè)員工搭建一個(gè)合理化的成長(zhǎng)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)人力資源的整合與開發(fā)。績(jī)效薪酬對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，所以電力企業(yè)應(yīng)該建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的工作創(chuàng)造性，不斷地開發(fā)員工工作潛能，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。并且，績(jī)效薪酬管理能夠更好的激發(fā)員工的工作熱情，使他們?cè)诠ぷ髦屑ぐl(fā)出更多潛能。在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力行業(yè)中，完善的績(jī)效薪酬管理制度能夠吸引和留住更多符合企業(yè)要求的人才，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。毫無疑問地，這種管理制度最大的作用就是對(duì)員工具有很大的激勵(lì)作用。很多電力企業(yè)在績(jī)效管理過程中，缺乏靈活性，往往注重平均主義，不根據(jù)個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)來拉開薪酬的差距，并不能很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，甚至很多員工覺得自己的收入與付出不成正比，因此產(chǎn)生了排斥心理，由于績(jī)效管理過程中夾雜了很多的個(gè)人主觀意向，客觀依據(jù)不足，所以有失公平性。（3）績(jī)效管理過程中缺乏靈活性、公平性。許多員工覺得企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配不合理，認(rèn)為企業(yè)一線的工資崗級(jí)普遍偏低、同一部門內(nèi)部不同崗位之間的崗級(jí)差別太大。而且勞動(dòng)差別缺乏核定的依據(jù)，沒能對(duì)員工的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位責(zé)任等進(jìn)行科學(xué)專業(yè)的評(píng)價(jià)。我國企業(yè)的績(jī)效考評(píng)基本上是從制度層面上提出的, 在實(shí)際執(zhí)行的過程中難度較大, 客觀上難以落到實(shí)處。企業(yè)單位的管理者以及負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)績(jī)效管理的重視和關(guān)注，沒有真正認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于激勵(lì)員工，提高工作效率的重要性，僅僅把這種制度當(dāng)成對(duì)員工的一種監(jiān)督、一種束縛，正是這種錯(cuò)誤的觀念使績(jī)效管理不能在電力企業(yè)中真正發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。3電力企業(yè)在人力資源績(jī)效薪酬管理中產(chǎn)生的問題（1）績(jī)效管理觀念錯(cuò)誤。薪酬管理作為人力資源管理最重要的手段, 是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要因素。如何吸引人才, 通過激勵(lì)來留住和發(fā)揮人才的作用是企業(yè)管理人員面臨的一項(xiàng)新的課題。大多數(shù)電力企業(yè)已意識(shí)到績(jī)效管理和薪酬管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。2電力企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀近年來，各方不斷加大對(duì)電力的投資，這直接使得電力企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)形成了十分激烈的局面。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要手段，績(jī)效管理是激勵(lì)企業(yè)員工熱情、引導(dǎo)員工向工作績(jī)效要薪資的管理模式。電力企業(yè)是我國大型能源企業(yè)的代表，具有資金密集型、技術(shù)密集型、人才密集型的特點(diǎn)，隨著國家電力市場(chǎng)管理的不斷規(guī)范，電力企業(yè)高薪的優(yōu)勢(shì)將通過市場(chǎng)資源配置和競(jìng)爭(zhēng)手段被弱化。第五篇：加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義【摘要】隨著體制的改革，薪酬管理已成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，本文就從電力企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀探究了績(jī)效薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且從績(jī)效管理制度出現(xiàn)的問題入手，闡述了完善電力企業(yè)績(jī)效薪酬制度的措施，以期對(duì)電力企業(yè)完善人力資源管理制度起到幫助。負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理(員工入離職，及勞動(dòng)糾紛和工傷事宜)。負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度，監(jiān)控公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)招聘渠道的維護(hù)和拓展，實(shí)施人員招聘、甄選與配置工作，滿足人才梯隊(duì)搭建需求。完成上級(jí)交辦的其他工作。協(xié)助各項(xiàng)接待工作。配合上級(jí)做好招聘、培訓(xùn)、考核、人事操作等具體工作的執(zhí)行。負(fù)責(zé)門店管理費(fèi)、水電費(fèi)、租賃稅費(fèi)、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)用等的管理，及租金發(fā)票的遞交等人力資源薪酬崗位職責(zé)6協(xié)助上級(jí)進(jìn)行公司人事工作的綜合管理。負(fù)責(zé)門店形象、員工工作形象及網(wǎng)絡(luò)照片形象的監(jiān)督和管理。人力資源薪酬崗位職責(zé)5企業(yè)文化、政策的宣導(dǎo)落地，總部各類通知、文件和信息的傳達(dá)。人事招聘執(zhí)行及管理。了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動(dòng)態(tài)。完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。人力資源薪酬崗位職責(zé)3全面負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)工作包括招聘、薪酬、績(jī)效考核、員工關(guān)系等日常管理工作，制定和完善人力資源管理制度。___組織新員工入職培訓(xùn)、項(xiàng)目性培訓(xùn)。對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司。負(fù)責(zé)匯總公司綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件。制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系。制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。五、論述題（本大題共2小題。：所謂預(yù)算就是特定的主體決定要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)以及準(zhǔn)備以何種成本或代價(jià)來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程。它起源于20世紀(jì)70年代，這種福利計(jì)劃一共可以劃分為三種類型，即全部自選、部分自選以及小范圍自選三種。：：是指根據(jù)對(duì)某種組織績(jī)效指標(biāo)（通常是指利潤(rùn)這樣一些財(cái)務(wù)指