九月份安全生產(chǎn)例會模版(參考版)
2024-10-13 13:33本頁面
【正文】 第五條 本制度從制定之日起施行。（三）參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向單位安全管理部請假。第四條 參會人員須做到：（一）按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務(wù)情況的文字材料。（六）對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進行評審。（五）對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，根據(jù)“四不放過”的原則，作出處理決定。（三）結(jié)合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務(wù)。第三條 會議主要內(nèi)容有：（一）傳達貫徹上級有關(guān)部門各種文件精神；通報分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)工作計劃。第一條 每周周六召開一次安全生產(chǎn)工作例會。二、會議程序（一）由公司主持會議的總經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部主任，組織學習上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；（二）生產(chǎn)技術(shù)部匯報本季度安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排；（三）生產(chǎn)技術(shù)部匯報的內(nèi)容：一是圍繞本季度在安全管理上重點抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下季度安全工作重點及思路；（四）總經(jīng)理、主管安全副總經(jīng)理，主持分析、研究當前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；（五）會議記錄；由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，在公司范圍內(nèi)公布并整理存檔。四、會議程序 一）會議準備（一）生產(chǎn)技術(shù)部要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。（六）針對各部門存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。（四）貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實。（二）根據(jù)上級安全工作總體要求，提出公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標、重點、關(guān)鍵和措施。二、會議制度安全生產(chǎn)例會每季度召開一次，召開時間為每季末的25日，也可根據(jù)當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。一、參會人員（一）安全生產(chǎn)例會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部主任負責主持。第四篇：安全生產(chǎn)例會制度安全生產(chǎn)例會管理制度根據(jù)上級安全管理部門和公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責要求，定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。七、安全生產(chǎn)例會會議做出的決議、工作部署或工作安排，由項目部安全科負責督辦、檢查。呈項目經(jīng)理簽發(fā)，各部門依照職責抓好會議決定事項落實。四、會議程序各部門、各項目部總結(jié)本月工作，提出下月安全生產(chǎn)工作安排；檢查上個月提出的安全問題整改情況及未整改完成的原因；分析一個月以來安全生產(chǎn)動態(tài)和形勢，及時調(diào)整工作重心；對現(xiàn)場存在的安全問題和隱患提出技術(shù)整改措施；對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，對方案中的安全技術(shù)措施進行討論，根據(jù)現(xiàn)場實際制定具有針對性的安全技術(shù)措施；組織對安全法律、法規(guī)的學習，傳達國家、地方政府和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令；其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的事項。根據(jù)需要，可隨時召開施工安全生產(chǎn)專項學習會議，研究部署安全生產(chǎn)專項整治工作或其它有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項。一
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