淺談工程項目主要成本管理與控制(參考版)
2024-12-05 12:13本頁面
【正文】 。 強化項目成本管理 的過程中 ,我們要不斷的摸索總結(jié)經(jīng)驗，找到更好的更適合的成本控制方法，不斷地提高管理水平，給企業(yè)和社會帶來更多經(jīng)濟和效益 ,促進企業(yè)不斷挖潛 ,提升企業(yè)整體競爭力。 4 結(jié)束語 工程成本是一項系統(tǒng)工程， 由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定 ， 貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。試大 $需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用， amp。 組織材料合理進出場：一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。 對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。 對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。 材料費控制管理 材料費的控制 管理 ： 主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用 材料費一般占全部工程費的 65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高 經(jīng)濟措施 采取經(jīng)濟措施控制工程成本采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括 : 人工費控制管理 人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。 合理使用資源，降低工期成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出 的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。 全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握 和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進度款的申報和淺談工程項目主要成本管理與控制 9 催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組 都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、經(jīng)濟措施。 成本控制的 措施 降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。如機械維修費的片面強調(diào)節(jié)約。 控制能力：有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為 “例外 ”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。 一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為 “例外 ”。其中差異分為有利差異和不利差異。實施成本控制過程應(yīng)遵循 “例外 ”管理方法，所謂 “例外 ”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。考 amp。 積極推廣專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，如 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用；推進信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，擴大信息標(biāo)準(zhǔn)化門戶的應(yīng)用；增強信息服務(wù)功能；努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享、知識共享、技術(shù)共享、人才共享和資源共享。通過科研人員、生產(chǎn)人員的技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 堅持科技創(chuàng)新原則 科技進步是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，成本控制的效果反過來又促進企業(yè)科技進步水平的提高。 全方位控制是指在實施成本控制的過程中，正確地處理好降低產(chǎn)品成本與增加花色品種及提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，必須以市場需求為導(dǎo)向，堅決杜絕花色單調(diào)、品種單一的現(xiàn)象，更不允許通過以次充好，以假亂真，欺騙消費者和不正當(dāng)競爭手段達到壓縮成本的目的。這是能否實現(xiàn)對成本全面控制的關(guān)鍵。 淺談工程項目主要成本管理與控制 7 三全成本控制原則 堅持 “三全 ”成本控制原則 “三全 ”就是全員、全過
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