【正文】 同時作為衡量是否“以國有經(jīng)濟為主導”及其“以公有制經(jīng)濟為主體”的具體標準。衡量所有制結(jié)構(gòu)變化合理性的的標準,從根本上說在于生產(chǎn)力的發(fā)展,即鄧小平制定的“三個有利于”的衡量標準。從根本上說,國有企業(yè)目前存在的一系列問題都可以歸結(jié)為市場問題,市場競爭的不規(guī)范與自身市場機制的不健全同時制約著國有企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,國有企業(yè)解困必須“雙管齊下”:規(guī)范市場的同時健全企業(yè)適應市場的機制。因此,一方面企業(yè)忽視市場作用的逐利行為,致使熱門產(chǎn)品和熱門項目重復生產(chǎn)及重復上馬,導致資源的極大浪費及市場配置資源的低效和無效。從俄羅斯國有企業(yè)改革的經(jīng)驗教訓可知,市場經(jīng)濟的成功轉(zhuǎn)軌,需要巨額的原始積累資金啟動,正反兩面情況說明:資本市場的建立及其迅速發(fā)育成熟事關(guān)重大,在積極推進金融體制改革的同時,應不斷拓寬各種投融資渠道,創(chuàng)造條件,積極促成國有企業(yè)在境內(nèi)外上市。目前我國國有企業(yè)改革面臨諸多難題,其中一個十分關(guān)鍵的問題是企業(yè)負擔過重。由此可見:國有企業(yè)的改革利大于弊。改革不能不付出一定的代價,如失業(yè)者增加、居民社會福利受損等。對那些國家沒有必要占有或沒有能力繼續(xù)經(jīng)營及改造的國有企業(yè),一般通過招標、拍賣的形式整體轉(zhuǎn)讓給某個或某些私人企業(yè),使原來的完全國有轉(zhuǎn)為完全私有。這里僅變革企業(yè)的經(jīng)營權(quán),而不改變企業(yè)的所有權(quán)。主要用于市政服務及公共交通等行業(yè)的小型國有企業(yè)的改造。一般通過企業(yè)內(nèi)部職工入股和股票上市、部分出售等具體措施加以改造,其產(chǎn)權(quán)形式表現(xiàn)為:從原來的國家獨有轉(zhuǎn)為官民合有而民營的形式。具體分三種情況:①股份制改造。(2)企業(yè)為提高經(jīng)濟效率。總之,通過對國有企業(yè)的民營化改革,使國有企業(yè)獲得了自由經(jīng)營的自主權(quán),債務問題的解決,有效地改善了政府的財政狀況,對消除財政赤字、從根本上解除政府財政負擔,起到了不可低估的重要作用。一般地,聯(lián)邦政府主要負責出售國有資產(chǎn),州與地方政府則著重于轉(zhuǎn)讓政府職能。美國具有自由市場經(jīng)濟的傳統(tǒng),一向比較重視私人企業(yè)的發(fā)展,美國政府國有企業(yè)改革的突出特點是:政府轉(zhuǎn)讓職能,即把本屬于政府的職能轉(zhuǎn)讓給私人企業(yè)。(2)放松市場管制。戰(zhàn)后曾把大部分軍工企業(yè)出售給私人壟斷企業(yè)。目前新加坡是世界上國有企業(yè)效益最好的國家,這與新加坡政府利用高技術(shù)與市場機制改造國有企業(yè)不無關(guān)系。這與其它國家通過對國有企業(yè)私有化改革,使之最終能夠參與同包括私人經(jīng)濟在內(nèi)的市場競爭有很大的不同。其中個人不得擁有該類型國有企業(yè)5%以上的控股權(quán),外國投資者的持股不得超過總額的15%?？偲饋砜?新加坡國有企業(yè)改革的突出特征是:(1)強化對高技術(shù)部門國有企業(yè)的改造支持,并以高技術(shù)改造來帶動一般國有企業(yè)的改革,使之實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換及產(chǎn)業(yè)升級。:一是通過出售國有股權(quán)等私有化政策籌集巨額資金,再將其用于高技術(shù)部門的國有企業(yè)的發(fā)展。(4)分擔債務。(3)股票出售。(2)引人市場機制。:(1)國有民營。新加坡、馬來西亞則分別通過股票公開上市的辦法對航空公司、國營建設工程公司,以及國際海運公司和電氣通信公司等實行股份制改造。因此,不論是過于激進的改革還是相對遲緩的改革,都不利于體制轉(zhuǎn)軌國家的國有企業(yè)改革,重要的在于選準國有企業(yè)改革的范圍、模式、力度、速度及時機?？傊?從世界范圍看,從計劃經(jīng)濟體制向發(fā)達市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌,是一個沒有既成模式的全新課題,特別是在傳統(tǒng)體制下國有制經(jīng)濟不僅比重大而且根深蒂固,短期內(nèi)不可能迅速改變,因此激進的私有化改革難以達到預計的效果。(2)據(jù)俄羅斯學者分析,私有化進程過快,與此相應的市場體系、法律制度及經(jīng)營管理方式難以迅速形成并與之配套,因而對國民經(jīng)濟及社會生活造成巨大沖擊。通過私有化改造所反映出的問題在于:(1)內(nèi)部私有化易導致國有資產(chǎn)流失。一般地,對效益較好的國有大中型企業(yè)多采用股份制改造的形式,通過股票上市或職工內(nèi)部持股及參股等方式改變國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及管理體制。各國國有企業(yè)改革的模式皆不同,沒有統(tǒng)一的固定模式。(3)注意利用外資改造國有企業(yè)。(2)企業(yè)改革配套進行。,匈牙利的國有企業(yè)改革實行有償轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)的改造方式,其原則是國有資產(chǎn)出售而不分配。只是到了私有化的第二階段,才開始從無償轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)過渡到按市場價格公開出售國有資產(chǎn)。在俄羅斯小私有化中,主要以無償轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)為主,有償轉(zhuǎn)讓的比重很小。大私有化則是對大中型工業(yè)企業(yè)的私有化。外部私有化是通過股票上市的辦法,即在證券交易市場出售股票的辦法實現(xiàn)私有化。、東歐國家國有企業(yè)私有化改革主要采取內(nèi)部私有化和外部私有化以及大私有化和小私有化的形式進行。國有企業(yè)私有化改革是體制轉(zhuǎn)軌的需要,也有利于市場體制的建立及完善。(2)具有體制轉(zhuǎn)軌的特征。國家以參股的身份控制企業(yè),使企業(yè)減少了過去對政府的依賴性,比以往也能夠更為積極、主動地參與市場競爭?？傊?德國通過對國有企業(yè)的民營化改革,企業(yè)的經(jīng)營效益得以提高。值得一提的是,民營化并不等于將國有資產(chǎn)全部變?yōu)樗接胸敭a(chǎn),它僅是調(diào)整改變國家對企業(yè)的控制方式,使其由直接控制改為間接控制。由此使大多數(shù)原東德國有企業(yè)扭虧為盈,并成為富有競爭力的企業(yè)。為籌集改造的資金,托管局先后在國內(nèi)國際資本市場上發(fā)行特種債券,獲得巨額資金后注入國有企業(yè)。80年代以來,原聯(lián)邦德國加入到世界性國有企業(yè)改革的私有化浪潮中,到1987年,聯(lián)邦政府已全部售出所持有的大眾汽車公司、煤炭電力股份聯(lián)合公司和普魯士礦冶股份公司等主要國有企業(yè)的股份。與此相應,企業(yè)的管理體制發(fā)生變革,形成獨立于政府的經(jīng)理集團,并置于眾多股東的有效監(jiān)督之下。原聯(lián)邦德國國有企業(yè)改革始于50年代末,其理論依據(jù)主要來自當時的聯(lián)邦政府經(jīng)濟部長艾哈德的理論。(2)如何有效監(jiān)督管理國有企業(yè)私有化進程,尤其是對具有自然壟斷性企業(yè)實行私有化后,如何防止因私人壟斷而損害社會公眾利益,是值得重視的一個大問題。英國國有企業(yè)私有化改造存在的問題是:(1)由于企業(yè)大量裁員,使失業(yè)問題空前嚴重。國有企業(yè)職工的收入也有較大增長,加上股票收益,使職工參與企業(yè)管理的意識增強,企業(yè)的經(jīng)營管理機制也相應地得以改善。由于政策可行、措施有效,通過10多年的私有化改造,英國國有企業(yè)的經(jīng)濟效益得到普遍提高,其中英國最大的40家被改造的國有企業(yè)全部取消了虧損,企業(yè)盈利增幅較大。實際推行中先易后難,由小到大。整個改造過程分階段實施、按步驟進行。由于一個大型企業(yè)的虧損,不等于其各部門一概虧損,因此區(qū)別對待的優(yōu)越性在于:政府能夠把有限的資金用于那些因虧損而急需改造的部門中去,從而降低了國企改造的成本,并增加了企業(yè)扭虧為盈的機會。總體上看,英國國有企業(yè)改革值得肯定及借鑒的經(jīng)驗主要有:(1)化大為小,區(qū)別對待。其目的在于防止某些行業(yè)或私人企業(yè)利用國有企業(yè)私有化改造,采取惡意收購或兼并國有企業(yè)的不良做法,同時也在于制約企業(yè)的個別經(jīng)理人員利用私有化改造轉(zhuǎn)公為私,乘機擴大個人利益,使國有資產(chǎn)流失。其中最為重要的是:特別股權(quán)安排及照顧職工和分散的小額股東的權(quán)益。從改造的規(guī)?？?該階段比第一階段擴大了近一倍。包括:天然氣公司、航空公司、機場、鋼鐵、供水、造船、電力、全國公共汽車公司等?？偲饋砜?該階段改造的規(guī)模相對較小。(2)整體出售給私人企業(yè)。其發(fā)展大體經(jīng)歷了兩個階段:第一階段(1979年1986年):主要對包括石油公司、天然氣海岸設施、宇航公司、電報電話公司、鐵路、旅館、全國卡車公司等在內(nèi)的虧損不太嚴重、仍可獲利、且大多屬競爭行業(yè)的企業(yè)實行私有化。其做法從80年代末到90年代初逐漸影響到世界大多數(shù)國家,形成所謂私有化浪潮。英國是一個老牌的資本主義國家,二戰(zhàn)以后英國經(jīng)濟逐漸走下坡路。目前,世界各國國有企業(yè)已經(jīng)先后或正在發(fā)生重大變革,改革的基本方向是私有化或社會化及民營化,股份制改造是國有企業(yè)改革的主要途徑,改革的主要目的在于提高國有企業(yè)的經(jīng)營效益、減輕政府財政負擔,增強國有企業(yè)參與國際市場競爭以及抗風險的能力,著眼于國民經(jīng)濟整體素質(zhì)的提高和發(fā)展。民營化。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)改革。同時要增強國有企業(yè)適應市場變化的能力,并在市場競爭中提高產(chǎn)品的市場占有率及企業(yè)自身的抗風險能力。同時應注意防止金融泡沫及金融風險。王徽（1961），男，內(nèi)蒙古呼和浩特人，中國科學院研究生院博士后，博士，副教授，研究方向：戰(zhàn)略管理。R基于以上考慮，深入分析中國奢侈品市場的消費特征，為我國本土企業(yè)奢侈品的生產(chǎn)與經(jīng)營提供參考和依據(jù)是十分必要的。其二：行業(yè)中的奢侈品品牌往往在本行業(yè)具有“領(lǐng)軍”和“旗艦”的地位，對整個行業(yè)有著重要的引領(lǐng)和示范作用。對奢侈品市場分析的最終目的是要幫助中國的本土奢侈品品牌積極進入這個市場展開經(jīng)營活動。因此經(jīng)營者在奢侈品的營銷過程中，要有意識地將這些文化要素融入企業(yè)的產(chǎn)品設計與品牌宣傳中，賦予奢侈品以獨特的文化意義。所以幾乎所有的世界奢侈品品牌在進行宣傳的時候，都無一例外地強調(diào)自己的產(chǎn)品所蘊含的豐富的文化內(nèi)涵。(4)強化文化因素在奢侈品營銷中的作用。如上所述，由于中國消費者購買奢侈品的主要目的是對外標識，用以彰顯自己所處的優(yōu)越的社會階層，因此企業(yè)的營銷活動要能夠推出反映社會等級差別的產(chǎn)品類別、并且使用顯著可見的標識，使自己的產(chǎn)品具有更豐富的財富象征價值，以滿足奢侈品消費者的心理需求。這類消費者購買奢侈品的主要目的除了要與自己所處的社會階層的消費行為保持一致外，還有一個重要的購買動機就是要向他人展示自己擁有時尚的生活理念，因此，在針對這部分人的營銷活動中需要強化宣傳的則是奢侈品所代表的專屬于這類人群的特有的，與眾不同的生活態(tài)度以及消費理念。因此，對他們展開營銷活動的重點應該是產(chǎn)品獨特的設計、昂貴的價格以及突出的產(chǎn)品標識，用以顯示其取得的成就以及獲得的較高的社會地位。通過上面的分析我們可以看到，目前中國的奢侈品消費者主要分為兩大類?；谶@種對中國奢侈品消費市場特征的深度理解，深刻挖掘和正確詮釋奢侈品對中國消費者的特殊意義，將是中國奢侈品經(jīng)營企業(yè)非常強大的優(yōu)勢。很多國際品牌他們有自己的設計、營銷體系，但是在和中國消費者對接的過程中就存在著很大的障礙。到目前為止，中國本土奢侈品經(jīng)營企業(yè)在經(jīng)營理念、品牌培育和營銷模式運用等方面，與國際企業(yè)相比，還是具有相當大的差距的。由此可見中國傳統(tǒng)文化對奢侈品消費者購買動機的影響還是十分深遠的。而Tsai通過實證研究證實，西方國家消費者從購買奢侈品中獲得的價值主要體現(xiàn)在四個方面①自我愉悅，指從產(chǎn)品和品牌的使用中獲得愉快的體驗，這種體驗源于自我滿足，與他人的期望無關(guān)；②自我贈禮，通過為自己購買昂貴的物品來管理自我的情緒；③內(nèi)在自我一致，指消費者感知某個產(chǎn)品或品牌與他對自我的感知相匹配，所以會購買該產(chǎn)品；④品質(zhì)保證，指消費者會追求品質(zhì)優(yōu)異或設計獨到的產(chǎn)品。這個群體成員的主要消費特征之一就是力求使自己的消費行為與這個群體內(nèi)的其他成員同步，與國際潮流趨勢同步。目前在中國，對于大多數(shù)富裕階層人士而言，盡管個人獲得了豐富的物質(zhì)財富，但是由于他們沒有明確的行政頭銜和職位，因此會通過購買普通人群人所不能企及的價格昂貴的