【正文】 q、公司質(zhì)檢小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)不符合文明施工規(guī)定的情況及一些質(zhì)量安全事故隱患，必須立即開(kāi)“整頓通知”限其定期整改，如在限定期限內(nèi)無(wú)故而不整改的，由檢查小組向公司提出報(bào)告，由公司向該項(xiàng)目組發(fā)出黃牌警告，并處以10002000元的罰款，由檢查小組再次向項(xiàng)目經(jīng)理提出“整改”期限，如在期限內(nèi)仍未整改，公司將對(duì)該項(xiàng)目組出示紅牌，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行整頓，并處以20004000元的罰款。o、易燃易爆物品必須分類(lèi)存放。施工作業(yè)與辦公、生活區(qū)要有明顯的劃分。l、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)置質(zhì)量安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)的黑板報(bào)。k、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂扔垃圾及余物。i、要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。g、建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。e、白天需打鉆的地點(diǎn)事先作好計(jì)劃，集中于某一時(shí)段進(jìn)行，以減少噪音影響周邊環(huán)境。d、對(duì)違返各項(xiàng)文明規(guī)定的人員嚴(yán)肅處理。b、項(xiàng)目部不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。）k、對(duì)典型位置的建筑孔洞口除了做好防護(hù)措施外，更要加強(qiáng)對(duì)工人隊(duì)伍的教育，還要落實(shí)專(zhuān)門(mén)的人員每日進(jìn)行檢查。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即逐級(jí)匯報(bào)。i、班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施，及時(shí)消除事故隱患。h、生產(chǎn)必須服從安全，樹(shù)立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及違章指揮。f、項(xiàng)目組必須對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，做好工作的“三級(jí)”安全教育工作。對(duì)有高空作業(yè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須提交相應(yīng)的安全措施交總工程師批準(zhǔn)。d、各項(xiàng)目如須對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，必須事先經(jīng)總工程師同意。項(xiàng)目組必須制定各級(jí)管理人員定期的安全檢查制度。b、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策和法規(guī)。⑧、為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套制定以下公司“安全、管理規(guī)定”a、各項(xiàng)目組必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)安全管理人員職責(zé)。E、加強(qiáng)對(duì)施工人員的遵紀(jì)守法教育，提高員工的安全意識(shí)。C、實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)組的安全工作由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。⑦提高各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)A、強(qiáng)化裝飾現(xiàn)場(chǎng)安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。⑥預(yù)防自然災(zāi)害措施所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開(kāi)挖排水溝。④高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺(tái)必須有圍護(hù)，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺(tái)下有人員工作的，平臺(tái)上還須密布安全網(wǎng)。②機(jī)械安全保證措施機(jī)械由專(zhuān)人專(zhuān)管，機(jī)械旁必須掛安全警示牌，一機(jī)一閘，各機(jī)械必須有漏電保護(hù)裝置。E、電氣和機(jī)械設(shè)備必須設(shè)保護(hù)接零或保護(hù)接地及有防雷設(shè)施。①（10）、安全生產(chǎn)保證措施 保證安全、文明施工措施保證安全措施 ①用電安全保證措施A、我公司將配備兩個(gè)以上專(zhuān)職的持證上崗用電管理人員，對(duì)每天用電量進(jìn)行計(jì)算、管理現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施、用電安全教育等；B、電工組對(duì)施工設(shè)備應(yīng)定期檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工器具，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；C、開(kāi)關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)，門(mén)鎖及防雨設(shè)施，電箱進(jìn)出線(xiàn)、電源開(kāi)關(guān)、保險(xiǎn)裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線(xiàn)不許使用，電線(xiàn)必須架設(shè)在絕緣體上。：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門(mén)要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。上一道工序不合格就不得進(jìn)行下一道工序，待進(jìn)場(chǎng)后編制材料采購(gòu)驗(yàn)收程序。⑤進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使“質(zhì)量第一”的思想植根于每個(gè)施工人員的心中。③ 建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)員作為信息中心負(fù)責(zé)人及時(shí)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)(工程部)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)這些通病我們主要以預(yù)防為主，我們建立完善的質(zhì)量通病交底制度，項(xiàng)目總工程師(或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理)→工長(zhǎng)→各類(lèi)作業(yè)隊(duì)伍，并把易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。①施工前各種翻樣圖，翻樣單；②原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告； ③各種試驗(yàn)的分析報(bào)告；④基準(zhǔn)線(xiàn)、控制軸線(xiàn)及高程標(biāo)高的控制； ⑤沉降觀測(cè)；⑥各種砼及砂漿配合比的試配和強(qiáng)度報(bào)告。直至某一關(guān)鍵工序的進(jìn)度計(jì)劃，要求全體管理人員熟悉該計(jì)劃做好施工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保質(zhì)、保量完成。5）、重獎(jiǎng)重罰：對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰，把進(jìn)度嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)。3）、定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。2）、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅(jiān)實(shí)的保證。4）、發(fā)揮技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，達(dá)到保證質(zhì)安、加快速度的目的。各種材料需要分類(lèi)堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門(mén)，確保施工用料的需要。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過(guò)預(yù)審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。4）、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成季度、月度及旬期計(jì)劃，這樣，將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。3）、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期。在結(jié)構(gòu)施工階段，把主體結(jié)構(gòu)施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾為重點(diǎn)控制，在施工中針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。集中大家的精力，節(jié)省了工作時(shí)間，讓大家有更多的精力投入到工作中去，施工期間進(jìn)行24小時(shí)不間斷作業(yè)，人員采用兩班倒、機(jī)械不停歇制度，確保工期如期完成。（6）、提速度。（5）、攻難點(diǎn)。（4）、從組織管理方面我公司對(duì)高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)開(kāi)展研究會(huì)議，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理、工程師和項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部人員為成員的“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）、從機(jī)械方面 機(jī)械配備情況： QTZ40塔吊2臺(tái) 攪拌機(jī)2臺(tái) 鋼筋切斷機(jī)2臺(tái) 鋼筋調(diào)直機(jī)2臺(tái) 鋼筋彎曲機(jī)2臺(tái) 圓盤(pán)鋸2臺(tái) 電焊機(jī)4臺(tái) 振搗器10臺(tái) 物料提升機(jī)1臺(tái)重點(diǎn)機(jī)械保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且對(duì)機(jī)械經(jīng)常進(jìn)行檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保不影響正常施工。項(xiàng)目資料員：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目資料整理與歸檔工作。項(xiàng)目安全員：全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常安全管理。項(xiàng)目施工員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工管理工作。四、“